每當十月十日，足球迷就會談及對巴林的那一晚，我都會想起同年在吳鳳科技大學舉辦的教練講習。
由於感興趣，我去聽了這兩天的講座，那是影響我球評生涯與看足球視野的重要一刻，讓我未來在解讀比賽，看比賽，脈絡有著很大的不同，不再那麼天真、不再認為勝負僅由單一一位球員左右猶如救世主般的網路造神、或者輸球都是哪位戰犯的言論，不再當那種鍵盤總教練球迷。
那天懷特教練的開場白是他訝異這場講座要談及擊敗巴林，會有很多企甲與木蘭等一線球隊總教練與助理教練們有興趣，結果多數都是地方培育青少年與幼兒足球教練，成年競技很少，不是不好，而是培育與競技在比賽的思考是不大一樣的。
當時坐我旁邊的，是平田禮次教練——現日本U15國家隊教練。當時他卸下代理總教練不久，我很欽佩平田教練的原因，在於懷特來之前的那一年，平田累炸，他幹了國家隊多數助理教練以外的所有工作，有些內容會引起基層足球的軒然大波，我只能說好的教官不見得是好的將軍。
能客場贏下新加坡，網路總討論昌源和黑田調兵如神，但實際上他和體能教練才是贏球關鍵。
懷特教練提及他一共花了七年的時間拿到歐足聯Pro的執照，漫長的參與覺得值得，認為現場要是願意參與，就可以學到更多，他做了很多的互動，就連我這個意外去插花的都不放過，不斷互動與拷問，由於口語速度很快，現場一些教練甚至還請我幫忙協助一些翻譯工作。
他第一個問題問了在場所有人，要打贏日本隊，你會準備什麼？
在場大笑，因為當時台灣的技術總監是來自日本的渡邊勉，就坐在台下。
行程上如何安排？什麼時段重訓、訓練強度、給選手的簡報要有哪些重點，如何把訊息傳達到選手的腦中，以及心理狀態如何建立⋯⋯這些種種問完一波之後，跟大家說：Shit happens，上半場我們 3-0 落後，怎麼辦？
記得當時，國家隊選手都公認一句：「他真的很會說話。」
「我們很清楚我們沒有好到能擊敗巴林，但他在賽前傳達的內容與指令，說的其實也很簡單，但也就一直跟我們說我們說的到，越靠近比賽就越覺得，好像真的有這麼可能？」
這種意念訊息的傳遞，路易斯的簡報甚至提到小到Substitute 或change 這詞，可能讓選手有因為我表現不好被換下等等的負面想法，在平時的簡報下該怎麼調整字眼，好建立信心，都令人大開眼界。
當然每個人對比賽的解讀不同，也因此三位教練就會講看到的想法表達出來，在簡報給球員前先決定該怎麼做，一致的提供給球員們，接著講習就一直提到：危機出現，該怎麼處理這個危機，包括對巴林時，上半場就出現選手心率監測亂跳的情形，但選手表現很正常，是儀器故障、還是真的心臟有問題？要換嗎？還是？這些都不是在局外人能感受到的緊張情緒。
該換嗎？
問題來了，中場休息，這時0-3落後，你是總教練，你該怎麼辦？
詢問在場所有教練。討論到如何統整教練團的想法，
「多少時間？」
給選手多少彼此溝通的時間
「給他們多久？」
對選手表達，
「要生氣嗎？需要多少情緒？」
鼓勵，「如何鼓勵、怎麼鼓勵？」
跟我們賽前提到的計劃偏離多少、符合多少，該怎麼修正我們的計劃？還是我們繼續堅持？下半場該怎麼做？
他把中場休息分分秒秒什麼時間點，切的相當精準精細，說總不能想了一大堆，還沒講就要走出去比賽了。
下一張簡報，他放了巴塞隆納在1997年國王盃八強第二回合面對馬德里競技，第一回合平手，第二回合輸球就回家，結果上半場 0-3 巴塞隆納落後的逆境，現場球迷要主席下台，要博比羅伯森下台，噓聲四起，傳聞接任的范加爾已經坐在場邊，基本上輸球就是換教練的情況，最終比分5-4，巴塞逆轉。
這是當時簡報的比賽畫面
Bobby Robson的紀錄片，過去Netflix上有，不過下架了。
在那場演講，懷特告訴大家，無論情況怎麼悲觀，比賽還沒結束前，每一個人的一起為這團隊付出，就有希望，並用亞里斯托德的名言，回應現場有教練提及用一些怒罵來激勵球員的方式，做爲簡報的結尾：任何人都能生氣，這很容易；但對正確的人、在正確的時機、以正確的程度、為正確的目的、用正確的方式生氣，這卻非常困難。
除了簡報上談論比賽上如何擊敗巴林，那張「擊潰巴林」的簡報封面就震撼全場外，討論了他們當時了解到巴林的換人策略，要怎麼樣讓巴林將重要的幾位選手換下，「換完，就是我們的機會。」結果比賽快到尾聲一直在擔心：對手會不會這次不這麼換？最後巴林換了，但比賽的時間卻只剩下一點點，不過球員們完成了各種賽前曾討論過的進球方案，剩下逆轉的故事，就不用我多說了。
許多室外課包括門將訓練如何符合實戰實際情況，習慣衝撞、給球速度、門前補射等等如何佈置，更分享當時潘文傑訓練中無法完全投入，大衛勞斯和他去剃光頭，表達我們是同一陣線要一起幹大事的心靈故事。
將近十年前，這批教練分享國家隊短時間整合一支隊伍做的準備，和俱樂部的不同，在集訓之前的觀察，慢慢地讓擊敗強隊的可能性，從10000場才可能贏一場變成100場出現一場，盡可能地讓訓練成功的那一面，就在今天發生。
這種整合球隊的能力是教練團的功夫，也讓我知道球員倘若要成長，不是只是上場比賽吸取經驗，純粹地上場比賽這種以戰代訓的方式，不會成長迅速，是這些重視細節發現與修正指正調整，才會讓你成長。
錯誤的方針運作一百年，坐以待斃一百年，都不會有機會的。這些，就是為什麼回不去了，當你無法提供男足國家隊優秀的訓練品質、後勤、食宿，經歷過懷特這批訓練過的這些球員，是很難買單的，經過訓練和檢討，討論執行成功與失敗的原因，比賽才有所謂的「經驗」，重視追尋勝利過程的每個細節，才會有勝利結果的來到。
成功不是仰賴一個人猶如救世主的發揮，而是團隊包括隊職員與後勤人力每一個人在他的崗位付出、做正確的事情，才有成功的可能。
但我想這些現在，沒有人在乎吧。
