這個時代，書店經營在越來越難賺錢的情況下，被加上精神滿足跟浪漫的色彩，但在商業上，陷入長期無解的困局。
書一樣有人在看，書店一樣有人在逛，市場一樣在跑，但在商業上，成本上漲、營收下降造成的利潤壓縮，自然就會形成困局，這個困局，不是用「開書店很浪漫」就可以解決的。
但明知道商業上不賺錢，卻還持續開店的人在堅持什麼呢？「追求老闆意志延伸的呈現」，是我觀察下來，最大的可能原因。
也就是說，在這困局已成的時間點，還跳下來開書店的人，多半在乎的，是自己的想法，能否透過書店被看見，甚至被正向支持，單純想賺錢的，會跑掉去找更能賺錢的路。
而在商業上討不到好處的書店，自然得在其他經濟來源，找到生存之道，無論是走入地方創生、文化觀光、甚至是執行政府專案，都是常見的衍生路線。
「為了生存。」
幾乎是每個小書店，會強迫自己去執行一堆雜案的主要理由，這是每個小書店的困局，而起源，來自於跳進市場的人，各種被動或主動所遭遇的商業衝擊。
但這商業衝擊，牽扯龐大的結構性問題，不是一間小書店能解的。
還想跳書店坑的朋友，先把浪漫放後面，想想實際的商業顛簸吧。
