我後來得知有些認養人（多半是已經當了爸爸媽媽），
在「相見歡」那天，
早就帶著他們認養的孩子，開心去外面餐廳吃大餐，送很多很棒的禮物。
而我當年還是入社會沒多久的小資女，
買不起貴貴的玩具，也講不出什麼鼓勵人的話。
我這「認養人」做得還不夠好。
我第一次不得不承認，
要是有「家長」這身分（實務經驗），會更知道孩子要什麼！會更懂孩子！
後來，小若高職選擇唸美容美髮科建教班。
依照家扶中心的規定（因為她已經有工作收入），她不能繼續接受認養。
我個人覺得這規定不合理，因為孩子就是家中經濟狀況不好，才需要半工半讀啊！
我第一時間的反應，覺得小若放棄唸高中有點可惜，甚至想勸她。
但我又猜想，小若可能是想減輕家中負擔，才放棄升學的。
想到這點，我就覺得她太懂事，又心疼她。
雖然停止認養，
家扶中心會把認養人的聯絡方式給孩子，
讓孩子自行決定要不要跟認養人聯絡。
我們還是保持聯絡，
雖然小若一年才來信一次，內容短短的，又夾雜著錯字，但我還是很開心。
每次小若的來信開頭總是這樣說：
「姊姊你好，你還記得我嗎？我從來不曾忘記你…..」
小若後來到美髮店當學徒後，天天幫客人洗頭，手都洗到流血裂傷。
我很心疼的告訴她，菜鳥雖然很辛苦，
但這是成功者的必經之路，她一定可以熬過去。
手機開始普及之後，有天晚上突然收到小若傳來的手機簡訊，
她說她天天被老公家暴，
連婆婆也加入暴打的行列，
她真想抱著孩子一起去死了算了....
當時我正在準備國考，晚上補習完，坐在公車上要回家，
看到這樣的簡訊，心都碎了，
一路上偷偷的不停擦眼淚，哭紅雙眼。
我跟她身處南北不同城市，要不然我早就奔過去了！
只能回傳要她好好保重，不管離婚與否，做什麼決定，我都支持。
但千萬不要做傻事。
後來我才想通，
為何之前小若從沒跟我提過結婚一事？
她不跟我講，一定有苦衷。
每次想到她，我就心很酸、忍不住掉眼淚.......
沒想到，幾年後，
輪到我遇上自己生命中的921事件，是在2011年發生的，
因為意外，從此安心養病，斷絕跟外界聯絡。
等我健康情況有所好轉，重新聯絡上小若，已經是2017年。
小若說，她爸媽後來離婚，之後，半身癱瘓的爸爸抑鬱而終。
我不好意思多問，但身為曾經半癱在床的過來人，
我想，我懂小若爸爸的心情，
自身難保，哪還顧得了家人？
眼看不能養家活口，男人的自尊會更難受。
小若從不諱言，當初早婚，只為了逃避原生家庭，
因為那個家沒有給過她愛。
連她爸媽離婚，
外婆都硬扯說是她這「掃把星」帶衰的，罵她是壞孩子！
我心疼地安慰她：
「大人都很無聊啦！
明明是自己的問題，都牽拖給小孩。
你一點都不壞，你只是害羞，不善於表達。
你在我心中，永遠是最乖的好孩子。」
小若說：
「我不想被命運打倒，
我很努力去成長，
我想走出自己的路，
雖然很累、很辛苦。」
小若離婚後，沒有自怨自艾，反而更努力工作，
這些年下來，早就是獨當一面的美髮店長，
闖出自己的一片天，經濟獨立。
當店長不容易，舉凡經營管理、人事財務都要懂，
我可以想見，小若肯定下了一番功夫在學習。
我一直讚美她很棒！
不是因為她當上店長，
而是因為她沒有被環境打倒，依舊活得亮麗耀眼！
小若早就不是當年嬰兒肥的國中生，現在可是高挑的大美女！
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註 1：
前陣子在網路看到這樣的新聞（高雄市社會工作人員職業工會的貼文，2021年）：
「家扶為留住認養人，當舊童已達停止扶助門檻時，以行政程序拖延，卻未向認養人揭露，讓舊童繼續領取認養金數個月，等有新童入替時再更換，形同浪費民眾愛心。家扶基金會坦言為留住認養人，目前有82童延長扶助，會向認養人說清楚。」
我恍然大悟，因為當年我也碰到這狀況（你看有多少年了？）
明明家扶跟我說，已經終止認養小若，卻繼續跟我扣款？
後來我詢問，他們也說是作業疏失，要換新孩童給我。
我拒絕了，因為我不信任家扶的作業方式，從此也停止認養。
我在意的不是錢，那筆費用我本來就是要用在小若身上。
我在意的是家扶的誠信問題。
其實如果家扶就明講，
新舊童交接有行政流程的時差，不能馬上銜接。
我想大部分的認養人都可以諒解、接受。
所以停止認養後，那段期間繼續扣款的費用，到底到哪去？
多年後我問小若，她說有收到。
但我懷疑，她是不是為了想讓我安心，才這樣說？
又，發生剴剴案後，我對此類機構更是不敢捐款，
因為我實在不知道，到底善款是真花在孩子身上？或機構拿去變成自己的資產？
機構給員工待遇很差，流動率高，所以才會常常徵人。
我同意善款中，
要有一定比例去支付行政費用，更應該給員工合理薪資（機構還往往要求薪水回捐！），
但此類機構都不會公開這些細節。
所以，儘管我很想幫助孩子，我現在很想再認養，
但在不清楚這些機構之前，
我怕好心作壞事，暫時不捐款給他們。
我身邊的朋友也是有此疑惑，大家先暫停捐款。
我們現在很希望能知道：到底哪些機構可以捐？
多年前，社工界人士曾向我私下透漏，
相對於老人、身障等弱勢，「兒童」是最好募款的項目，
捐款金額也最多，
所以我一直捐款給其他弱勢。
直到剴剴案，
我才訝異地發現，原來有些社福團體名氣很大，只募款，不認真做事。
機構本身資產上億，卻苛待員工，導致流動率大，根本沒好好服務個案。
只忙著上新聞包裝形象。
政府現在把收養業務也外包給社福團體，
「外包」已經是既定政策，（請上網查：政府採購網、台灣採購公報網）
不只道路施工、公文管理外包，
連老人中心、社大、113專線等等都外包，
組織瘦身、公務員變少，
減少人事成本，政府就不用負龐大退休金。
註 2：
我忘了小若被家暴時，當年有沒有113專線？
國外的家暴保護，
不是只發家暴令，是有配套制度。
還會像保護秘密證人一樣，把媽媽、孩子改名換姓，換到另一州，以免爸爸繼續追殺。
阿諾·史瓦辛格主演過一部電影《魔鬼孩子王》 ，就是這樣的背景。
台灣的家暴令，至今沒有配套措施，
所以我們還是會在新聞上看到，即使有家暴令，後續依然產生悲劇.......
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