最近大潤發被全聯併吞改名為「大全聯」，短期來看只是少了一家大潤發，長期來看卻在蠶食鯨吞消費者的權利。本文會從全聯的商業策略切入，淺談全聯如何做大、未來打算做什麼和最重要的對你的影響。
大全聯logo
一、「寄售制」｜風險廠商扛，錢我全聯賺
多數零售業者進貨時要先付款給廠商，這叫「買斷制」。
但全聯採用的是「寄售制」簡單說，全聯提供貨架空間，廠商的東西賣得出去才會被買單；沒賣出去，全聯不用負責，廠商得自己吞下虧損。
舉個例子：
你是一位種南瓜的農夫。每月1號，你交100顆南瓜給全聯。月底全聯對你說：「只賣出50顆，其它沒賣出去報銷了，所以我只付50顆的錢。」
結果是什麼？
- 全聯幾乎沒有庫存壓力
- 資金壓力和銷售風險都丟給了廠商
- 這讓全聯可以把更多資金拿來快速展店、擴大規模
乍聽之下，好像是廠商自己「選擇」要在全聯賣產品的，但廠商真的有選擇嗎？這就要來談談全聯的市佔率。
二、市占率過高，讓廠商沒話語權
大全聯集團，在超市和量販業目前的市佔率高達41%，排名第一，遙遙領先其他對手；好市多市佔率26％，排名第二；家樂福市佔率15％，排名第三。
對廠商來說，這意味著什麼？
你如果不想接受全聯的條件，那就等於放棄台灣最大的通路。
當一家企業握有壓倒性的通路資源，它就能決定價格、貨架擺位，甚至主導哪個品牌能被消費者看見。
久而久之，廠商變成沒有選擇，只能聽命行事的「供貨勞工」。
三、你我也會受影響，消費選擇越來越少
對消費者來說，這種壟斷的影響也正在顯現。
以前全聯貴，可以去大潤發比價；現在，大潤發變大全聯了。 當所有選擇都掌握在一家公司手上，它想怎麼訂價都他說了算。
這不是單純的「市場競爭」，而是一場無聲的收編與壓迫。
四、全聯的佈局｜從通路到你的生活
全聯的創辦人林敏雄，不只是一位超市老闆。他旗下還有
- 建商（元利建設）
- 銀行（華泰商銀）
- 金融科技（全支付）
- 電商平台（全電商）
這意味著什麼？
全聯不只是在賣你米和菜，而是要吃下你生活的所有消費，很快，台灣就會變成全聯的形狀。
從土地、物流、金流、零售、數位支付，甚至你的購物習慣，全聯正一步步整合這一切。
在這個「大全聯宇宙」中，消費者越來越依賴，選擇卻越來越少。
我們要的只是選擇權
壟斷的可怕，不只是在於漲價，而是它慢慢抹除你的選擇權。
未來，全聯決定我們的生活。
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參考資料：
