在訪大成鋼之前，我都以為它是像中鋼那樣屬於傳統的鋼鐵廠，實際訪完公司後，才知道原來比起鋼鐵廠，用鋼鐵業中的 7-11 來形容公司其實更為貼切，也就是說把大成鋼當作「通路」來看待，會比較符合現況。
接下去看美國鋼鋁關稅對大成鋼的受惠程度吧，或許會跟很多人想像的很不一樣哦！！！
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公司簡介
大成鋼從不鏽鋼管製造起家，2000 年轉型為以通路與倉儲為核心的經營模式（以通路為主、製造為輔），透過全美實體倉庫與據點快速供應客戶需求，於美國 20 州設有 32 個營運據點，支援快速交付與市場覆蓋，以大量現貨倉儲與快速配送為競爭核心，能在短交期內滿足終端需求，特別在關稅提高導致進口貨受限時具有明顯優勢。
不鏽鋼捲板與管件，為美國前四大不鏽鋼經銷商之一；近年來更是積極發展鋁捲板市場，鋁捲板的市佔率已高達 60%；另外，還有一個專門生產不銹鋼扣件的大國鋼（8415），不過這篇文章中我會以不鏽鋼與鋁捲板為主，不會特別提到大國鋼的業務。
法說會
國際型不鏽鋼大廠像是 Thyssenkrupp、ArcelorMittal、Outokumpu、ATI ，都需要透過大成鋼的通路銷售。
大成鋼的大客戶主要是美國的大型服務中心，像是 Reliance Steel、Ryerson、Olympic Steel 等都是其主要客戶。這些服務中心會再將產品分銷給下游的製造商和建築業者，大成鋼透過在美國設立的倉儲和裁切據點，提供快速交貨的服務來滿足客戶需求，這也使得大成鋼在美國市場具有很強的市佔率和客戶黏著度。
法說會
生產基地/併購案
- 2008 年大成鋼併購 Brighton Best，讓大成鋼在扣件進口通路成為美國最大扣件通路商；而 2007 年大成鋼才剛成立專做扣件的大國鋼，顯示出公司的併購都是有跡可循的。
- 2017 年併購美國第二大鋁捲板通路商 Empire Resources（帝國鋁業）及美國第二大鋁捲板進口通路商 Galex，這兩個併購案讓大成鋼成為美國最大鋁捲板通路商。
同年，大成鋼再併購美國當地之不銹鋼管製造廠 Outokumpu，這是一家美國不鏽鋼管製造商，也是大成鋼的上游供應商之一，此次收購的目的是為了進行上中游垂直整合，將生產製造納入旗下，而且像大尺寸不鏽鋼管因重量與體積問題，從國外進口的成本較不具競爭力，若在當地生產則較具優勢，大成鋼也擬透過併購該廠，加強大尺寸不鏽鋼管的銷售力道。
- 2018 年收購 Arconic（美國鋁業）德州的閒置鋁捲板工廠，使公司進入美國當地鋁捲板製造。大成鋼指出，鋁分為三級，一為航太鋁，二為是汽車鋁，第三種就是大成鋼所生產的普通鋁。由於普通鋁的價格低，毛利也低，所以在大成鋼收購之前，這家鋁捲板工廠已停業九年。
不過，現在大成鋼反而成為美國僅存生產普通鋁的公司，在美國對於鋁反傾銷的政策推動下，這成為大成鋼的利基，也顯示出公司對於產業動向的靈敏嗅覺。
- 2025 年大成鋼併購 Bristol Metals，後續再直接買下該廠位於美國田納西州的土地及廠房，將過去租賃的廠房轉為自有，確保每月約 2,000 公噸的不銹鋼管生產能力，並降低租金成本（每月約節省 6 萬美元）。
鋁捲板製造的德州廠，自 2018 年收購以來，不斷擴建產能，先是在 2023 年擴建第二條冷軋產線，將冷軋的產能提升至 3.1 萬噸/月，預計 2025 年底 / 2026 年初能再擴建完熱軋產線，熱軋產能提升至 3.1 萬噸/月，以對齊冷軋產能，有助降低外購熱軋依賴並節省成本，自製率上升可進一步提高毛利。
系統
然而，讓大成鋼最自豪的是他們自家 B2B 電商通路（系統），也可以說是公司與同業最大的差異。
公司靠系統一天可以處理 1 萬張報價，這可以節省非常多業務人員的成本，因為美國人力成本非常高，透過降低營業費用，讓公司可以讓更多的毛利給客戶，所以公司的毛利才會比同業還要低，不過扣除營業費用後，最後的營業利益卻能夠高於同業，這就是公司的競爭優勢。
系統不但是公司營收持續成長的關鍵，也是控制營業費用的關鍵。對公司來說，業務不是來增加營收的，而是增加公司對於產品的經歷。公司年營收 500 億時，業務有約 50 位， 1100 億時，業務才增加 4 位。
系統費用固定，只要規模越來越大，多的毛利都是營業利益，所以公司才會那麼積極不斷擴大事業版圖/併購，所以毛利率不是公司最看重的數據，市佔率才是公司現階段主要追求的目標。
系統目前同業做不出來，因為公司的系統是累積 20 幾年的實戰經驗，並且隨時都在調整，這讓同業很難模仿，除非同業也開發一套系統，然後運作 20 幾年才有辦法做到公司現階段的系統，也就是說這是先行者優勢。（這部分我提出過幾次疑問，公司都很肯定這樣子說）
法說會
營業項目
大成鋼的營業項目可以分成三種：
