美積電、日積電、歐積電?後進國家對原殖民主的逆襲

圖片來源: White House 臉書

2025/3/3美國總統川普及台積電總裁魏哲家先生，一起宣布在美國增加額外的投資1,000億美元，台積電累積在美直接投資達1,650億美元，看到這個新聞，或許部分人會有台積電要變成美積電，台灣即將被掏空的疑慮。筆者試著用淺薄的經驗，簡抒己見。

筆者是1985年出生的中年大叔，資工系跟企管所畢業時，最好的工作出路第一選擇是外資金融業及科技業，再來才是本土的金融及科技業。筆者學歷不夠優秀，當初選擇本土傳產外派職缺，作為人生的起步，也特別感謝前老闆們的培養，讓自己有這幾年完整的歷練。

筆者2011年起陸續外派至中國大陸、越南的製造業任職，也曾經參與在越南南北同時開工，規模較大的建廠投資，由母國優勢的技術、資本、人才輸出到被投資國，在廣闊土地種上「工廠」，深根當地，與當地人融合，用當地便宜的土地及勞工，開發當地輻射出去的市場，期盼可以在某些市場達到技術及成本獨占或寡占的優勢，似與「經濟殖民」概念雷同。

在非同文同種的越南深根落地，並非一件容易的事，台灣外派主管或許有知識、管理及技術上的優勢，但南越北越不同的地方，有不同的文化，甚至法規及其執行上都略有差異，對外派主管都是一種管理及文化適應上考驗。筆者當時有幸與台灣的大老闆述職時，習得對地緣政治、國情調查及跨文化管理佈局，當時2013年對印太概念還沒不流行時，老闆就給了一本介紹印度洋地緣政治及未來發展的書。當初在大老闆討論這些投資及管理時，確實是有種類海外新殖民的概念在裡面。雖然這種概念並非正確且符合現在價值觀，但確實是在越南建立新的製造中心，跟台灣總部形成上下分工的體系，輻射整個東南亞市場，在技術及成本優勢下，與日本同業形成寡占性的競爭態勢。同時，公司也因為在越南深根後，可以真正邁向國際化第一步。(ps 雖然已在中國投資建廠及東南亞設立業務辦公室多年，但稱不上真正國際化）

回看如今的台積電，日本的熊本廠、美國的亞利桑那廠，一個二戰後才擺脫日本殖民，一個21世紀後才政黨輪替的後進蕞爾小國。台積電設廠不是卑躬屈膝去推廣自己的業務，而是建立一個母廠(母國)-生產基地(國外)的國際連鎖企業分工體系。美國除了生產，也會接軌最新量子科技及原始科學研發，台灣則專注於最新製程技術、成本及良率的精進研發，台灣有最完整的供應鏈、最能吃苦的工程師及反應迅速的管理能力，這些地利優勢及文化，國外完全無法取代。

此外，台灣對於台積電在土地、水電及人才索求，已經達到極限。尤其是人才的供應上，更是對其他產業產生了大量的排擠效應。如果未來的日本、美國甚至德國，都可以開出相對應的產後，對其他產業人才的平衡，將是莫大的助益，台灣也不會患上所謂「荷蘭病」，整個社會對台積電不致過度依賴。當然，業務的轉移，加上與這些國家勢必快速簽訂雙邊租稅協議後，台灣也將少了一大塊製造出口的營所稅稅收，但如果餅做大，不見得有所巨損。

從軍事戰略的角度來看，如果哪一天台海有了危機，台灣需要更多外匯支應軍需，需要更多先進武器作戰，這些錢跟武器，不會是台灣本地生產運出，一定是在海外的生產基地發揮功效，對於台灣的安全也是至關重要。

看到台積電的新聞，我們應該為自己國家有這樣強大且被需要的企業感到驕傲，台積電走出去等於從先進大國掌握了更多談判的籌碼，台灣人的堅韌也會為世人所見！