🌱前言
《駕馭機運的長贏思維》一書架構分別是: 從控制錯覺談起，
從認知心理學與統計學的角度，深入剖析人類在決策過程中常犯的錯誤，並提出一套科學的決策方法。書中強調，我們生活在一個充滿不確定性的世界，唯有正視這種不確定性，才能做出更明智的選擇。研究顯示，績效所得越高的交易員，越不容易受到控制錯覺的影響，表明消除控制錯覺與交易決策優劣的關係性。控制錯覺的消除，始於對「知道自己不知道」的認知。
🌱（1）控制錯覺：我們以為自己能控制一切
人類天生不擅長理性決策，這主要歸因於各種認知謬誤，其中「控制錯覺」是最具殺傷力的一種。控制錯覺讓人們誤以為自己能夠掌控事件的發展和結果，其實都是運氣。
即便是金融界的專業人士，也難以預見如LTCM和安隆公司（Enron）的殞落。一個諷刺的例子是，在LTCM面臨困境之際，其成員竟還能獲得諾貝爾經濟學獎，肯定他們在控制金融風險上的貢獻，這凸顯了人們在預測和評估風險上的盲點。
在投資領域，許多主動投資經理人向投資人展示的亮麗成績，往往被誤認為是自身能力的體現，從未深思被動的指數投資可能帶來更好的長期回報。
🌱（2）用統計工具來消除控制錯覺
統計學是對抗控制錯覺的有效工具。透過數據分析，我們可以更客觀地理解事件的隨機性與不確定性。書中舉例指出，許多管理書籍如《追求卓越》與《基業長青》中所歸納的「成功模式」，其實忽略了失敗企業的樣本，導致結論偏誤。統計學幫助我們看清數據背後的真相，避免被直覺與偏見誤導。然而，統計預測也有其極限，尤其是在面對「長尾效應」或群體瘋狂時，模型可能失效。
🌱（3）簡單的統計就有力量：
統計方法不一定要複雜才能有效。相反地，簡單的模型往往更具預測力，因為它們不易「過度擬合」數據，更能捕捉潛在的規律。
🌱（4）意外的類型：地鐵型與椰子型
書中將意外事件分為兩種：「地鐵型」與「椰子型」。地鐵型意外指那些發生樣本多，可預測性高；椰子型意外則指發生機率極低、不容易預測，如同被椰子砸中。
這種分類幫助我們理解不確定性的本質，我們無法以統計完全預測未來，但可以做有限範圍內的預測來降低意外。
🌱（5）四種決策法：因時因地制宜
書中將決策方式分為四種：(a)直覺決策、(b)深思熟慮、(c)思明克決策法(作者自創)、(d)借助專家意見。
直覺決策適用於已經大量刻意練習的決策者，例如運動、西洋棋選手，關鍵在於模式識別。
深思熟慮是透過詳細的思考過程方式，而這方式大部分過程可以清楚說明。
借助專家意見是找一個真正的專家為自己提供意見。
思明克決策法是根據簡單的模型或決策規則來決策，特別適合重複性決策，這也是作者建議的方式。
思明克決策法有三大原則：
- 接受錯誤，減少總體錯誤： 承認人類認知的局限性，不追求單次決策的絕對完美，而是專注於透過簡單規則提升整體的決策成功率。
- 專注於關鍵變數： 找出影響決策的少數最重要的預測變數。例如，書中提到預測婚姻幸福的簡單法則可能是「性行為次數減去吵架次數」。
- 使用簡單規則： 制定一個簡單的決策規則。
案例：心理學家如何預測夫妻婚姻幸福的程度，以親密行為的頻率判斷。
這種方法既能提升效率，又能降低整體錯誤率。思明克決策法的核心精神在於：接受偶爾的判斷失誤，追求長期決策品質的優化。
🌱結語
《駕馭機運的長贏思維》提醒我們，世界既非完全隨機，也非完全可控，而是處於一種「有時講理、有時不講理」的狀態。透過理解控制錯覺、善用統計工具、區分意外類型，並靈活運用四種決策法，我們可以在不確定性中找到方向，做出更從容、更智慧的選擇。這本書不僅是決策方法的指南，更是對現代人思維方式的一次深刻啟發。
