這篇來寫寫我為何變成書店老闆的奇妙旅程。
開書店，對很多人來說，是種文青又浪漫的選擇。
但，對我不是。書店之於我，或許可稱為意外，或是我常跟人說的：「水到渠成」
還沒開書店前的我，是個活動仔，同時還有地方刊物總編輯跟校刊社老師的身份。
當年剛好有個機緣在新化創造一家店面，就選擇了跟我屬性最相近的書店。
也因此，漂流又傳奇的五年書店日子開始。
就這樣，一路從新化到新營，又回到市區，從初始始的地方型書店、教育型書店，到現在的問事型書店，甚至成為很有小雜工特色的個性書店，神奇的路徑出現，我才有機會跟大家聊聊書店經營的兩三事。
所有沒做好準備就開店的事，我都做過，踩過的雷坑跟錯誤，也少不了，更恭逢台灣出版產業一路下挫但又掙扎求生的之時，構成了妙不可言的五年。
也構成了，我對書店產業的異常理解。
開書店真的不需要文青，實際上你錢丟下去就能開。差別只在於，你要玩多大。
只有在你家車庫開設的書店？可以
花大錢弄個豪華空間開書店？可以
三合院老宅裝修裝修開書店？可以
沒有空間跑市集當行動書店？可以
完全沒看到人在網路上賣書？可以
在五年之間，我見識過形形色色、大大小小的書店。
文學書店、地方書店、繪本書店、議題書店、本土書店、
聚會書店、行動書店、藝術書店、實驗書店、創生書店、教育書店、餐食書店
曾經我以為的書店只有一種，叫作印象中的傳統書店，但真的走進書店圈之後，才意識到，書店本來就是書店老闆意志的延伸，所以各式各樣的書店，都有機會藉著大家的手，創造出不同的型態。
開書店真的會有很多故事跟感悟。
希望有機會在後面的日更之中，陸續跟大家聊聊，我五年書店日子中，一些更有趣的事情嚕。
