訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
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為什麼有些文字寫得爛，卻仍然有市場？
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2025/04/15
以現狀來說，創作者的機會其實還是很充沛多元的。只是由於近幾年創作者數量遽增，也可能讓不少人有「僧多粥少」的感受。然而我認為關鍵問題，其實在於很多人還是習慣聚焦實體出版，卻忽略了其它的發展手段，這都是對整體數位市場環境不夠了解所造成的情形。
我認為，既然選擇投入數位市場，那就應該試著換一套思維
2025/04/15
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2025/04/13
現在請跟著我想像一下，稿紙是一張地圖，筆（好啦或者鍵盤手機）是你的油燈（好啦手電筒好不好）。
而你，是個冒險者，身處在這片地圖中心，周遭全是黑暗迷霧──你，要怎麼揮開迷霧的糾纏，開啟視野呢？
2025/04/13
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2025/04/09
這是一篇提醒人類思考能力仍是我們在未來生存必備能力，即便AI當道也是如此的文章。相反的，越是依賴AI，並因為有了AI就放棄思考，其實形同於自主性退化。
2025/04/09
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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經營自媒體有兩年多時間，越重視貼文或短影片價值內容，大家滑脆會發現為什麼很多人喜歡複製相同文字，然後再發一篇脆文，絕大多數為了吸引流量，讓大家可以短時間內追蹤自己，但對於此行為沒很認同，本篇就來分享2個長期經營自媒體好方法 !
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直播帶貨成為了熱門銷售方式，
可是這種單純銷售會有退貨風險，
某國有人透露女裝退貨率高達80%，
你以為看到直播間賣的很好，
商家賺大錢了，
但其實是網路平台還有網紅賺大錢了．
品牌賺了嗎？
今天做實體店的人如果轉到網路上，
有沒有優勢？
實體店很難做，網路上更難做．
用邏輯
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現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
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商業是什麼？ ＃我一直都有我的見解
我不是本科，沒有上過商學院，所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。
傳遞交換資訊，叫做「＃行銷」
而交換的的產品，叫做「＃商品」
想要創造交換的對象，叫做「＃市場」
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行銷得到的可能是短期效益，對長期經營卻沒有幫助！
不管開發多少客人，如果留不住，最後流失掉的還是業績。
顧客體驗，才是「留客」的關鍵。做好這兩點，讓你的客人不再流失！
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成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。
很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。
若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力
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