美積電、日積電、歐積電?後進國家對原殖民主的逆襲

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圖片來源: White House 臉書

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2025/3/3美國總統川普及台積電總裁魏哲家先生,一起宣布在美國增加額外的投資1,000億美元,台積電累積在美直接投資達1,650億美元,看到這個新聞,或許部分人會有台積電要變成美積電,台灣即將被掏空的疑慮。筆者試著用淺薄的經驗,簡抒己見。

筆者是1985年出生的中年大叔,資工系跟企管所畢業時,最好的工作出路第一選擇是外資金融業及科技業,再來才是本土的金融及科技業。筆者學歷不夠優秀,當初選擇本土傳產外派職缺,作為人生的起步,也特別感謝前老闆們的培養,讓自己有這幾年完整的歷練。

筆者2011年起陸續外派至中國大陸、越南的製造業任職,也曾經參與在越南南北同時開工,規模較大的建廠投資,由母國優勢的技術、資本、人才輸出到被投資國,在廣闊土地種上「工廠」,深根當地,與當地人融合,用當地便宜的土地及勞工,開發當地輻射出去的市場,期盼可以在某些市場達到技術及成本獨占或寡占的優勢,似與「經濟殖民」概念雷同。

在非同文同種的越南深根落地,並非一件容易的事,台灣外派主管或許有知識、管理及技術上的優勢,但南越北越不同的地方,有不同的文化,甚至法規及其執行上都略有差異,對外派主管都是一種管理及文化適應上考驗。筆者當時有幸與台灣的大老闆述職時,習得對地緣政治、國情調查及跨文化管理佈局,當時2013年對印太概念還沒不流行時,老闆就給了一本介紹印度洋地緣政治及未來發展的書。當初在大老闆討論這些投資及管理時,確實是有種類海外新殖民的概念在裡面。雖然這種概念並非正確且符合現在價值觀,但確實是在越南建立新的製造中心,跟台灣總部形成上下分工的體系,輻射整個東南亞市場,在技術及成本優勢下,與日本同業形成寡占性的競爭態勢。同時,公司也因為在越南深根後,可以真正邁向國際化第一步。(ps 雖然已在中國投資建廠及東南亞設立業務辦公室多年,但稱不上真正國際化)

回看如今的台積電,日本的熊本廠、美國的亞利桑那廠,一個二戰後才擺脫日本殖民,一個21世紀後才政黨輪替的後進蕞爾小國。台積電設廠不是卑躬屈膝去推廣自己的業務,而是建立一個母廠(母國)-生產基地(國外)的國際連鎖企業分工體系。美國除了生產,也會接軌最新量子科技及原始科學研發,台灣則專注於最新製程技術、成本及良率的精進研發,台灣有最完整的供應鏈、最能吃苦的工程師及反應迅速的管理能力,這些地利優勢及文化,國外完全無法取代。

此外,台灣對於台積電在土地、水電及人才索求,已經達到極限。尤其是人才的供應上,更是對其他產業產生了大量的排擠效應。如果未來的日本、美國甚至德國,都可以開出相對應的產後,對其他產業人才的平衡,將是莫大的助益,台灣也不會患上所謂「荷蘭病」,整個社會對台積電不致過度依賴。當然,業務的轉移,加上與這些國家勢必快速簽訂雙邊租稅協議後,台灣也將少了一大塊製造出口的營所稅稅收,但如果餅做大,不見得有所巨損。

從軍事戰略的角度來看,如果哪一天台海有了危機,台灣需要更多外匯支應軍需,需要更多先進武器作戰,這些錢跟武器,不會是台灣本地生產運出,一定是在海外的生產基地發揮功效,對於台灣的安全也是至關重要。

看到台積電的新聞,我們應該為自己國家有這樣強大且被需要的企業感到驕傲,台積電走出去等於從先進大國掌握了更多談判的籌碼,台灣人的堅韌也會為世人所見!

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