足球迷心中永遠的雙十國慶

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每當十月十日,足球迷就會談及對巴林的那一晚,我都會想起同年在吳鳳科技大學舉辦的教練講習。


那兩天蓋瑞懷特、蘭卡斯特、大衛勞斯,分享他們三位教練在國家隊的角色,訓練的內容,提供球員的簡報,時間的分配,以及他們如何擊敗巴林的。


由於感興趣,我去聽了這兩天的講座,那是影響我球評生涯與看足球視野的重要一刻,讓我未來在解讀比賽,看比賽,脈絡有著很大的不同,不再那麼天真、不再認為勝負僅由單一一位球員左右猶如救世主般的網路造神、或者輸球都是哪位戰犯的言論,不再當那種鍵盤總教練球迷。

那天懷特教練的開場白是他訝異這場講座要談及擊敗巴林,會有很多企甲與木蘭等一線球隊總教練與助理教練們有興趣,結果多數都是地方培育青少年與幼兒足球教練,成年競技很少,不是不好,而是培育與競技在比賽的思考是不大一樣的。

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當時坐我旁邊的,是平田禮次教練——現日本U15國家隊教練。當時他卸下代理總教練不久,我很欽佩平田教練的原因,在於懷特來之前的那一年,平田累炸,他幹了國家隊多數助理教練以外的所有工作,有些內容會引起基層足球的軒然大波,我只能說好的教官不見得是好的將軍。

能客場贏下新加坡,網路總討論昌源和黑田調兵如神,但實際上他和體能教練才是贏球關鍵。

懷特教練提及他一共花了七年的時間拿到歐足聯Pro的執照,漫長的參與覺得值得,認為現場要是願意參與,就可以學到更多,他做了很多的互動,就連我這個意外去插花的都不放過,不斷互動與拷問,由於口語速度很快,現場一些教練甚至還請我幫忙協助一些翻譯工作。

他第一個問題問了在場所有人,要打贏日本隊,你會準備什麼?

在場大笑,因為當時台灣的技術總監是來自日本的渡邊勉,就坐在台下。

行程上如何安排?什麼時段重訓、訓練強度、給選手的簡報要有哪些重點,如何把訊息傳達到選手的腦中,以及心理狀態如何建立⋯⋯這些種種問完一波之後,跟大家說:Shit happens,上半場我們 3-0 落後,怎麼辦?

記得當時,國家隊選手都公認一句:「他真的很會說話。」

「我們很清楚我們沒有好到能擊敗巴林,但他在賽前傳達的內容與指令,說的其實也很簡單,但也就一直跟我們說我們說的到,越靠近比賽就越覺得,好像真的有這麼可能?」

這種意念訊息的傳遞,路易斯的簡報甚至提到小到Substitute 或change 這詞,可能讓選手有因為我表現不好被換下等等的負面想法,在平時的簡報下該怎麼調整字眼,好建立信心,都令人大開眼界。

當然每個人對比賽的解讀不同,也因此三位教練就會講看到的想法表達出來,在簡報給球員前先決定該怎麼做,一致的提供給球員們,接著講習就一直提到:危機出現,該怎麼處理這個危機,包括對巴林時,上半場就出現選手心率監測亂跳的情形,但選手表現很正常,是儀器故障、還是真的心臟有問題?要換嗎?還是?這些都不是在局外人能感受到的緊張情緒。

該換嗎?

該換嗎?

問題來了,中場休息,這時0-3落後,你是總教練,你該怎麼辦?

詢問在場所有教練。討論到如何統整教練團的想法,

「多少時間?」

給選手多少彼此溝通的時間

「給他們多久?」

對選手表達,

「要生氣嗎?需要多少情緒?」

鼓勵,「如何鼓勵、怎麼鼓勵?」

跟我們賽前提到的計劃偏離多少、符合多少,該怎麼修正我們的計劃?還是我們繼續堅持?下半場該怎麼做?

他把中場休息分分秒秒什麼時間點,切的相當精準精細,說總不能想了一大堆,還沒講就要走出去比賽了。

下一張簡報,他放了巴塞隆納在1997年國王盃八強第二回合面對馬德里競技,第一回合平手,第二回合輸球就回家,結果上半場 0-3 巴塞隆納落後的逆境,現場球迷要主席下台,要博比羅伯森下台,噓聲四起,傳聞接任的范加爾已經坐在場邊,基本上輸球就是換教練的情況,最終比分5-4,巴塞逆轉。


這是當時簡報的比賽畫面


Bobby Robson的紀錄片,過去Netflix上有,不過下架了。

在那場演講,懷特告訴大家,無論情況怎麼悲觀,比賽還沒結束前,每一個人的一起為這團隊付出,就有希望,並用亞里斯托德的名言,回應現場有教練提及用一些怒罵來激勵球員的方式,做爲簡報的結尾:任何人都能生氣,這很容易;但對正確的人、在正確的時機、以正確的程度、為正確的目的、用正確的方式生氣,這卻非常困難。

除了簡報上談論比賽上如何擊敗巴林,那張「擊潰巴林」的簡報封面就震撼全場外,討論了他們當時了解到巴林的換人策略,要怎麼樣讓巴林將重要的幾位選手換下,「換完,就是我們的機會。」結果比賽快到尾聲一直在擔心:對手會不會這次不這麼換?最後巴林換了,但比賽的時間卻只剩下一點點,不過球員們完成了各種賽前曾討論過的進球方案,剩下逆轉的故事,就不用我多說了。

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許多室外課包括門將訓練如何符合實戰實際情況,習慣衝撞、給球速度、門前補射等等如何佈置,更分享當時潘文傑訓練中無法完全投入,大衛勞斯和他去剃光頭,表達我們是同一陣線要一起幹大事的心靈故事。

將近十年前,這批教練分享國家隊短時間整合一支隊伍做的準備,和俱樂部的不同,在集訓之前的觀察,慢慢地讓擊敗強隊的可能性,從10000場才可能贏一場變成100場出現一場,盡可能地讓訓練成功的那一面,就在今天發生。

這種整合球隊的能力是教練團的功夫,也讓我知道球員倘若要成長,不是只是上場比賽吸取經驗,純粹地上場比賽這種以戰代訓的方式,不會成長迅速,是這些重視細節發現與修正指正調整,才會讓你成長。

錯誤的方針運作一百年,坐以待斃一百年,都不會有機會的。這些,就是為什麼回不去了,當你無法提供男足國家隊優秀的訓練品質、後勤、食宿,經歷過懷特這批訓練過的這些球員,是很難買單的,經過訓練和檢討,討論執行成功與失敗的原因,比賽才有所謂的「經驗」,重視追尋勝利過程的每個細節,才會有勝利結果的來到。

成功不是仰賴一個人猶如救世主的發揮,而是團隊包括隊職員與後勤人力每一個人在他的崗位付出、做正確的事情,才有成功的可能。

但我想這些現在,沒有人在乎吧。



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阿橘徐有辰的沙龍
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人類歷史最公平與多元的競技運動在那 105公尺x 68公尺 的場地上不斷反覆激盪, 十一人對十一人的空間佈局,足球這項君子的流氓運動, 規則也就只是把球踢進球門裡這麼簡單, 但他的複雜程度,至今沒有一項運動能及, 我是阿橘徐有辰,用我的觀點來與您分享。
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