引言
實實做木，從台語「做木」的諧音出發，代表著真實、實實在在做木的人。
五年前，品芸、玉琳與賀啟在職訓局相遇。當初想著要去職訓局找夥伴，沒想到真的這樣找到了，一路走著走著，就走成了今天的《實實做木》。
但對品芸來說，木工從來不是偶然，它像一條早就埋在心裡、等著長出來的小路，靜靜地把她帶到這裡。我走進木工廠後就沒離開過了
從小在山裡長大，品芸對「動手做」的感覺，很早就長在身體裡。
「那時候我爸在山上經營一個宗教團體，大家會拿著瑞士刀去開墾山林，」她笑著回憶，「我對那個畫面印象很深，從小就覺得動手做，是一件很好玩的事。」
後來考進南藝大材質創作與設計系，一入學就接觸到木工、金工、陶瓷、纖維等各種媒材。系上的訓練強調：不要被一種材料限制，要全部都試過。
而木工，對她來說，是一見鍾情。「我走進木工廠後就沒離開過了。」她說得理所當然，像在描述一段再自然不過的命運。
當時她是學生會長，因為參與南藝建築所舉辦的兒童活動而受到啟發，心想：「欸，這個東西我們也可以自己搞耶。」
於是馬上跑到木工廠找學長，「學長，我想到一個什麼什麼東西，我們來做好不好？」「好啊，來做啊！」就這樣，一場專門為兒童設計的材質體驗工作坊誕生了。她召集同學、設計課程、親自帶孩子認識材料。
「我自己是從小就在動手的人，所以我知道，小孩如果能早點接觸材料，會影響他看待世界的方式。不是只是把木作當成材料包，而是讓他們從小知道，自己有能力去做、去創造。」
原本只是想試試看，沒想到後來變成每年固定舉辦的活動，一做就是四年。
這段經驗，成了日後《實實做木》的前身，有些事就是這樣的－你開始動手做，它就會自己長出來。
一起做木之前，先找到彼此的節奏
品芸從大學時期就一心想創立一個木工工作室，「但我不是那種可以跟家裡說我要一百萬、買設備、蓋工廠的人，所以我那時候就知道：我需要找到一條『可以自己走得下去』的方式。」
除了資源上的現實，她也很早就意識到自己不是一個適合單打獨鬥的人。「我個性很內向，會一直在一個點上鑽得很深、很深，但就會卡在那個深度裡動不了，所以我一直知道，我需要一個外向的人來拉我一把，讓我從那個深坑裡爬出來、去看看旁邊到底發生什麼事。」
她曾找過大學時的朋友、去日本神社抽籤，最後想說，「好吧，那去職訓局碰碰運氣好了。」沒想到，這個「碰碰運氣」，讓她遇見了玉琳與賀啟，談起找夥伴的過程，品芸說他們一開始進職訓局，其實都不是從零開始，而是帶著「要找創業夥伴」的明確念頭進來的。
他們這點有著不約而同的默契。
三個人起初也不知道會不會走得長久，但他們用自己的方式，一步一步靠近。
「我們是照個性來分工的，不是誰被指派做什麼，而是誰主動認領了什麼，或誰有想法，就讓他來試試看，慢慢就走到現在。」
在這樣的自然演化下，玉琳成了團隊裡的「對外之聲」，不管是擺攤、客戶接洽，或是現場觀察使用者的需求與感受，她總是能敏銳捕捉。「她是一個很會交朋友的人，對人的體驗特別敏感，是我們的公關代表。」
而品芸自己，則是在幕後掌控節奏與秩序。「我是一個很內向的水瓶座，水瓶的核心是『規則 → 打破 → 再建立』，所以我很需要流程、也需要彈性。」
她說自己像一隻白蟻：「你知道白蟻開疆闢土要先打通一條路，我就是會先把通道都鋪好，再讓人順順走過去那種人。」
負責把流程梳理清楚：製作怎麼run、工序怎麼安排、工具怎麼set、客戶對話中該注意哪些重點，「這些我都會先整理好，但實際面對人的部分，我通常會退到後面，讓別人上場。」
「我跟玉琳超互補。她在工作現場會邊唱歌邊做，不唱不行；我則是一言不發地默默執行，我們就像兩端的人，但拼在一起，什麼角度都顧得到了。」
團隊裡還有另一位成員賀啟，則是負責細節與持續性的任務。「他是一個會認真看說明書的人，非常細心、也很有耐性，像記帳、財務或是需要一層層塗裝的漆面，我們都會交給他處理。而且完全不急躁，我們都很放心。」
真正困難的都是自己
當我們問起：「這一路上最困難的事是什麼？」
品芸想了想，說：「是當你還不太了解自己、也看不清未來的時候，很難知道該怎麼面對外界的聲音。別人會告訴你怎麼做、該怎麼選，那時候我根本無法判斷什麼該聽、什麼該放下。這是最難的。」
她後來花了很多時間，試著穩住自己。不是去問更多人，而是回到內在：
「我的方式是開著電腦，把自己最近的情緒、煩惱、決定全部打進去，像在跑一套系統一樣。跟過去的事情連結、歸納，run 完一輪，我就會覺得：清晰了，我可以面對了。」
對玉琳來說，最難的反而是「一開始」。「我覺得最難的，是從0到1的那個時候，就是你真的下定決心要做的那一刻。你心裡會突然知道：我現在不是亂做，我是真的要開始幹這件事。這種轉念，其實很難。」
但一旦決定了，反而簡單了。「我告訴自己，如果這件事是我想做一輩子的，那就一定會有時間去解決。不是每個問題都要馬上解決，也不會有真的解不開的事——只要不去借個一千萬（笑）。就算兩個案子中間隔了半年、完全沒收入，我也相信：下一個案子一定會來。」
公司不是夢想的終點，而是承諾的起點
這樣搖搖晃晃地，居然走了五年。
「前期真的不敢一下就成立公司。」品芸說，「就是會擔心這個團隊到底可不可以？合作起來真的有默契嗎？因為很多案子都是朋友接的，可是朋友之間看得順眼，真的合作起來又不一定行。」
所以他們選擇保守地前進，一邊合作、一邊觀察，慢慢磨合了五年。直到現在，案源是他們喜歡的、場地也找到一個安穩的空間，人與人之間的節奏也差不多摸清楚了，才終於決定今年要正式成立公司。
而一旦註冊，公司跟過去最大的不同，就是開始要寫計畫。「以前是一直在磨彼此，現在就變成要開始思考：欸那我們這個團隊到底要往哪個方向衝？是要申請哪個案子？是公益的方向？還是創新的方向？」開始進入更具策略的階段，而不是單純地「一起做一件事」。「我覺得就是這兩年啦，大家討論的內容開始轉變，都是在討論我們要去申請什麼計畫、這個案子的方向是什麼。」
問到最後是什麼促使他們真的決定「好，來開公司吧」，她說：「好像是因為開始接一些案子，是需要我們是一個公司這個角色的，像是政府案源那種，會問說『欸你們怎麼不是公司？』然後客人也都會說，啊這樣比較好合作啦—我們也就被鼓勵了。」
以前真的很常在想：到底可不可以、到底可不可以、這個要調、那個要調，」她邊講邊笑，「而且那時候也一直在想要在北部還南部—北部天氣真的很差，但南部又沒有案源，哈哈。」
木材之上，花會自己長出來
《實實做木》的 logo 是一朵花，長在橫切的木頭上。
「那是感謝的意思。」玉琳說，「木材是有生命的，我們其實是拿著這些已經被砍下的樹，去創造新的東西。那朵花就像是獻給他們的一朵花，感謝這段生命曾經存在、也願意被我們使用。」
說穿了，這不是一個浪漫的符號，而是一種提醒——提醒他們自己正在做什麼，也提醒自己要對材料與環境保有敬意。木工的日常，是一種取用、也是一種選擇。從最早還叫「實實裝修」的日子，到後來決定轉向實木路線，也是在摸索中找到自己更接近的方向。
「我們不太想要讓自己被某種風格或做法框住。」她說，「只是因為做著做著發現，塑膠、不耐用的東西雖然方便，可是它壞掉之後去哪裡？誰來處理？我們是做工的人，解決過程之中很厭惡自己做的這件事，後來決定捨棄。」
這樣的理念，貫穿了他們對創作的選擇。「我們用的材料跟漆，盡量都選擇對環境友善的，也很少做會浪費資源的東西。」
玉琳補充說，她曾經一度想放棄設計，因為覺得「世界上已經有太多設計了，多出來的反而變成社會成本。」但木工不一樣，它是她願意留下來的媒材—是可以接受、可以感謝，也可以創造的。
談到品牌的「特色」與「市場定位」，他們笑說好像也還在慢慢摸索中。
「我們沒有特別去經營什麼品牌形象，都是做自己覺得 OK 的事，因為說不定我們碰撞出來的東西，也沒有很想被定位成為既有的名詞吧。」
於是，有一天，在一塊實木上，花就長出來了。它是感謝、是選擇，也是一份沒有說出口的溫柔承諾。
