Andy
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Fanciii不僅是一個名稱，更是一段情感的濃縮，一種價值的延伸，甚至是創辦人靈魂的映射。
創業夥伴的背叛是許多創業者面臨的隱形殺手，本文探討了為何身邊的夥伴可能比敵人更危險。
Andy的故事在網路上傳得沸沸揚揚。很多人本來對他並不熟悉，這一次，因為受到不公平的對待，忽然就在我們心裡產生了正面的形象。
這樣的心裡轉變值得好奇——彷彿我們對人的看待會因為受害的標籤而改變，我們的心總是渴望支持某種「正義」。
人們樂於參與，捐款、留言聲援，為Andy的遭遇感到
在當今數位內容氾濫的時代，David秉持著 公平競爭 與 每個人都是創作者 的理念，致力於打造了一個沒有演算法干擾的創作環境。David的創業想法與奧運所推崇的公平競爭精神以及個人潛能的發掘高度契合。
持股 25% 的 Andy 可依《公司法》第 11 條聲請法院裁定公司解散，若能證明「公司經營出現顯著困難」或「公司有重大虧損」，法院可能准許解散，即使公司資本額較小，這仍是一個可行的選項。
創業過程充滿挑戰，信任風險更是潛在的殺手。本文以自身慘痛經驗，分享資本方與員工背叛，並以Facebook創辦人與早期投資人、Steve Jobs與John Sculley的案例佐證，提醒創業家在信任之餘，務必保持謹慎。
Fanciii由創辦人David領導DHG團隊精心開發，然而，由於某些原因，Fanciii被迫無法順利推進。而近期，市場上卻出現了一款名為Viberse的產品，引起質疑！
令人匪夷所思的是，曾經DHG團隊的一名成員，如今自稱為Viberse的創辦人
最近Youtube圈瘋狂的在討論Andy與家寧的爭議，他們倆的頻道“眾量級”，有著200萬的訂閱數，若以其大量的觀看量與代言產品數，理當其中成員Andy應該早已財務自由，但Andy卻訴說10年來，其只領月薪3-5萬，並且只擁有群海娛樂公司25%的股票，沒看到每年的營收報表，領取合理的報酬與獎金。
一位外國的 Youtuber 不解台灣人對 Andy 老師的同情，覺得Andy為何不懂得劃定「界線」、不懂維護權益？而到了底才做孤注一擲的終極反撲。
想想也有道理。但對許多台灣人來說，對Andy有共鳴處，在於我們的文化中，習以為常的是要顧全大局、要圓融、要退讓、不要計較太多，要將自我壓縮。在某些文