（最近反覆細讀的兩本書：《文化創意產業的思考技術》與《成為企劃人》）
詹宏志多年前曾說過：「編輯要有行銷的思維。以前做出版可能是8個編輯配 1個行銷，現在也許應該反過來，變成1個編輯配8個行銷。生產要更節制，但要花更多心思去想行銷，做更多營銷活動。」
大家都知道，在出版社裡，出版行銷平均要同時負責2～3本書。通常會挑一本主力來衝，另外一兩本就順順做；如果主力書沒起來，而其他書有動能，行銷資源就得臨時調整。
這2～3本書的責任期，大多是從上市前一個半月至兩個月的「產銷會議」開始，中間會牽涉到找推薦人、邀 KOL、媒體安排、通路報品、製作文宣、辦新書發表會等等。不同出版社細節會有差，但大致範圍差不多。
這兩年（尤其是今年），不少出版社無論規模大小，都遇到找不到正職行銷的情況。乾脆改找兼職，甚至有些直接不找，把工作分給現有人員承擔。也因此，願意留在體制內的出版行銷人，勢必會越來越稀缺。
那麼，如果一本書能有不只一個行銷一起處理呢？雖然詹宏志說的「1比8」幾乎不可能，但我剛好在這半年有幾次短暫經驗：一次是跟一位資深行銷在同一本書上重疊合作，另一次則是與另一位資深行銷調整模式，共同處理幾本書。
實際的感受如何？老實說，因為彼此背景和工作方式相近，很快就能自然分工、互相補位，腦力激盪起來也很順。這樣一來操作更有彈性，也能有餘裕去找更多曝光，甚至嘗試一些以前沒試過的宣傳模式。
心態上，我自己也覺得更開闊。以往因為書接得多，很容易顧此失彼、壓力大；但改成兩人一起做一本書之後，團隊感變得很強烈。而且因為是接案身份，能跟不同出版社合作，接觸到各種不同類型的書。
當然，現實層面還是要面對。出版社能付的薪水本來就不高，改成接案也不會多到哪裡去。單純以接案行銷來說，出版業的報酬還是低於其他產業，而且事情又特別多，這點就得自己權衡。
目前我知道的行情是：接一本書的行銷案，大約1萬到2萬多都有，沒有統一標準，通常要看工作量、是本土作者還是翻譯書、有沒有包含活動等等，再去談一個價格。至於成效，有的會以曝光量為主，有的則直接看銷售量。
只是，產業的結構問題仍然存在：低薪、高工時、成效難以量化。行銷人要不要繼續留在出版體制內，或是選擇接案、轉往其他產業，可能會越來越成為世代的選擇題。
或許「出版行銷」需要被重新定義，如果一本書能有兩位以上行銷合力，除了分擔壓力，也能帶來更多元的模式與手法。這也是我與一些資深行銷人這段時間不斷思考的問題：
出版行銷的未來，究竟該如何走下去。
