一起踏實創業吧！
首頁內容關於
#創業者對談 #可回放收看
很多人創業卡關，不是因為不夠努力，也不是不夠聰明，
而是——你被過去的成功經驗絆住，卻還沒發現。
這次的創業者對談《員工腦 OFF，創業腦 ON：選對思維，讓經驗成為你的創業槓桿》，就是集結 5 位不同產業、不一樣創業生涯的創業者，帶你了解他們當時如何建立創業腦
#啟動任何事物，先問想達成的「關鍵目的」
你也想過做 Podcast 嗎？
上週剛好有兩位客戶問我同樣的問題。
但你知道嗎？經營 Podcast 不是件小事，
光是錄音、剪輯、上傳、宣傳，一集下來，可能就要花上 8 小時。
以前遇到這種情況，我都會建議他們：
「先評估資源，再決定
最近在重新看 YC 學院的創業教學，正好講到 MVP 最小可行性產品的概念，過程中突然好奇幾件事。
#MVP 該怎麼進行？
要符合 MVP ，有 3 件事，分別是最小規模、可行性與產品。
而背後有一個需要先確定的重點——核心價值，核心價值不會隨著每次迭代變動，每次迭代變動的是「回應核心
#飲食紀錄 APP
大家應該都聽過「大目標拆小目標」，這個更容易達成目標的工作撇步，想跟大家分享過年後不久發生的趣事。
首先，我一直有做飲食控制，希望能夠降低體脂肪，剛開始朋友都會推薦記錄自己的飲食狀況，要保持熱量赤字。
所以我下載了飲食紀錄 APP ，也開通專業版，想要一鼓作氣好好的
#家庭合夥人 #對焦筆記
結婚滿一年，上週跟先生開啟了「未來五年對焦」，
為以防忘記，想先筆記一些覺察與想法
#怎麼做
這次是第一次對焦，我們參考了 《 Designing Your Life 》書中的 5 年發想圖，以及 3 種不同的人生想像（目前人生、沒有現在專長的第二人生、財富自由的第
#兼顧自己與目標的手段
#每個人適合的方式不一樣
這週朋友聊到，接下來想辦「曝光」講座，期待吸引更多新客戶。
她是人類圖＆哲學諮商的引路人。
起初，她想舉辦線上講座，用百元左右的價格，盡可能爭取多一點的參與者，可是她有點不確定，想聽聽我的想法
⑆ 我好奇地問她，「之前的客戶，
週三到附近的花店，買了 2 朵康乃馨，總共 140 元。
結帳的時候，店長說：「哇，正好你是今天買，上個禮拜一朵 140 元都買不到」
這讓我不禁在想，我的確買了 2 朵花
但我買的是什麼呢？上週末母親節時，大家買的又是什麼呢？
對我而言，我是購買 7 天的快樂，因為一般來說，花
—— 提醒線 —— 本篇為流水帳紀錄 ——
今天，進行了一場長達 5 小時的活動優化會議
大概上經歷了，對焦活動目標＞定義名詞 > 放鬆思考練習 > 達成目標的關鍵 >活動的最小把握成果 > 過去經驗回顧 > 再次聚焦，總共 7 大步驟。
#行動隨著時間，認知可能逐漸不一致
比如行動
#創業者對談 #可回放收看
很多人創業卡關，不是因為不夠努力，也不是不夠聰明，
而是——你被過去的成功經驗絆住，卻還沒發現。
這次的創業者對談《員工腦 OFF，創業腦 ON：選對思維，讓經驗成為你的創業槓桿》，就是集結 5 位不同產業、不一樣創業生涯的創業者，帶你了解他們當時如何建立創業腦
#啟動任何事物，先問想達成的「關鍵目的」
你也想過做 Podcast 嗎？
上週剛好有兩位客戶問我同樣的問題。
但你知道嗎？經營 Podcast 不是件小事，
光是錄音、剪輯、上傳、宣傳，一集下來，可能就要花上 8 小時。
以前遇到這種情況，我都會建議他們：
「先評估資源，再決定
最近在重新看 YC 學院的創業教學，正好講到 MVP 最小可行性產品的概念，過程中突然好奇幾件事。
#MVP 該怎麼進行？
要符合 MVP ，有 3 件事，分別是最小規模、可行性與產品。
而背後有一個需要先確定的重點——核心價值，核心價值不會隨著每次迭代變動，每次迭代變動的是「回應核心
#飲食紀錄 APP
大家應該都聽過「大目標拆小目標」，這個更容易達成目標的工作撇步，想跟大家分享過年後不久發生的趣事。
首先，我一直有做飲食控制，希望能夠降低體脂肪，剛開始朋友都會推薦記錄自己的飲食狀況，要保持熱量赤字。
所以我下載了飲食紀錄 APP ，也開通專業版，想要一鼓作氣好好的
#家庭合夥人 #對焦筆記
結婚滿一年，上週跟先生開啟了「未來五年對焦」，
為以防忘記，想先筆記一些覺察與想法
#怎麼做
這次是第一次對焦，我們參考了 《 Designing Your Life 》書中的 5 年發想圖，以及 3 種不同的人生想像（目前人生、沒有現在專長的第二人生、財富自由的第
#兼顧自己與目標的手段
#每個人適合的方式不一樣
這週朋友聊到，接下來想辦「曝光」講座，期待吸引更多新客戶。
她是人類圖＆哲學諮商的引路人。
起初，她想舉辦線上講座，用百元左右的價格，盡可能爭取多一點的參與者，可是她有點不確定，想聽聽我的想法
⑆ 我好奇地問她，「之前的客戶，
週三到附近的花店，買了 2 朵康乃馨，總共 140 元。
結帳的時候，店長說：「哇，正好你是今天買，上個禮拜一朵 140 元都買不到」
這讓我不禁在想，我的確買了 2 朵花
但我買的是什麼呢？上週末母親節時，大家買的又是什麼呢？
對我而言，我是購買 7 天的快樂，因為一般來說，花
—— 提醒線 —— 本篇為流水帳紀錄 ——
今天，進行了一場長達 5 小時的活動優化會議
大概上經歷了，對焦活動目標＞定義名詞 > 放鬆思考練習 > 達成目標的關鍵 >活動的最小把握成果 > 過去經驗回顧 > 再次聚焦，總共 7 大步驟。
#行動隨著時間，認知可能逐漸不一致
比如行動
#創業者對談 #可回放收看
很多人創業卡關，不是因為不夠努力，也不是不夠聰明，
而是——你被過去的成功經驗絆住，卻還沒發現。
這次的創業者對談《員工腦 OFF，創業腦 ON：選對思維，讓經驗成為你的創業槓桿》，就是集結 5 位不同產業、不一樣創業生涯的創業者，帶你了解他們當時如何建立創業腦
#啟動任何事物，先問想達成的「關鍵目的」
你也想過做 Podcast 嗎？
上週剛好有兩位客戶問我同樣的問題。
但你知道嗎？經營 Podcast 不是件小事，
光是錄音、剪輯、上傳、宣傳，一集下來，可能就要花上 8 小時。
以前遇到這種情況，我都會建議他們：
「先評估資源，再決定
我們一起對焦、對話，也對齊了前進方向
嗨大家，我是啟夢教育的匡毅。
這陣子我們團隊進行了一次很特別的「年度行動思考梳理」，想記錄一下這次的體會，也跟大家分享這個過程對我們來說有多重要。
💡為什麼要做這件事？
最近行銷組準備重整，也加入了新夥伴，我自己在思考整年度的行銷規劃、任務分
#人類的思考，真的很複雜
嗯，因為人類的思考很複雜呀。
想跟你分享一個我的親身經歷，去年我上了劇本課程。
當時，表演老師出了一個很有趣的遊戲－「想/不想遊戲」。
他讓每個人兩兩一組，其中一位負責提問，另外一位負責回答。負責回答者，需要先假設自己是「想」或「不想」回答問題，完成一輪以後，角色互
2025 年的第一個季度，咻一下，又快要過了。
今年想做的事，都逐漸上軌道了嗎？
今天，想跟你分享一個去年的實際案例，看看「思考梳理」如何幫助創業者，踏實地設定年度目標。
#年度目標，為什麼難以設定
即便在企業，年度目標也需要花費很久的時間討論、決定與產出，對於一人公司或中小企業而言，這
承接上一篇 「3 天放棄 VS. 半年堅持，只差在目標怎麼訂？」
今天來跟大家分享 3 種不同的目標拆法！
以「每週寫 3 篇專業文章，建立信任度，吸引潛在客戶」為例子，依照 拆目標、拆事件、拆時間，3 種的方式，可以這樣拆解：
1. 拆目標：從大目標拆成更小的階段性目標
這種拆
#飲食紀錄 APP
大家應該都聽過「大目標拆小目標」，這個更容易達成目標的工作撇步，想跟大家分享過年後不久發生的趣事。
首先，我一直有做飲食控制，希望能夠降低體脂肪，剛開始朋友都會推薦記錄自己的飲食狀況，要保持熱量赤字。
所以我下載了飲食紀錄 APP ，也開通專業版，想要一鼓作氣好好的
你的生活中，有多少問題，是用直覺解決的呢？
#養仙人掌的小故事
小時候，我養過一棵仙人掌，養著養著發現仙人掌漸漸萎縮，所以我更勤勞地澆水，結果你猜後來怎麼了？
一個月後仙人掌爛掉了，因為我澆太多水。
其實之前看不見的部分就已腐爛，所以導致仙人掌萎縮，但我沒有處理，反而持續澆水，最終導
#創業者對談 #可回放收看
很多人創業卡關，不是因為不夠努力，也不是不夠聰明，
而是——你被過去的成功經驗絆住，卻還沒發現。
這次的創業者對談《員工腦 OFF，創業腦 ON：選對思維，讓經驗成為你的創業槓桿》，就是集結 5 位不同產業、不一樣創業生涯的創業者，帶你了解他們當時如何建立創業腦
#啟動任何事物，先問想達成的「關鍵目的」
你也想過做 Podcast 嗎？
上週剛好有兩位客戶問我同樣的問題。
但你知道嗎？經營 Podcast 不是件小事，
光是錄音、剪輯、上傳、宣傳，一集下來，可能就要花上 8 小時。
以前遇到這種情況，我都會建議他們：
「先評估資源，再決定
我們一起對焦、對話，也對齊了前進方向
嗨大家，我是啟夢教育的匡毅。
這陣子我們團隊進行了一次很特別的「年度行動思考梳理」，想記錄一下這次的體會，也跟大家分享這個過程對我們來說有多重要。
💡為什麼要做這件事？
最近行銷組準備重整，也加入了新夥伴，我自己在思考整年度的行銷規劃、任務分
#人類的思考，真的很複雜
嗯，因為人類的思考很複雜呀。
想跟你分享一個我的親身經歷，去年我上了劇本課程。
當時，表演老師出了一個很有趣的遊戲－「想/不想遊戲」。
他讓每個人兩兩一組，其中一位負責提問，另外一位負責回答。負責回答者，需要先假設自己是「想」或「不想」回答問題，完成一輪以後，角色互
2025 年的第一個季度，咻一下，又快要過了。
今年想做的事，都逐漸上軌道了嗎？
今天，想跟你分享一個去年的實際案例，看看「思考梳理」如何幫助創業者，踏實地設定年度目標。
#年度目標，為什麼難以設定
即便在企業，年度目標也需要花費很久的時間討論、決定與產出，對於一人公司或中小企業而言，這
承接上一篇 「3 天放棄 VS. 半年堅持，只差在目標怎麼訂？」
今天來跟大家分享 3 種不同的目標拆法！
以「每週寫 3 篇專業文章，建立信任度，吸引潛在客戶」為例子，依照 拆目標、拆事件、拆時間，3 種的方式，可以這樣拆解：
1. 拆目標：從大目標拆成更小的階段性目標
這種拆
#飲食紀錄 APP
大家應該都聽過「大目標拆小目標」，這個更容易達成目標的工作撇步，想跟大家分享過年後不久發生的趣事。
首先，我一直有做飲食控制，希望能夠降低體脂肪，剛開始朋友都會推薦記錄自己的飲食狀況，要保持熱量赤字。
所以我下載了飲食紀錄 APP ，也開通專業版，想要一鼓作氣好好的
你的生活中，有多少問題，是用直覺解決的呢？
#養仙人掌的小故事
小時候，我養過一棵仙人掌，養著養著發現仙人掌漸漸萎縮，所以我更勤勞地澆水，結果你猜後來怎麼了？
一個月後仙人掌爛掉了，因為我澆太多水。
其實之前看不見的部分就已腐爛，所以導致仙人掌萎縮，但我沒有處理，反而持續澆水，最終導
最近在重新看 YC 學院的創業教學，正好講到 MVP 最小可行性產品的概念，過程中突然好奇幾件事。
#MVP 該怎麼進行？
要符合 MVP ，有 3 件事，分別是最小規模、可行性與產品。
而背後有一個需要先確定的重點——核心價值，核心價值不會隨著每次迭代變動，每次迭代變動的是「回應核心
建立品牌文化時，容易遇到 3 種困境：一個文化各自解讀、文化被扭曲使用，或文化虛構。
除了虛構，前 2 種困境主要成因，大多是沒有好好討論與界定文化，而如何讓文化在公司內有效且正確建立，是組織穩定的關鍵！
#脈絡
去年上表演課，展開一場角色特質討論。
從劇本中角色的行為，討論行為背後的特
最近在重新看 YC 學院的創業教學，正好講到 MVP 最小可行性產品的概念，過程中突然好奇幾件事。
#MVP 該怎麼進行？
要符合 MVP ，有 3 件事，分別是最小規模、可行性與產品。
而背後有一個需要先確定的重點——核心價值，核心價值不會隨著每次迭代變動，每次迭代變動的是「回應核心
建立品牌文化時，容易遇到 3 種困境：一個文化各自解讀、文化被扭曲使用，或文化虛構。
除了虛構，前 2 種困境主要成因，大多是沒有好好討論與界定文化，而如何讓文化在公司內有效且正確建立，是組織穩定的關鍵！
#脈絡
去年上表演課，展開一場角色特質討論。
從劇本中角色的行為，討論行為背後的特
「我想做那件，如果沒有我，它可能就不會發生的事。」
張希慈沒有一開始就打算創業，「城市浪人」原本只是她大學時期的 side project，一場靈感與實驗的延伸。但當人生來到十字路口——一邊是穩定的未來、一邊是還沒成形的理想——她選擇了後者。
在這場選擇與行動的過程中，她理解了什麼是真正的創業者
離開職場那年，她告訴只是想休息一下，接些案子、讓日子先過得下去。沒想到，這樣過著過著，竟然就成了一名創業者。
「我前七年都覺得自己只是暫時離職，總有一天會回去上班。」她笑著說。
這一路沒有明確的目標，也沒有完備的商業藍圖。只是一次次看見另一種可能、一次次做出選擇，日子就這樣堆疊出一條她原本沒
生活是什麼？創業又是什麼？
小麥說很多人問她：「你總說讓喜歡的事成為生活，但什麼是生活？」
她說：我覺得生活不是休假、不是離開工作去旅行，而是每天醒來，你心裡有一個方向，不論忙不忙，都知道自己為什麼而做。
創業也是。不是一夜致富，而是選擇把喜歡的事，做久、做好、做出價值。所以我常說，創業不是開
她曾是外商高階主管，也協助新創品牌在 3 年內年營收翻倍再翻倍。
但某天，她一個對自己的真心提問「我是不是一直在為別人打江山？」，讓她決定把人生設計權收回來——從職涯高峰，走向一人創業。
這場專訪，她將分享——為何在職涯高峰選擇離開，以及創業路上她如何用生活優先的方式重新設計工作模式。
「從證交所的鐵飯碗跳出來，投入月燒 90 萬的創業現場，她靠什麼撐過來？」
潘思璇（CP）曾在四大會計師事務所與台灣證券交易所任職 十餘 年，如今成為跨足品牌創業、財務顧問與創業輔導的多重角色。這場專訪，她將分享——如何從穩定職涯跨出第一步、用會計背景打造創業優勢、以及在重重壓力中活下來的減法練習。
「我想做那件，如果沒有我，它可能就不會發生的事。」
張希慈沒有一開始就打算創業，「城市浪人」原本只是她大學時期的 side project，一場靈感與實驗的延伸。但當人生來到十字路口——一邊是穩定的未來、一邊是還沒成形的理想——她選擇了後者。
在這場選擇與行動的過程中，她理解了什麼是真正的創業者
離開職場那年，她告訴只是想休息一下，接些案子、讓日子先過得下去。沒想到，這樣過著過著，竟然就成了一名創業者。
「我前七年都覺得自己只是暫時離職，總有一天會回去上班。」她笑著說。
這一路沒有明確的目標，也沒有完備的商業藍圖。只是一次次看見另一種可能、一次次做出選擇，日子就這樣堆疊出一條她原本沒
生活是什麼？創業又是什麼？
小麥說很多人問她：「你總說讓喜歡的事成為生活，但什麼是生活？」
她說：我覺得生活不是休假、不是離開工作去旅行，而是每天醒來，你心裡有一個方向，不論忙不忙，都知道自己為什麼而做。
創業也是。不是一夜致富，而是選擇把喜歡的事，做久、做好、做出價值。所以我常說，創業不是開
她曾是外商高階主管，也協助新創品牌在 3 年內年營收翻倍再翻倍。
但某天，她一個對自己的真心提問「我是不是一直在為別人打江山？」，讓她決定把人生設計權收回來——從職涯高峰，走向一人創業。
這場專訪，她將分享——為何在職涯高峰選擇離開，以及創業路上她如何用生活優先的方式重新設計工作模式。
「從證交所的鐵飯碗跳出來，投入月燒 90 萬的創業現場，她靠什麼撐過來？」
潘思璇（CP）曾在四大會計師事務所與台灣證券交易所任職 十餘 年，如今成為跨足品牌創業、財務顧問與創業輔導的多重角色。這場專訪，她將分享——如何從穩定職涯跨出第一步、用會計背景打造創業優勢、以及在重重壓力中活下來的減法練習。
