提離職的那一刻，心情通常是很複雜的。你做好了被罵、被冷落，甚至被掃地出門的心理準備。
沒想到，走進老闆辦公室後，劇情卻神展開。
平常那個對你愛理不理、連加班費都斤斤計較的老闆，突然變得超溫柔。他一臉震驚地說：怎麼這麼突然？是不是嫌薪水不夠？其實我本來下個月就要幫你調薪的！這樣吧，我馬上幫你加 10%，你再考慮一下，公司真的很需要你。
這時候，你動搖了。
你心想：
原來老闆還是很重視我的嘛！
加了 10% 好像跟新工作差不多，而且這裡環境我也熟，不用去新環境重新適應...
於是，你心軟了，接受了慰留。你以為這是「雙贏」，但在老鳥眼裡，這卻是不好的開始。
來看看傑森的真實慘案。
傑森是公司的資深業務，因為受不了部門鬥爭和長期低薪，好不容易拿到競業的 Offer。他提離職時，總經理親自出馬慰留，承諾加薪 8000 元，並保證以後會給他更多資源。
傑森感動了，推掉了新工作的 Offer，選擇留下來。前兩個月，真的像蜜月期一樣，老闆對他客客氣氣，薪水也真的入帳了。傑森覺得自己做了一個正確的決定。
但第三個月開始，風向變了。
公司突然招了一個資深業務副理進來，老闆叫傑森把手上的大客戶名單整理出來，交接給這位副理，理由是：傑森你太累了，有人幫你分擔不好嗎？
傑森雖然覺得怪怪的，但還是照做了。接下來的半年，他發現自己越來越邊緣化，重要的會議沒叫他，老闆看他的眼神也越來越冷淡。
第七個月，老闆把他叫進辦公室，冷冷地說：傑森，因為組織調整，我們不需要這麼多資深業務了。這是資遣費，你做到今天。
傑森這才驚覺：原來那 8000 元加薪，不是為了留才，只是為了買他的交接時間。 老闆從他提離職的那一刻起，就已經在找人取代他了。
為什麼「回頭草」這麼毒？統計數據顯示，接受慰留的員工，有 80% 會在一年內再次離職（而且通常是被迫的）。
這背後有老闆絕對不會告訴你的「殘酷心理學」：
一：信任契約已經撕毀
在華人職場，老闆通常把離職看作一種「背叛」。
當你提出離職的那一秒，你在老闆心中的標籤，就從自己人變成了「隨時會為了錢跑掉的傭兵」。
他現在留你，是因為立刻找不到人頂替的成本太高。你是他的緊急備胎，不是他的真愛。一旦他找到更便宜、更忠誠的替代品，你就失去了利用價值。
二：根本問題沒有解決
回想一下，你當初為什麼想走？
是因為沒發展？主管情緒化？還是公司文化爛？
加薪只是止痛藥，它治不了癌症。 你的薪水多了幾千塊，但爛主管還是爛主管，沒前景還是沒前景。過了兩個月的蜜月期，那些讓你痛苦的原因會全部回來，而且你會更痛苦，因為你已經錯過了上次那個跳槽的好機會。
三：你的「性價比」變低了
你是透過「威脅離職」才拿到加薪的。在老闆眼裡，你現在是一個「溢價」的員工。
他心裡會有一本帳：「這個人本來 4 萬就肯做，現在要 4 萬 5，那我對他的要求就要提高。」接下來，他會拿放大鏡檢視你的績效。只要你稍有犯錯，他就會覺得：給你加薪還做成這樣？你的日子會比以前難過十倍。
所以，面對老闆的加薪慰留，最聰明的做法是什麼？
不要被金錢迷惑，也不要被情感勒索。
一：堅定立場
當老闆說：「公司不能沒有你」、「我把你當接班人看」時，請在心裡按下靜音鍵。告訴自己：「如果我真的這麼重要，為什麼我不提離職的時候你不加薪？為什麼要等到我要走了才給？」
這足以證明，這家公司的管理是有問題的：會吵的孩子才有糖吃。 光是這一點，就不值得留戀。
二：給足面子，但不留餘地
不要跟老闆說：我不相信你。要用最漂亮的話術來拒絕。
範例：
老闆，真的很謝謝您的器重和加薪的提議，這對我是很大的肯定（給面子）。
但我這次的決定，主要是基於職涯轉換的考量，我想去嘗試不同的產業挑戰（給理由）。
我已經答應對方公司了，我不希望做一個失信的人（斷後路）。
重點： 搬出「誠信」這張牌，讓老闆知道多說無益，同時也幫他找了台階下。
三：承諾做好交接，留下最後的口碑
拒絕慰留後，老闆可能會生氣或恐慌。這時候你要安撫他。
做一個負責任的離職者，這是你在這家公司最後的「人品展示」。未來山水有相逢，別把關係搞砸，但絕對不要留下來。
回到傑森的故事。
如果他在第一次提離職時就堅定走人，他現在可能已經在新公司爽領年終，還避開了那半年的冷凍期。
後來他花了很大力氣才重新找到工作，他用血淚經驗告訴後輩：
提離職就像潑出去的水，收不回來的。老闆的慰留，往往只是為了爭取時間來換掉你。
下次，當老闆拿出加薪這顆糖衣毒藥時，請微笑著說聲謝謝，然後頭也不回地往前走。
因為你的未來，比這點「分手費」值錢多了。
