故事背景:稽核部門的年度挑戰
年底將至,3C金融保險的內部稽核主管小張正忙著規劃年度稽核工作。他需要依據《保險業內部控制及稽核制度實施辦法》第18條,確保公司所有財務、業務及資訊部門都至少完成一次一般查核。同時,由於國外分支機構的特殊情況,他還需規劃專案查核和替代方案,以應對跨國管理的挑戰。
條文重點:一般查核與專案查核的核心要求
- 每年必須完成的一般查核
條文規定,每個部門至少需進行一次一般查核,以檢視其日常業務運作與內控制度的執行情形。小張結合稽核輔助系統(Audit Management System, AMS),設置了自動化稽核排程,確保稽核計畫按時執行,並且所有稽核結果都能即時生成報告,為管理層提供透明的風險視圖。 - 專案查核的靈活應用
對於某些高風險領域或特定事件,專案查核是一個更具針對性的手段。小張針對近期新增的保險商品,安排了一次專案查核,重點檢視商品銷售流程中的法令遵循與風險控制。同時,他運用了數據分析工具,快速篩選出高風險客戶交易,縮短了查核準備時間。 - 國外分支機構的稽核調整
條文允許國外分支機構使用表報稽核或調整查核頻率的方式進行管理。小張設計了一套遠端稽核流程,結合視訊會議與文件加密技術,實現對國外分支機構的即時監控。他還透過稽核系統的數據儀表板,即時掌握各地稽核進度,確保跨國查核的效率與合規性。 - 法令遵循制度的整合
條文要求,法令遵循的執行情形需併入一般或專案查核中。小張為此設計了一份統一的稽核模板,將法令遵循的關鍵指標嵌入每個稽核環節,確保所有部門都能全面評估法令執行情況,並針對不足之處提出改進建議。
資訊科技如何助力稽核
為了進一步提升效率,小張引入了人工智慧(AI)風險預測模組,結合歷史數據與當前業務指標,快速生成高風險領域清單,優先分配稽核資源。同時,他開發了稽核學習模組,讓稽核人員能即時學習最新的法規變動與稽核技巧,確保團隊的專業能力不斷提升。
結語:稽核的科技化與價值提升
3C金融保險的案例展示了如何將條文要求與資訊科技相結合,實現高效且合規的內部稽核。透過一般查核的全面性與專案查核的靈活性,稽核部門不僅守住了公司的法令遵循底線,還為業務發展提供了實質性的風險管理支持。
正如小張所說:「稽核不只是監督,還是推動公司穩健成長的重要推手。」