職場感悟
47免費公開
一些職場的觀察、感悟與鬼故事記錄
Max大哥，是另一個團隊的同事，也是一個很特別的人。
當初是目前的大老闆找進來的，也已經加入了十多年並趨近退休的年齡。只是隨著年紀、邏輯、外語與專業能力等限制，導致近幾年已經逐步跟不上組織的需求，也經常出現在每年表現相對落後人選的討論名單。
Max大哥，是另一個團隊的同事，也是一個很特別的人。
當初是目前的大老闆找進來的，也已經加入了十多年並趨近退休的年齡。只是隨著年紀、邏輯、外語與專業能力等限制，導致近幾年已經逐步跟不上組織的需求，也經常出現在每年表現相對落後人選的討論名單。
最近一連串的事件，從人員的績效評核、升等提報一路延伸到獎金核定與薪資調整等任務，不僅觀察到而且狀況似乎越來越明顯。
最近一連串的事件，從人員的績效評核、升等提報一路延伸到獎金核定與薪資調整等任務，不僅觀察到而且狀況似乎越來越明顯。
"沒做會想一輩子，做了會講一輩子" 隨著年齡漸長，這句話逐漸變成我用來衡量資源投入順序的一個重要考量。而東哥的退休茶會便是我深信一定要做的事。非常幸運地在東哥退休前的最後一個下午成功地舉行了一個小的歡送茶會，也非常感謝團隊們再次包容我的任性，僅花了幾天便搞定了場地、流程以及歡送的獎狀。
"沒做會想一輩子，做了會講一輩子" 隨著年齡漸長，這句話逐漸變成我用來衡量資源投入順序的一個重要考量。而東哥的退休茶會便是我深信一定要做的事。非常幸運地在東哥退休前的最後一個下午成功地舉行了一個小的歡送茶會，也非常感謝團隊們再次包容我的任性，僅花了幾天便搞定了場地、流程以及歡送的獎狀。
週二下午，威利敲了我的teams。他的第一句話是：「老大!!我最近在認真考慮離職。」
約了時間，找了間會議室，開始了一段愉快的聊天。
我沒有馬上慰留他。經過這些年，我學會了尊重每個人的選擇。但我花了一個小時，認真聽他說出心裡的委屈與期望。
表象的不開心：時程與責任的不對等
威利說，最近幾個
週二下午，威利敲了我的teams。他的第一句話是：「老大!!我最近在認真考慮離職。」
約了時間，找了間會議室，開始了一段愉快的聊天。
我沒有馬上慰留他。經過這些年，我學會了尊重每個人的選擇。但我花了一個小時，認真聽他說出心裡的委屈與期望。
表象的不開心：時程與責任的不對等
威利說，最近幾個
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
這禮拜的權力與問題搭配人力轉移在檯面下暗潮洶湧，對於一般的同仁來說由於資訊的不全面，所以聽到的、看到的都是大老闆精心策畫的表象。但一方面基於足夠高的信任度，另一方面這也是個對於下屬主管們相當有感的實際案例，所以我還是把我所得知的資訊、觀察以及判讀結果分享給了他們。
這禮拜的權力與問題搭配人力轉移在檯面下暗潮洶湧，對於一般的同仁來說由於資訊的不全面，所以聽到的、看到的都是大老闆精心策畫的表象。但一方面基於足夠高的信任度，另一方面這也是個對於下屬主管們相當有感的實際案例，所以我還是把我所得知的資訊、觀察以及判讀結果分享給了他們。
J 對於 P 的領導作風與決定，始終保持著極高度的認同感，也是靠著P 的賞識一路從基層工程師高速晉升到成為全公司最年輕的中高階主管。 想當然爾，他所帶領的團隊一路以來總是享有著最多的資源。但另一方面，當面對 P 的論述要求幫忙承接相對挑戰的燙手專案時，怎可能會。。。
J 對於 P 的領導作風與決定，始終保持著極高度的認同感，也是靠著P 的賞識一路從基層工程師高速晉升到成為全公司最年輕的中高階主管。 想當然爾，他所帶領的團隊一路以來總是享有著最多的資源。但另一方面，當面對 P 的論述要求幫忙承接相對挑戰的燙手專案時，怎可能會。。。
前情提要
上週五下午五點多，大老闆P忽然緊急找我, Vincent, & J 三位中階主管進了老闆M的房間開啟了一次緊急會議。主要的原因是經過週四兩位老闆分別找我確認了我觀察到的狀況，以及週五上午他們兩位已經經過了一輪嚴密商討後，有了一些結果要找我們一起商量。
前情提要
上週五下午五點多，大老闆P忽然緊急找我, Vincent, & J 三位中階主管進了老闆M的房間開啟了一次緊急會議。主要的原因是經過週四兩位老闆分別找我確認了我觀察到的狀況，以及週五上午他們兩位已經經過了一輪嚴密商討後，有了一些結果要找我們一起商量。
前情提要
花了一點時間，多蒐集了一些資訊，也多與幾位另一個團隊同仁面談過後，總算稍微理出一點頭緒了。
前情提要
花了一點時間，多蒐集了一些資訊，也多與幾位另一個團隊同仁面談過後，總算稍微理出一點頭緒了。
上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
隔壁的研發中心，是另一個負責設計的團隊，但今年以來的狀況似乎有點辛苦。自Q1到剛剛結束的Q3 季度檢討會議中，許多的設計與量產問題沒有辦法得到有效的收斂。也因此上週再次進了老闆M的包廂"歡唱"了一個多小時，期望我去好好了解真實狀況並提出有效可以幫助他們解決的改善方案。
隔壁的研發中心，是另一個負責設計的團隊，但今年以來的狀況似乎有點辛苦。自Q1到剛剛結束的Q3 季度檢討會議中，許多的設計與量產問題沒有辦法得到有效的收斂。也因此上週再次進了老闆M的包廂"歡唱"了一個多小時，期望我去好好了解真實狀況並提出有效可以幫助他們解決的改善方案。
上週面試到一位在同產業的競爭對手工作的一位候選人，當他對我描述與說明團隊狀況時，真的讓我好好的上了一課。
上週面試到一位在同產業的競爭對手工作的一位候選人，當他對我描述與說明團隊狀況時，真的讓我好好的上了一課。
「Happiness is not a result but a prerequisite; wealth is not a goal but a by-product.」這是我很喜歡也深信不疑的一句話。根據我過往的職涯軌跡來檢視，我真的也是走著這條路過了20年。
「Happiness is not a result but a prerequisite; wealth is not a goal but a by-product.」這是我很喜歡也深信不疑的一句話。根據我過往的職涯軌跡來檢視，我真的也是走著這條路過了20年。
越南出差一個月返台後的第一個上班日，小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約，去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後，我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠，他也因此掉了好幾公斤的體重。
越南出差一個月返台後的第一個上班日，小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約，去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後，我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠，他也因此掉了好幾公斤的體重。
今天下午的一通電話，忽然被老闆叫進了包廂裡，原來是為了要跟我討論一位品質同仁E的升等提報。這位品質同仁是一位常住在越南的同事，但其實在日常的工作交流上，他的團隊與其他團隊相處的其實並不融洽。
今天下午的一通電話，忽然被老闆叫進了包廂裡，原來是為了要跟我討論一位品質同仁E的升等提報。這位品質同仁是一位常住在越南的同事，但其實在日常的工作交流上，他的團隊與其他團隊相處的其實並不融洽。
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋，讓我震了一下，當下也只能傻笑回應的說，誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋，讓我震了一下，當下也只能傻笑回應的說，誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
最近在公司裡聽到同仁們開始聊起買房、出國的話題，竟然無不以「省吃儉用」、「不眠不休」為前提。有人為了湊到更高頭期款，每餐只敢花50元；有人為了追求更好的報酬，即便知道外商崗位每天都要拚到深夜，依舊抱持著無比羨慕的眼光。對很多人來說，累積下來的存款或簽證頁數，或是社群媒體上的分享，似乎成了「富裕」!
最近在公司裡聽到同仁們開始聊起買房、出國的話題，竟然無不以「省吃儉用」、「不眠不休」為前提。有人為了湊到更高頭期款，每餐只敢花50元；有人為了追求更好的報酬，即便知道外商崗位每天都要拚到深夜，依舊抱持著無比羨慕的眼光。對很多人來說，累積下來的存款或簽證頁數，或是社群媒體上的分享，似乎成了「富裕」!
近期再跟同仁聊天時，習慣性的都會詢問同仁對於團隊如果用一個關鍵字來描述，你會想到什麼？ 過往收到過不少意外驚喜，像是炸雞桶- 營養、美味、歡樂又吃的飽？！ 旅遊團- 職涯旅途上的玩樂夥伴，一同探索未來。 但這週得知的新手村與訓練中心，是過往沒有預期過的新發現。XD
進一步詢問原因後，大致上可以
近期再跟同仁聊天時，習慣性的都會詢問同仁對於團隊如果用一個關鍵字來描述，你會想到什麼？ 過往收到過不少意外驚喜，像是炸雞桶- 營養、美味、歡樂又吃的飽？！ 旅遊團- 職涯旅途上的玩樂夥伴，一同探索未來。 但這週得知的新手村與訓練中心，是過往沒有預期過的新發現。XD
進一步詢問原因後，大致上可以
最近剛好工作上有一點空檔，於是加緊機會安排了我最喜歡的工作 - 與同仁做1 on 1面談，或是講得更直白一點叫做拉低賽XD。在開始之前便利用團隊會議時間，請大家先幫忙準備了一下幾個問題:工作中1. 我最喜歡的部份 2.我最不喜歡的部份 3.如果要形容我們的團隊或是工作，你會想到甚麼? 4.如果你是L
最近剛好工作上有一點空檔，於是加緊機會安排了我最喜歡的工作 - 與同仁做1 on 1面談，或是講得更直白一點叫做拉低賽XD。在開始之前便利用團隊會議時間，請大家先幫忙準備了一下幾個問題:工作中1. 我最喜歡的部份 2.我最不喜歡的部份 3.如果要形容我們的團隊或是工作，你會想到甚麼? 4.如果你是L
超音波熔接，是一種藉由短時間高能量的震動，讓塑膠機殼之間因為拍打與撞擊產生高溫而由固態轉程液態融合再變回固態的加工工藝，經常應用在例如車燈、AirPods等產品上。最大的優點就是加工時間短、節省體積，而缺點便是無法修復與對材料與加工的精度要求高。公司過往20多年的機種在設計上都會盡量避免使用，如果要
超音波熔接，是一種藉由短時間高能量的震動，讓塑膠機殼之間因為拍打與撞擊產生高溫而由固態轉程液態融合再變回固態的加工工藝，經常應用在例如車燈、AirPods等產品上。最大的優點就是加工時間短、節省體積，而缺點便是無法修復與對材料與加工的精度要求高。公司過往20多年的機種在設計上都會盡量避免使用，如果要
Max大哥，是另一個團隊的同事，也是一個很特別的人。
當初是目前的大老闆找進來的，也已經加入了十多年並趨近退休的年齡。只是隨著年紀、邏輯、外語與專業能力等限制，導致近幾年已經逐步跟不上組織的需求，也經常出現在每年表現相對落後人選的討論名單。
Max大哥，是另一個團隊的同事，也是一個很特別的人。
當初是目前的大老闆找進來的，也已經加入了十多年並趨近退休的年齡。只是隨著年紀、邏輯、外語與專業能力等限制，導致近幾年已經逐步跟不上組織的需求，也經常出現在每年表現相對落後人選的討論名單。
最近一連串的事件，從人員的績效評核、升等提報一路延伸到獎金核定與薪資調整等任務，不僅觀察到而且狀況似乎越來越明顯。
最近一連串的事件，從人員的績效評核、升等提報一路延伸到獎金核定與薪資調整等任務，不僅觀察到而且狀況似乎越來越明顯。
"沒做會想一輩子，做了會講一輩子" 隨著年齡漸長，這句話逐漸變成我用來衡量資源投入順序的一個重要考量。而東哥的退休茶會便是我深信一定要做的事。非常幸運地在東哥退休前的最後一個下午成功地舉行了一個小的歡送茶會，也非常感謝團隊們再次包容我的任性，僅花了幾天便搞定了場地、流程以及歡送的獎狀。
"沒做會想一輩子，做了會講一輩子" 隨著年齡漸長，這句話逐漸變成我用來衡量資源投入順序的一個重要考量。而東哥的退休茶會便是我深信一定要做的事。非常幸運地在東哥退休前的最後一個下午成功地舉行了一個小的歡送茶會，也非常感謝團隊們再次包容我的任性，僅花了幾天便搞定了場地、流程以及歡送的獎狀。
週二下午，威利敲了我的teams。他的第一句話是：「老大!!我最近在認真考慮離職。」
約了時間，找了間會議室，開始了一段愉快的聊天。
我沒有馬上慰留他。經過這些年，我學會了尊重每個人的選擇。但我花了一個小時，認真聽他說出心裡的委屈與期望。
表象的不開心：時程與責任的不對等
威利說，最近幾個
週二下午，威利敲了我的teams。他的第一句話是：「老大!!我最近在認真考慮離職。」
約了時間，找了間會議室，開始了一段愉快的聊天。
我沒有馬上慰留他。經過這些年，我學會了尊重每個人的選擇。但我花了一個小時，認真聽他說出心裡的委屈與期望。
表象的不開心：時程與責任的不對等
威利說，最近幾個
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
這禮拜的權力與問題搭配人力轉移在檯面下暗潮洶湧，對於一般的同仁來說由於資訊的不全面，所以聽到的、看到的都是大老闆精心策畫的表象。但一方面基於足夠高的信任度，另一方面這也是個對於下屬主管們相當有感的實際案例，所以我還是把我所得知的資訊、觀察以及判讀結果分享給了他們。
這禮拜的權力與問題搭配人力轉移在檯面下暗潮洶湧，對於一般的同仁來說由於資訊的不全面，所以聽到的、看到的都是大老闆精心策畫的表象。但一方面基於足夠高的信任度，另一方面這也是個對於下屬主管們相當有感的實際案例，所以我還是把我所得知的資訊、觀察以及判讀結果分享給了他們。
J 對於 P 的領導作風與決定，始終保持著極高度的認同感，也是靠著P 的賞識一路從基層工程師高速晉升到成為全公司最年輕的中高階主管。 想當然爾，他所帶領的團隊一路以來總是享有著最多的資源。但另一方面，當面對 P 的論述要求幫忙承接相對挑戰的燙手專案時，怎可能會。。。
J 對於 P 的領導作風與決定，始終保持著極高度的認同感，也是靠著P 的賞識一路從基層工程師高速晉升到成為全公司最年輕的中高階主管。 想當然爾，他所帶領的團隊一路以來總是享有著最多的資源。但另一方面，當面對 P 的論述要求幫忙承接相對挑戰的燙手專案時，怎可能會。。。
前情提要
上週五下午五點多，大老闆P忽然緊急找我, Vincent, & J 三位中階主管進了老闆M的房間開啟了一次緊急會議。主要的原因是經過週四兩位老闆分別找我確認了我觀察到的狀況，以及週五上午他們兩位已經經過了一輪嚴密商討後，有了一些結果要找我們一起商量。
前情提要
上週五下午五點多，大老闆P忽然緊急找我, Vincent, & J 三位中階主管進了老闆M的房間開啟了一次緊急會議。主要的原因是經過週四兩位老闆分別找我確認了我觀察到的狀況，以及週五上午他們兩位已經經過了一輪嚴密商討後，有了一些結果要找我們一起商量。
前情提要
花了一點時間，多蒐集了一些資訊，也多與幾位另一個團隊同仁面談過後，總算稍微理出一點頭緒了。
前情提要
花了一點時間，多蒐集了一些資訊，也多與幾位另一個團隊同仁面談過後，總算稍微理出一點頭緒了。
上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
隔壁的研發中心，是另一個負責設計的團隊，但今年以來的狀況似乎有點辛苦。自Q1到剛剛結束的Q3 季度檢討會議中，許多的設計與量產問題沒有辦法得到有效的收斂。也因此上週再次進了老闆M的包廂"歡唱"了一個多小時，期望我去好好了解真實狀況並提出有效可以幫助他們解決的改善方案。
隔壁的研發中心，是另一個負責設計的團隊，但今年以來的狀況似乎有點辛苦。自Q1到剛剛結束的Q3 季度檢討會議中，許多的設計與量產問題沒有辦法得到有效的收斂。也因此上週再次進了老闆M的包廂"歡唱"了一個多小時，期望我去好好了解真實狀況並提出有效可以幫助他們解決的改善方案。
上週面試到一位在同產業的競爭對手工作的一位候選人，當他對我描述與說明團隊狀況時，真的讓我好好的上了一課。
上週面試到一位在同產業的競爭對手工作的一位候選人，當他對我描述與說明團隊狀況時，真的讓我好好的上了一課。
「Happiness is not a result but a prerequisite; wealth is not a goal but a by-product.」這是我很喜歡也深信不疑的一句話。根據我過往的職涯軌跡來檢視，我真的也是走著這條路過了20年。
「Happiness is not a result but a prerequisite; wealth is not a goal but a by-product.」這是我很喜歡也深信不疑的一句話。根據我過往的職涯軌跡來檢視，我真的也是走著這條路過了20年。
越南出差一個月返台後的第一個上班日，小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約，去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後，我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠，他也因此掉了好幾公斤的體重。
越南出差一個月返台後的第一個上班日，小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約，去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後，我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠，他也因此掉了好幾公斤的體重。
今天下午的一通電話，忽然被老闆叫進了包廂裡，原來是為了要跟我討論一位品質同仁E的升等提報。這位品質同仁是一位常住在越南的同事，但其實在日常的工作交流上，他的團隊與其他團隊相處的其實並不融洽。
今天下午的一通電話，忽然被老闆叫進了包廂裡，原來是為了要跟我討論一位品質同仁E的升等提報。這位品質同仁是一位常住在越南的同事，但其實在日常的工作交流上，他的團隊與其他團隊相處的其實並不融洽。
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋，讓我震了一下，當下也只能傻笑回應的說，誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋，讓我震了一下，當下也只能傻笑回應的說，誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
最近在公司裡聽到同仁們開始聊起買房、出國的話題，竟然無不以「省吃儉用」、「不眠不休」為前提。有人為了湊到更高頭期款，每餐只敢花50元；有人為了追求更好的報酬，即便知道外商崗位每天都要拚到深夜，依舊抱持著無比羨慕的眼光。對很多人來說，累積下來的存款或簽證頁數，或是社群媒體上的分享，似乎成了「富裕」!
最近在公司裡聽到同仁們開始聊起買房、出國的話題，竟然無不以「省吃儉用」、「不眠不休」為前提。有人為了湊到更高頭期款，每餐只敢花50元；有人為了追求更好的報酬，即便知道外商崗位每天都要拚到深夜，依舊抱持著無比羨慕的眼光。對很多人來說，累積下來的存款或簽證頁數，或是社群媒體上的分享，似乎成了「富裕」!
近期再跟同仁聊天時，習慣性的都會詢問同仁對於團隊如果用一個關鍵字來描述，你會想到什麼？ 過往收到過不少意外驚喜，像是炸雞桶- 營養、美味、歡樂又吃的飽？！ 旅遊團- 職涯旅途上的玩樂夥伴，一同探索未來。 但這週得知的新手村與訓練中心，是過往沒有預期過的新發現。XD
進一步詢問原因後，大致上可以
近期再跟同仁聊天時，習慣性的都會詢問同仁對於團隊如果用一個關鍵字來描述，你會想到什麼？ 過往收到過不少意外驚喜，像是炸雞桶- 營養、美味、歡樂又吃的飽？！ 旅遊團- 職涯旅途上的玩樂夥伴，一同探索未來。 但這週得知的新手村與訓練中心，是過往沒有預期過的新發現。XD
進一步詢問原因後，大致上可以
最近剛好工作上有一點空檔，於是加緊機會安排了我最喜歡的工作 - 與同仁做1 on 1面談，或是講得更直白一點叫做拉低賽XD。在開始之前便利用團隊會議時間，請大家先幫忙準備了一下幾個問題:工作中1. 我最喜歡的部份 2.我最不喜歡的部份 3.如果要形容我們的團隊或是工作，你會想到甚麼? 4.如果你是L
最近剛好工作上有一點空檔，於是加緊機會安排了我最喜歡的工作 - 與同仁做1 on 1面談，或是講得更直白一點叫做拉低賽XD。在開始之前便利用團隊會議時間，請大家先幫忙準備了一下幾個問題:工作中1. 我最喜歡的部份 2.我最不喜歡的部份 3.如果要形容我們的團隊或是工作，你會想到甚麼? 4.如果你是L
超音波熔接，是一種藉由短時間高能量的震動，讓塑膠機殼之間因為拍打與撞擊產生高溫而由固態轉程液態融合再變回固態的加工工藝，經常應用在例如車燈、AirPods等產品上。最大的優點就是加工時間短、節省體積，而缺點便是無法修復與對材料與加工的精度要求高。公司過往20多年的機種在設計上都會盡量避免使用，如果要
超音波熔接，是一種藉由短時間高能量的震動，讓塑膠機殼之間因為拍打與撞擊產生高溫而由固態轉程液態融合再變回固態的加工工藝，經常應用在例如車燈、AirPods等產品上。最大的優點就是加工時間短、節省體積，而缺點便是無法修復與對材料與加工的精度要求高。公司過往20多年的機種在設計上都會盡量避免使用，如果要