林俊男老師
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林俊男老師
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【管理知識精煉者】
至今在兩岸三地百家以上知名企業授課，現為企業講師與管理顧問。學員人數超過3萬人，並獲華為、富士康、中國移動、順豐速運等企業「管理培訓指定認證講師」頭銜。著作：《致勝一擊》商周出版。交流歡迎來信：[email protected]
這裡談跟管理有關的大小事，我不教你怎麼怎麼提升能力，老實說，那種事直接找我上課比較快。我在這裡寫的只有一件事—「事情，為什麼會走到這一步。」
這個沙龍不給標準答案，只陪你把人性與管理攤開來看。讓你少一點內耗，多一點清醒。
全部內容
由新到舊
職場裡有一句話，聽起來很溫暖，但殺傷力極強。
這句話通常出現在關係衝突的尾聲，語氣特別溫柔，眼神極度誠懇，甚至還帶上一點委屈。—「我都是為你好。」
當一個主管，已經學會了管理方法，卻從來沒有被期待把方法變成與部屬的共同語言，那麼學習就會停在他一個人身上。而這，正是重複上課最容易讓人感到空轉的地方。
抹去情緒上的任何反應，你不難發現：這件事真正該被拿來管理的，其實從來不是那兩位英國員工。他們準時上線、準時參與、準時離開，他們所做的每一件事，都剛好落在會議邀請裡寫的範圍之內。
Andy的那一句話，其實並沒有任何的惡意。它不像反駁，也不像頂嘴，更不像不認同公司文化。他的反應是一個很直覺、也很誠實的疑問—為什麼我要再多背一個「家」？
