為什麼我敢大聲說我的文章用 AI 寫？因為決定內容深度的，不是演算法，而是我的腦袋
最近在與客戶或業界朋友交流時，偶爾會聽到這樣的聲音：「歐總，你最近部落格產量很高，該不會是用 AI 寫的吧？」
聽到這話，我通常會笑著反問：「如果今天你車壞了，修車師傅拿出一把電動板手來修，你會指著他說『欸！你作弊，你為什麼不徒手轉螺絲』嗎？」
我是做網站的，也是米肯數位的總監。身處在數位浪潮的最前線，如果我還堅持用石器時代的方式「純手工」打磨每一個字，那才叫對不起我的專業。
在這個 AI 時代，我認為我們需要重新定義什麼叫「創作」，以及什麼叫「專業」。
帶著板手，是為了隨時準備「幹架」
商場如戰場，我們每天都是出來「幹架」的。既然要上戰場，手裡拿著最先進的衝鋒槍，難道不是很合理的事嗎？難道要我赤手空拳去跟對手的坦克搏鬥，才叫做「有誠意」？
對我而言，AI 就那把隨身攜帶的精密板手。它不違和，它是必需品。重點從來不是我手裡拿什麼工具，而是我知道「螺絲該轉幾圈」、「故障點在哪裡」。
普通人的 100% vs. 專家的 80/20 法則
這就是我想強調的核心觀點。很多人誤以為用了 AI，大家的產出就都一樣了。錯了，大錯特錯。
AI 的出現，其實更加拉大了「平庸」與「卓越」的差距：
- 對於普通人（非專業領域者）： AI 可以幫他們完成 100% 的工作。他們輸入一個簡單的指令，AI 給出一篇四平八穩、文法通順，但缺乏靈魂與洞見的文章。對他們來說，這就是終點，是 AI 的天花板。
- 對於專業人士（顧問、總監、專家）： AI 只能幫我們完成 80% 的工作。這 80% 是資料的蒐集、結構的鋪陳、文字的潤飾——也就是那些耗時但低產值的「苦工」。 而剩下的那 20%，才是決勝關鍵。
這 20% 是什麼？ 是這十幾年來我在商場打滾的經驗。 是我身為企業管理顧問的策略思維。 是我對米肯數位未來方向的獨特見解。 更是我身為一個活生生的人，對客戶痛點的同理心。
沒有這 20% 的「靈魂注入」，那 80% 的 AI 產出只是一堆漂亮的廢話。
是我讓 AI 寫，而不是 AI 替我寫
所以，我要在這邊很坦誠地告訴讀者：「沒錯，我的文章有大概率是有 AI 協助的。」
但是，請注意我的用詞，是「協助」，不是「代筆」。
每一篇文章的背後，都是我先有了觀點（Point of View），我先有了憤怒、感動或是頓悟，然後我將這些核心思想透過精準的指令（Prompt）傳遞給 AI。我像是一個嚴格的總編輯，審視著 AI 吐出的每一個字，刪減、修改、注入我的語氣，直到它完全符合我想表達的意念為止。
如果把寫作比喻成蓋房子，AI 是那個搬磚頭、砌牆壁的高效工人，但畫設計圖、決定房子風格、確保結構安全的那個人，始終是我。
結語：看見工具背後的人
下次，當你閱讀我的文章時，不需要去猜測哪一句是 AI 寫的，哪一句是我寫的。因為如果我不具備那些專業認知（Cognition），AI 根本寫不出這樣的深度。
在這個時代，能夠駕馭 AI 來精準表達自己觀點的人，才是真正的強者。
我是歐先生，我帶著我的 AI 板手，繼續為各位拆解商業與網站經營的難題。
