書籍：再起動
我們大多數的人，都是在金字塔型組織當中生存、學習與成長。
金字塔很有特色，而這樣的特色培養出我們許多習以為常的工作習慣。
【階層分明】
它告訴我們誰是老大，應該聽從誰的指示、應該服從誰的要求、應該滿足誰的期望。你不需要有任何的意見與想法，因為你上面的人會告訴你該怎麼做，你只要照做就好，如果你不照做，那你就是一個不聽話、或是懷有異心的孩子。老大希望你忠誠以待，嚴守本分，不要想一些有的沒的，不要挑戰他的權威(權力)，遵守制度與規範就是最好的職場生存法則。
它讓我們成為一個奉公守法的員工，把自己負責的工作做好就行，莫管其他人(部門)瓦上有多少霜，因為那不關你的事。老大的決策與處理方式有些不合邏輯、甚至離譜至極，我們就算心存懷疑與不解，也會暗暗的催眠自己：老大會這麼做一定是有原因的、我會覺得疑惑是因為我看得還不夠寬廣、我的不解應該是來自於我的程度還不夠。與其質疑老大，我應該先質疑自己。
它讓我們成為一個享受權力的老大，認為身上這個職稱就值得別人的敬重、與他人的積極配合。看著自己從金字塔底層不斷往上攀爬的過程，覺得那是一段輝煌的歷史，值得驕傲與緬懷，「想當年」、「那時候的我」成了朗朗上口的詞彙，然後告誡底下的人：你應該要這麼規劃跟執行。你只要好好幹就可以順利地往上爬一層。你不要對工作夥伴展露太多真情與真心話，那會害了你自己。這些自認的金玉良言，如果底下的人不聽，我們就給他貼上一張「不受教」的標籤。繼續不聽，就送給他一句：你可能不適合我們這個單位。
如果底下有人越級報告，那就是不懂職場倫理、不懂尊重體制、不給老大面子，這種違反天條的行為，殺無赦！
【專業分工】
它讓我們知道應該負責的工作範疇，告訴我們應該專心致力達成的目標是什麼，人事物都有定位，權責分明的很。在同一個領域不斷的琢磨與鍛鍊，同一件事情反覆操練一萬遍，做到蒙上雙眼也能熟練幹活，就能成為Pro級的專家。
它讓我們努力搞好自己的專業，專心在自己的任務與KPI上面，只看這個領域的知識、只聽這個領域的資訊、只說這個領域的話題，「一萬個小時法則」深植在我們腦海裡，加上「勤能補拙」的催化，我們更是一股腦的衝進專業深耕的黑洞。卻忽略了「一萬個小時法則」也有致命缺陷，那就是光努力(量)是沒有用的，沒有正確的刻意練習(質)也是白搭一場。如同一個令人扎心的問題：你的工作經驗是15年，還是5個3年？
它讓我們對於其他領域的專業其實不是那麼感興趣，直覺因為用不到、沒有用。公司安排我們去上一堂「非人資主管的人力資源管理」，我們最直接的反應通常是：上這個要幹嘛？我又不是人資，人資的事就交給人資處理啊！很少能聽到有人說：真好！可以多學一點新東西！我們很專心在耕種自己的田，至於其他田(跨部門)種的怎麼樣，我不懂、也沒那個心力、幫忙種也不會讓我的田產量增加，那就別管了吧！
【制度化與穩定】
它讓我們建立起許多的標準作業流程(SOP)、制度與規範，上下班要打卡、請假請款要幾層簽核、晉升淘汰有比例…，一切照章行事、井然有序，不僅有防呆機制，還有稽核機制促進金字塔的穩定，大幅提升我們對於風險的承受度。
它讓我們謹慎行事，絕不輕舉妄動，也深信每一個動作只要做到位，就覺得不會發生任何不可控的事情。我們懶得去思考：標準與制度規範越多，就能控制得更好嗎？就能更有效率嗎？我們應該意識到，如果條條框框越明確，我們就越難得到出乎意料的驚喜成果。
它讓我們穩定前行，卻降低了我們快速應變的本能；它讓我們安身立命，卻壓抑了我們展現彈性的潛力；它或許為我們降低了一些風險，卻消磨了我們勇敢奮進的激情。
在金字塔中出生，在金字塔中生活與學習，在金字塔中想方設法攀上頂端，這似乎是一個循環，你或許喜歡這個循環，你或許習慣了這個循環，你或許不得不接受這個循環。在金字塔當中的你，一定會面臨一個你不得不接受的挑戰：當你身邊很多人已經不是從金字塔裡出生時，你該怎麼面對他們？
金字塔是古蹟、是遺產，那你呢？
