人肉GPS七號
你的7號閘門有定義嗎？如果有，那你可能常常在無意間影響身邊人的人生方向。
這種影響不是靠行銷話術，而是一種「我理解未來會怎麼發展」的靈魂氣場。你不一定想當帶頭的，但你的存在就像是GPS，別人會自然而然把你當成方向燈。更妙的是，這一切你可能完全沒意識，因為這是你天生來就帶來的DNA設定。
7號閘門是人類圖裡Sphinx Cross（人面獅身交叉）的一部分，屬於邏輯迴路，重要的關鍵詞是「未來」、「模式」跟「方向感」。這是一個為你的社區組織尋找可行方向的閘門。它相信的不是靈光乍現，而是重複測試過，並且實際可行的東西。只要一個「模式」被驗證為穩定可靠，那你就願意引領著人們往那條路前進。你並不是想要事事衝第一，而是把大家穩穩導流過去的那個人。
但這個閘門有個眾所皆知的限制，就是它沒辦法自己主動（沒連接Motor）。它就像有腦但只出一張嘴，需要別的能量來支援。所以這種人通常不太是衝鋒陷陣型，而是預先規劃藍圖、理解未來局勢的人。有7號閘門定義的你，總是覺得自己很理性、看事情總是先看長遠的影響，這就是邏輯迴路閘門的特性。
附帶一提，7-31通道其實是人體在胚胎發育過程中最早啟動的通道之一。這條「引導未來的通路」象徵人類對「可預測秩序」的深層渴望。我們的世界，就是一個未來需要被「安排得好好」的世界。問題是，我們人類太容易以為是自己計算出一個成功的模式，就一頭熱地往裡跳，不留空間給觀察和驗證──模式看起來成功，大家就盲目照抄。
例如，大家看到 OpenAI、輝達一紅就瘋狂投入，從新創、教育到醫療，每個產業都想「趕快接上AI不然就落後」。這個邏輯是：「Ai的智能看起來一個打十個，所以只要接上它，就能更有效率、更有競爭力」。結果是什麼？一堆公司花大錢做了AI整合，卻根本沒搞清楚要解決什麼問題，也沒有測試 AI 在實際流程中是否穩定、合乎倫理。結果投入巨資的系統反而讓工作更繁雜、出錯率高，或者根本沒人用（競爭者太多導致內捲）。大家太急著「趕風上口」，卻沒停下來問：「這個工具到底是不是真正需要的？」
這就是7號閘門的關鍵課題：如果你不持續測試與校正已有的模式，最終它會出問題。這個閘門要做的不是提出最多人按讚的點子，而是提供一個「邏輯合理」的未來方向。但請記住，眼前看起來安全，不代表永遠安全。真正的領導不是在大家都很狂熱的時候衝出去，而是在眾人無意識慌亂的時候，還能守住公式、持續校準發展策略的人。
積極面
7號閘門的你，影響力往往來自你對秩序的理解。你知道，社會之所以能夠穩定，是因為有人願意清楚地說出「什麼是可以被遵循的基本原理」，而你，正是那個能把這些原理說清楚、講明白的人。
你不是為了領導而領導，而是因為你相信：當大家不知道該往哪裡走時，需要有一個方向、一套被社會認可的模式。這種模式不一定是你創造的，有時是你從既有秩序中（理解並推衍）萃取出來、轉化成新的可行架構，推動制度更新。
你也有一份難得的謙遜與覺察：當你的路不再適用，你願意退位讓賢，將權力交還給整體，接受集體的判斷與修正。這讓你的領導不是壓制性的，而是具有流動性與智慧的——你理解，真正的權力，是可以共享與傳承的。又不是當皇帝，不永遠緊握權力才是長生久視之道。
在危機時刻，你能冷靜地帶著人們繼續前行，這是因為你贏取了夠多的社會信用，使得人們信任你、願意追隨你。你以模式帶路，以邏輯給予安定，這份來自洞察未來的領導力，正是社會在動盪時最需要的力量。
陰影面
你可能會發現，有些人一旦手握權力，就不再聽得進別人的聲音。他們堅信：「我的方式才是對的，其他人都弄錯了。」這不再是引導，而是操縱；不再是設計未來的路線，而是企圖用權勢去硬生生地控制世界。
當7號閘門變得偏執，就會出現一種「不放手」的狀態——即使情勢已變、眾人已失去信任，他仍死守著權位。他無意識地忽略了自己的影響力，是必須建立在信任之上的。一旦失去了信任，那條他所設計的路也再無人願意走下去。這樣的陰影型領導，常常表現在兩種極端領導者上：
- 命令型權威者：忽略初衷、擴權越界，只為維護自己的控制權。
- 體制破壞者：對所有制度性秩序感到厭惡，不惜挑戰，即使那會讓整個結構崩潰。
閘門的本質是為了集體的未來設計可持續的路徑，但當這股力量變成對「控制」的慾望，它就會從引導社會轉為壓迫社會──這就是專制獨裁的原型。
