營運社團的重點在人，3個技巧協助你好好管人。
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😼分工明確化任何組織都一樣，分工亂七八糟，事情混在一起，不知該A作還B作，大家就會推來推去。
分工明確化，不是只給幹部頭銜，劃分清楚每個人的工作範圍跟邊界，有承繼關係的任務可就自身部分互相支援，而非把全部人畫在模糊框架下，期待他們自己分清楚。
😼行動目標化
這動作就像舉大旗往前衝，任何行動，都要有個明確可執行的目標，可以設定難一點，但不要難到馬上想放棄的那種。
另外目標最好可跟個人掛鉤，單純組織的目標，只會被當成社長的事，如果跟個人目標有關，那就每個人的事了。
😼進度數據化
任務進行中，如果沒明確的數據設定，那會永遠只聽到「快作好了」、「還差一點」，無從判斷的推托詞，不會對完成任務有任何幫助。
透過明確數據，才能跟執行的人有明確的對標跟共識，否則你講你的，他講他的，根本沒在同個基準上溝通，自然就難以推進。
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學生社團的營運，本來就不容易，但也不用想得太難，不管怎樣的社團，都可視為類似出版社出書的專案社團。
用專案的邏輯管理社團，讓自己成為帶大家往前走的社長吧。
