你的生活中，有多少問題，是用直覺解決的呢？
#養仙人掌的小故事
小時候，我養過一棵仙人掌，養著養著發現仙人掌漸漸萎縮，所以我更勤勞地澆水，結果你猜後來怎麼了？
一個月後仙人掌爛掉了，因為我澆太多水。
其實之前看不見的部分就已腐爛，所以導致仙人掌萎縮，但我沒有處理，反而持續澆水，最終導致仙人掌死亡。
植物萎縮乾枯，就要澆水。很常見的因應方式，但這是個直覺反應！
身為創業者，我們每天都在解決問題，
看到問題就想解決，可能 80％ 的問題，都是用直覺決定。
但，這個是合理的嗎？
#找不到人，是不是 JD 需要調整？
去年底，有位客戶特別約我聊聊，想突破公司目前行銷正職很難找的窘境。
一開始，他是這麼想的，因為是新創公司，他覺得目前的職缺內容，可能列出太多行銷專業能力，導致社會新鮮人可能太有壓力，不敢應徵。
所以他想請我以行銷顧問的角度，幫他切分工作內容，產出一版社會新鮮人，會想要嘗試看看的工作。
當時，我聽完這個需求，我就在想「那拆分完然後呢？要怎麼確定新的 JD 還是符合當初的徵才原因？」
#用思考梳理，釐清需求
過程中，我用了「#思考梳理」作為工具，好好釐清客戶的需求。
大致問題如下：
1.想要應徵一個行銷正職的原因是？
2.那對你來說，兼任行銷長是讓你不喜歡，難以勝任的任務嗎？
3.如果不是，那我們是否可以拆解一下你現在的工作任務，以花費的時間、能力值、能量消耗與分擔風險，評估哪些工作，是適合分擔的？
梳理到最後，事情跟他一開始的想像很不一樣，
他其實不需要一位行銷專員，他需要的是「有其他人能協助執行，並跟他一同討論」。
#解決問題，也要以終為始
這個經歷，是很多創業者的日常。
徵不到人，所以職缺要調整，或曝光給更多人，如果今天真的內容與曝光問題，這樣調整當然沒問題。
不過，很多時候我們太著急解決遇到的問題，反而被表象困住⋯⋯如果沒有將解決方式與最初原因相互對照，行動可能就容易往不對的方向進行。
#我怎麼避免，用直覺解決問題？
通常，我在為自己梳理思考時，我會圖上畫兩個圈，一個是「最初要解決的問題」，一個是「現在遇到的問題」。
在盡情發想「現在問題的解決方式」後，我會對照「最初想解決的問題」，一個一個篩選，確保我提出的解方，有回應最初議題，而不是最後選了一個跟「最初議題無關」的解法。
#來點小練習吧！
下次遇到問題時，先停下來問自己這三個問題：
1. 最初想解決的問題是什麼？
2.這個方法真的能根本解決問題嗎？
3. 還有其他可能的選擇嗎？
#追蹤 IG ，一起創業踏實吧！
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