在現代自動化的流程管理中，「AI Agent Orchestrator」的設計愈來愈重要。以 n8n 為例，若要讓 Orchestrator 不會「自作主張」搶著幫忙執行底下 agent 的任務，也不會因為 LLM 幻覺認為流程已結束，其實必須依靠嚴謹結構、設計上的多重把關。本文從實作角度，整理出幾個必須掌握的重點技巧。
▋明確分工與結構化設計
首先，每個 sub-agent 應該明確定義單一職責，並以清楚的描述呈現。Orchestrator 必須根據目標狀態，呼叫對應 agent，而不是在任何情境下都讓大腦（LLM）猜測或隨便自評已完工。建議所有 agent 回傳值用 JSON 等結構化格式，回傳 status、詳細結果等欄位，讓 Orchestrator 可以精準根據流程控制回應狀態，杜絕單憑輸出文字自由判斷完成與否。▋工作狀態（Task State）明確可追溯
千萬不要相信「記憶」或上下文可以判斷任務是否已經執行。請設計一套明確任務進度欄位，像是已指派、執行中、完成、失敗等，讓每個節點都清楚更新自己結果。如此一來，即使遇到多 agent 協作，也能層層追蹤整個任務鏈的執行進度。
▋正確委派與流程節點安排
在 n8n 裡應用「Execute Sub-workflow」、「AI Agent Tool」等節點，讓 Orchestrator 只負責任務決策和流程路由，不直接處理細節，這樣架構更清楚、維運性也會大幅提升。測試時開啟「Return Intermediate Steps」檢查每一環是否真正調用了子工具，若沒有子 agent 的回應，務必回頭檢查設計或 prompt 指令。
▋降低幻覺產生機率
配置 AI 訊息產生時，務必將 temperature、top-p 等模型隨機值調低，使產出結果嚴謹且可預測。Prompt 設計時，明確告訴 Orchestrator「必須在 agent 真正完成執行並回報後，才能宣告任務完成」，其它狀況一律僅回答現況報告。這能有效降低 LLM 幻覺。
▋Debug日誌、逐步驗證、階段性擴展
最後，實務上可先組裝好 Orchestrator 和一個 sub-agent、先驗證「派發──執行──回報」基本機制，確認沒問題再逐步擴充多 agent 協作。建議流程中安插 debug 與 log，蒐集各步驟的傳遞參數與最終成果，方便日後查核與問題追溯。
總結，各種自動化架構都存在流程分層與責任劃分問題，而 n8n AI Agent Orchestrator 策略重點，就是讓管理者（Orchestrator）僅扮演協調與決策者，具體執行行為一定要交給適合的底下 agent。加上狀態明確、回報嚴謹、workflow 節點清楚分工，就能大幅減少「自己亂跑」和「誤以為已完工」這類導致自動化失效的主因。如果你有自動化協作需求，這些技巧絕對能幫助提升可靠性！
