我從小在父親的耳機公司裡長大,學生時期寒暑假還要幫忙包裝商品,耳機、麥克風、擴大機等等。父親從事耳機製造業已有50年,見證了聲學產業從無到有、從小到大,及科技的革新。這篇文章,我想通過自己的觀察和體驗,記錄下這30年來耳機產業的變遷,以及台灣耳機廠在其中所經歷的點滴。
一路走來,歡沁有您
1980後,卡拉OK在亞洲開始風靡,家家戶戶都有一台卡拉OK,麥克風銷量開始暴增,也是台灣電聲產業的起步。美律1975年成立,加麥(GAMMA)1973年成立,這兩家就是台灣產業界的大大哥,而我父親是嬌泰(Pro.2寶路)聯合創辦人1979年。隨身聽的流行,讓耳機開始蓬勃發展,80年代日本和台灣的眾多技術交流,和那卡西文化加速了產業發展,此時台灣大多幫日本品牌代工或是飛利浦。
小時候,CD隨身聽就是身分的象徵,耳機也是奢侈品。耳掛式耳機在2000年左右可是超潮的,多彩繽紛,輕便有型,耳塞式耳機更是百花爭鳴,入耳式的喇叭單體都是真材實料,件件都是純手工。當然也是有少數耳罩式耳機,也是以輕便為主。
BOSE在1999年推出了首款商用的主動降噪耳機,帶領降噪耳機的風潮,Maxell品牌跟進並出了耳機,及飛機從1990年代開始有娛樂裝置,而台灣耳機產業就在這浪潮中幫BOSE、Maxell等等品牌代工生產耳機。
車載娛樂也是從1988年以後到2000年後開始普及,車用DVD播放器,紅外線耳機跟著車載娛樂市場一起起飛,後座小孩戴耳機看影片不打擾司機開車,指標的有BRIGHT耀聲電子(保時捷、賓士) 、亞立田(豐田、沃爾沃)等等,台灣耳機遍部全球。
2005電競起飛元年,絕對武力Counter-Strike 1.6在這年成為電競遊戲中的經典,FPS第一人稱射擊遊戲,聽聲辨位,聲臨其境,讓耳機麥克風成為遊戲玩家必需品,也是RAZER成立的一年,SteelSeries賽睿因耳機麥克風在電競遊戲圈名聲飛揚。
2016年電競大年,全球電競市場規模首次突破 4.9 億美元,《英雄聯盟》全球總決賽吸引了超過 4300 萬獨立觀眾,科技大廠通通都投入,眾多品牌百花爭鳴,MSI電競筆電市佔第一名的一年。HyperX金士頓科技在2014年踏入電競,隔年發佈HyperX Cloud II,深受專業玩家和遊戲愛好者的青睞,依靠著全球通路和行銷,讓品牌大紅及讓電競因此被廣大群眾認識。羅技,電腦周邊外設第一品牌也於2013年踏入電競,於2017年追上前段班。
電競耳機就不能不介紹到統音電子TOONG IN,電競麥克風始祖,指標SteelSeries 5HV2,而後就是以技術聞名的美律,指標ASTRO A40 ,目前電競耳麥製造數量最多的是安普新。
智慧手機的普及,徹底改變了人們的生活方式,也對耳機產業產生了深遠的影響。2016年IPHONE取消3.5耳機孔,傳統的有線耳機逐漸被無線耳機所取代。藍芽成為了主流,藍芽技術也一直在更新,從2016年的主流BT4.2到2017的BT5.0,IC的更新、軟體的進化,陸續BT5.1、BT5.2、 BT5.3再到現在手機APP的超進化,使用者介面功能清晰易懂,真的是科技變化很快,而一個產品研發設計製造到市場再到消費者手上,正常都超過1年半,以這IC的變化程度,真的很容易都造成呆料庫存,增加成本壓力,再來軟體跟硬體真的是很大的變化,現在真的都很需要軟體團隊,韌體團隊。
2018年到至今,真無線立體聲耳機(TWS),歷經了眾多的版本迭代,也創下全球年銷量超過3.8億台,耳機的大風口,當然傳統耳機廠可能都水土不服,目前主流TWS都是新進廠商跟電子業生產的。傳統耳機廠在頭戴耳機市場還是領先地位。
台灣第一,台灣NO.1,列一些台灣電聲產業知名公司,當然有些我不知道,就像我不知道Ultrasone耳機是誰製造的,還有大同,英業達等等系統廠就不列了。
加麥GAMMA,代表BOSE,因無人接班由致伸收購
美律實業MERRY,代表太多,列APPLE
統音電子TOONG IN,代表 B&O
固昌通訊COTRON,代表 MARLEY
志豐電子KINGSTATE,代表 JVC,HTC
芊和企業 PGE,代表 NOKIA
俊驊集團YOGA,代表 SONY
啟弘OBO Pro.2,代表 Philips
捷音特科技(鋒霖) ,代表 Beats
耀聲電子BRIGHT,代表Benz
微太克科技EXSOUND,代表Tritton
亞立田ALTEAM,代表TOYOTA
台灣品牌,DUNU達音科,Superlux舒伯樂,Chord&Major悅聲志業,XROUND 音霸聲學,hoomia好米亞,49101等
極致完美,享樂無限
從Walkman到智慧型手機,從有線到無線,台灣耳機產業經歷了翻天覆地的變化。一路走來,有過輝煌,也有過低谷。但無論如何,台灣耳機廠商憑藉著精湛的工藝和不懈的努力,在國際市場上佔有一席之地。
在科技變化,軟體迭代,及資本對抗下,產業轉型或是工匠專精化,須要打群架,要策略聯盟、要整合,發揮各自的優勢,活著就有希望。