誰都可以開書店，願意掏錢都可以弄間書店。
但營運真的是問題，可從這五個條件，想想，
你是否做好準備，跳進這個書店坑了？
書店是你不賺別人錢，但別人會跟你拿錢的事業。
書店要花的錢，初始的裝潢及設備費用、持續付出的空間成本（租金跟維護）、營運需求的書籍及人事費用，都是你評估月支出的參考費用，準備好24個月月支出，是讓你得以持續兩年的底氣。
🎯是否作好對書業現況的理解
開店靠浪漫，經營靠現實。
台灣出版產業的低迷，是不爭現實。
作好理解，不是單純知道難做而已，而是在開業前，多跑跑跟你模式相近的書店，找老闆聊聊，如果聊完之後心態依然堅挺，那的確足以一試。
🎯是否有清楚的目標跟動機
現今已經不是隨便開，隨便賺的時代。
清楚自身開書店的目標跟動機，已是基本配備。
你可在夜深人靜之時，想想。
「如果只用24個月開店，那之間要作啥。」
畫下你的開店藍圖（可用心智圖），想些作得到又不違背本性的行動，並找到跟目標的關聯性，串接起來，讓更多人可感受到你書店的魅力，而魅力來自於動機。
🎯是否想好第一批消費者在哪
書店要經營，總要買賣。
第一批客戶，也會是你主要的服務對象。
老闆可以因為任性而開店，但需要有人消費而持續，如果自身又有個理想模式想作，走到這個理想的路途中，人除了需要吃穿，還需要旅伴，你的第一批客戶，或許將成為陪你一起走下去的關鍵旅伴。
畢竟一直換目標消費者，營運上也是一種消耗。
🎯是否能在自身優勢下建構書店亮點
每個人在開書店之前，都會有自己擅長之事。
那跟開店要在生活圈一樣，如果原有優勢可以用在開店上，
那至少你起步已經先偷跑了一百公尺。
而且優勢在手，也能幫助你明確的找到第一批客戶，讓你在經營時，有個更清楚的想像，才不會如同瞎子摸象，一路摸到黑。
以上，基礎的五個條件，你可以弄成五個簡答題，好好想想，認真寫寫，這個過程不僅是在找尋答案，也是一場自己跟自己的對話。
開書店，的確很浪漫，但要活著，還是需要作點準備。
共勉之。
