我在公司的定位
本週是會計師事務所來查帳的日子，本來就已經很忙了，今早又被抓去開會。
和「新產品方向」有關的會議。
因目前幾個案子都已陸續設計並發包，有些甚至已到貨並上架。如果主管再不訂出方向，之後會沒事可做。
但是，3C週邊的市場就是那樣，好做的，競爭者多，不好做的，成本驚人，利潤不優。
而開發新產品又不一定是為了要熱賣，有時是為了「創造市場話題」，要靠話題把品牌做起來，但這又要算一下投入的上限，因為「做品牌」是一個非常燒錢，然後效益還不知道在哪裡的策略。
所以老大就找主管們討論。
首先當然是「品牌定位」，定位清楚，後面才能有明確的行動嘛。
以往我們只鎖定在單一類型的配件，比如A。但因市場太小，再努力做也做不大，所以他在想是不是要涉略其它的配件，又或者是甚至跳脫出原本的A類產品。
老大企圖要討論出更大的定位，比如，不是做「輪胎」，而是做「車子」這樣。
他希望我們能想到一個範圍較大的定位，人家一看到我們的品牌就想到我們是什麼類的產品，或想到那類產品就要想到我們。
「比如，我看到Sunny，我就會想到竉物產品。」 他說完還看我一眼。 （我的英文名是Sunny）
哈哈哈，因為我太常講「寵物產品」了，他每次問意見，我講的都是跟竉物有關，不是貓就是狗，再不然就是烏龜或魚。
所以他這次先下手為強，先說「竉物產品」太跳tone了，希望以我們現有產品為基準去發想。
因此早上開會我差點打瞌睡，因為我不能講話（無話可說）。XDDDD
🍀2023/03/30原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天發想了幾篇新企劃。想嘗試看看專訪類型的影片和娛樂類的時事話題。前者是專業為主-「變現」，後者則是讓用戶產生興趣-「留心」。因為跟公司以往的拍攝主題不同，遇到了演員分配的問題。明日想詢問相關部門是否有意願可以協助。這些企劃相對會增加產出的時間成本，也不確定會有流量保證。但是經過多方位的風格測試，這
要開始寫些東西的同時，突然想起主管交辦的事情，真的有點抱頭鼠竄的感覺~~
上班隔一天冷氣就壞掉了，上班第五天刷卡機莫名地壞了！綠色乖乖請就位...
然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項，我以為我在這家公司做了500年。
(嘆氣)
說些有趣的事情好了，週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
一、今日完成事項
參加晨會-與團隊共同討論短影音方向、了解夥伴項目進度。
代辦事項-主管安排本週(專案A及熟悉公司產品)與下週(報告各帳號建議)事項。
專案A-完成A專案粗剪。正執行B-ROLL、字幕、音效等二次剪輯，預計明日完成。
二、遇到的問題
希望明日能有機會認識上班環境。
公司是
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
這個月可說是超常發揮，整個案源、公司未來走向都非常好。
我這個月談成了兩個品牌設計案，除了做網站，還有做 LOGO，等於可以有兩個完整品牌設計作品，對我未來談案更有好處。
再來，我代筆撰寫的新書快要完成了，預計六月中寫完，現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書，等完成後，我就自由了。
1.系統開發與創作
1.1「精明管家系統」的「儀表板」功能微調：
排序：除了一個自訂順序的欄位 seq 以外，可以依照「當日漲幅」「持有市值」和「當天損益」等三個欄位排序，點一下欄位標題可正序，倒序切換。
1.2 系統經歷跨年考驗
年度第一個交易日，「儀表板」中未正確抓到「昨日收盤」，所以當
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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再來，我代筆撰寫的新書快要完成了，預計六月中寫完，現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書，等完成後，我就自由了。
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