夜之光,風之語

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夜有光

是一種指引

還是多種風情的表現?

 

夜有風

是一種觸及

抑或是心情的悄然陳述?

 

光裡有著溫度

風中帶著微涼

 

走走

停停

 

帶不走的光

寫不盡的風

 

於此

就只是

看著光 讓風 吹

在你我人生的旅程上,細數那些不算長不算短的日子裡頭,是否我們能夠以「安」步當車的心情走著?走著?… 看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。 如果在有常中少點無常?如果在有常中多點期待的可以實現?那麼,在如此的人生旅程上,或許更是繽紛,更是如心。
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春節期間收到臉友私訊提問,概約是職場遇到職權被侵犯等困局時,該如何解決?在給其脫困的建議之後,也希冀給有類似「職場症狀」的上班族參考。    江小銘的產品線成為公司營業額的主幹之後,從來未對江小銘生產品有深入了解的林主管,近來常詢問江小銘的產品與市場開發,甚至直接抄襲江小銘和同仁分享的市場分析、
職場菜鳥江小明因個性內向老實,在職場上頻頻受主管李主管打壓,不僅職權被侵犯、企劃被盜用,甚至連會議代表權都被臨時撤換。本文提供江小明(也是所有職場新鮮人)三個脫困方法,包含:一、多涉獵人際溝通領域;二、資訊回饋更加透明;三、經常投稿,拉抬、行銷專業人設。藉由主動出擊,擺脫被動的職場困境。
本文探討職場上主管與下屬之間的衝突,以及主管如何應對部屬公開挑戰的事件。文章以案例說明主管需具備識人、用人、育人的能力,並避免輕信讒言。文章強調主管需公平公正,賞罰分明,才能建立良好的企業文化。
老江的日式個人鍋物店員工流動率高,原因在於其管理方式:對員工叫囂,排休依個人心情決定。文章以此案例引出領導學議題,參考惠普經理班霍特及約翰‧麥斯威爾的觀點,探討領導者應如何選擇並培養團隊成員,才能提升組織績效。文章也點出,為求企業突破困境,有時必須做出艱難的決策。
日前在公單位舉辦的創業聯合諮詢場上,有位經營日式小火鍋店的業者眉頭深鎖反映,覓職的年輕人都眼高手低,做一行怨一行﹔門店人手短缺一陣了,該如何因應缺工問題? 類似的經營者大有人在,故分享以下淺見:   首先,要復盤內部員工管理制度(如出缺勤﹑排休和請假﹑獎懲辦法)、工作環境﹑基本福利(如勞健保﹑
許多燒肉店業者正面臨缺工問題,本文提供四大策略協助解決:一、善用店內外招募工具,例如宣傳旗幟、播音等;二、善用外部資源如人力銀行、就業服務站、建教合作學校等,並提供具吸引力的薪資福利與職涯規劃;三、對應徵者無論錄取與否都給予適當感謝;四、檢討過去招募方式,建立人才庫,持續關注A級人選。
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