以銷售解決方案為目標的網路軟體業務們
一位正在轉職的讀者來信,表示對雲端運算領域的工作很有興趣,想要知道團隊工作方式、團隊的組成及不同職位的角色。
近年來雲端運算是個顯學,尤其是 SaaS 領域,在疫情爆發後,需求更是暴增。根據報告顯示,市場規模從2021 到 2018 年的年均複合增長率(CAGR)高達 27.5%!背後也代表相關產業的大量人力需求。
因此如果你也在考慮是否轉換跑道,不能錯過這篇介紹。
大公司的確分工很細,自己也是進入一段時間後才搞清楚這個精巧的組織設計。每間公司組織都不同,在此僅以我任職的微軟(Microsoft)為例:
以業務部門為例,依客戶群分為以下幾類:
每一類客戶各自有照顧他們的團隊,成員包含:
每一個分群都有一定數量的客戶數,S500 的客戶數最少,以台灣為例,一隻手數得出來,而 SMB 最多,有上百上千家客戶都屬於這個分群。上述的每一位成員都有自己的管轄範圍(Territory),例如一位 AE 可能負責 EC 中的 10 位客戶,並有不同的 ATS、SS、TS、CSA、CSM、CSAM 支援他,這些團隊成員的管轄範圍跟 AE 有交集但並不完全相等,像是某產品的 SP 同時也需要支援其他 10 位客戶。
我沒有當過兵,不過一位當過兵的 AE 前輩曾經這麼跟我比喻:我們就好像一個戰隊一樣,AE 擔任指揮官,與參謀商討策略後,由連長帶兵衝進戰場,衝鋒陷陣。同時也與後勤單位保持聯繫,需要時可以請求傭兵、空投等資源。
這時另一位前輩插話,覺得 Specialist 可不只是連長,而是擁有重兵的重案組,各種厲害的武器、黑魔法都能夠在 SS 團隊裡找到。
Cloud Solution Architect、Customer Engieer 的同事反擊:你們都太淺了,我怎麼是兵呢?你們發生問題還不是都來找我解決?我才是最知道戰況的。
無論誰說的才對,我希望你可以透過這個比喻了解團隊的合作模式,是一個相互依賴、需要密切溝通的關係,如果能夠與團隊成員維持良好互動,無疑對工作成敗有很大的幫助。
此外,根據不同專案、客戶性質,經常需要與合作夥伴合作,公司面向合作夥伴的成員有:
與面向客戶的團隊一樣,合作夥伴團隊也各自有不同的管轄範圍,以協助合作夥伴達成銷售目標為目標。
以上皆是以「銷售產品」、「解決方案」和「服務」為目標的角色,另外,也有以達成「銷售專案」為目標的團隊、以「行銷產品」為目標的角色。如果你想知道,歡迎留言、寫信告訴我,下次分享。