林俊男老師
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【管理知識精煉者】
至今在兩岸三地百家以上知名企業授課，現為企業講師與經營顧問。學員人數超過3萬人，並獲華為、富士康、中國移動、順豐速運等企業「管理培訓指定認證講師」頭銜。著作：《致勝一擊》商周出版。交流歡迎來信：winding526@gmail.com
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由新到舊
計畫與準備很重要，但並不是所有事情我們都能預料到～尤其在危急中。
在談團隊合作與領導力時，認真準備是重要的，但在事情發生變化時更要靈活應對。「永遠靈活」一直是戰場上致勝的法寶。
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
時任杭州區域經理黃輝，到杭州不到三個月的時間，開除加勸退總共20多人。一個銷售帶了把刀到辦公室來，就把刀放在黃輝的面前談話要討個公道。黃輝當時說：今天要嘛你走，要嘛我走，沒得商量。如果是你，會怎麼做呢？
欣賞式探詢是一門提問的藝術及實踐，它以新知探索、夢想構築和願景設計取代否定、批評和教育，通過搜尋人群間、組織內以及其他相關群體世界中最積極、最美好的一面，激發個人和組織的發展潛力，鼓勵其進行優勢變革，來實現個人與群體、成員與組織的共同發展。
籃球，是一項團隊運動嗎？
有人說，籃球其實是表面上的團隊運動，骨子裡仍是強調個人技巧表現的運動。場上同隊伍有五個人，但球只有一顆，這顆球在當下是否可以有美妙的表現，要看持球者的技術含量究竟有多少。白話一點就是，如果沒有硬底子的技術技巧支撐，團隊默契情感再好，也很難得分取勝。
書名：勝利，並非事事順利
作者：Gillian Zoe Segal
譯者：李芳齡
出版：天下雜誌
當你會購買以及閱讀一本名人傳記，也許是這個人是現在的火爆話題人物、但更可能是你一直很欣賞這個人，或者他就是你崇拜的偶像。我們企圖從傳記中更加了解這個人的面貌，這當中包含了：他的個性與思
想像一下你身邊的兩位友人，第一位友人跟你說：我要讓自己瘦一點；第二位友人跟你說：我要讓自己在半年內瘦下五公斤；兩個人的目標都是瘦身，當你聽完他們兩位對自己的期待目標後，你覺得哪一位真正瘦下來的機率比較高呢？
在傳統的教育體系裡，我們被鍛鍊成追求標準答案、正確答案、以及唯一答案，只要正確與標準，就可以名列前茅、當模範生、甚至考上好學校。當分數成了唯一的評選標準時，我很好奇的是，當我能跨越門檻進入好學校，原因是我「背的快又好」？還是因為我「理解清晰又深入」？在這樣的教育環境之下，我們幾乎都是背多分與講光抄的
當你開始擁有了客戶，在圈子裡慢慢建立起自己的人脈後，就真能確保你可以擁有好的銷售業績嗎？很殘酷的現實是，不一定！因為這當中存在著兩個關鍵問題，第一個問題：什麼叫做真正的人脈？第二個問題：你跟客戶的關係是用什麼來維持的？
適度的熱情能夠讓我們持續向前，而熱情過度可能就不是一件好事了。畢竟身為普通且平凡的人類，我們的時間、精力與注意力都有一定的限度，倘若對一件事情過於熱情且澎湃，我們將越難分身顧全其他重要的人事物，或許一切的從頭到尾，我們都將不會意識到自己到底犧牲了些什麼。
