電梯趨勢一直是我關注的焦點，新梯可能會因為房市的波動而有所影響，但是舊梯改建則是必要措施，加上後續保養維修，這三者更是主要獲利來源。
電梯本土龍頭崇友實業（4506）二年前達到「成立50周年、營收50億、ESP5元」的「555」目標後，原定「2026年、營收60億、EPS6元」的「666」目標，可望在今年達標。《崇友「666」目標今年提前達標 在手訂單百億三年無虞》
付費限定
崇友法說會666目標提前達標
更新 發佈閱讀 3 分鐘
投資理財內容聲明
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 828 字、0
則留言，僅發佈於理財幼幼班：慢賺就是穩賺你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
Jackie Chien的沙龍
1.6K會員
896內容數
這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中，看看我是如何克服心魔，或者是無法克服心魔的窘態，正如同災難投資法那本書，並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害，而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中，找出問題的關鍵，並逐漸改善自己個性的缺失，也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
Jackie Chien的沙龍的其他內容
2025/12/18
●跳出「賣時間」的收益框架
很多老朋友得知我現在任職基金會執行長，常常會私下問我：「哇，執行長耶！收入應該很可觀吧？」
聽到這句話，我總是笑笑地回答：「我是無給職的。」
朋友們的表情往往從羨慕轉為困惑：「那你為什麼還要做？」
這就是今天我想分享的重點了。
因為我已跳脫了「用時間、勞力換錢」
2025/12/18
●跳出「賣時間」的收益框架
很多老朋友得知我現在任職基金會執行長，常常會私下問我：「哇，執行長耶！收入應該很可觀吧？」
聽到這句話，我總是笑笑地回答：「我是無給職的。」
朋友們的表情往往從羨慕轉為困惑：「那你為什麼還要做？」
這就是今天我想分享的重點了。
因為我已跳脫了「用時間、勞力換錢」
2025/12/13
●從電影《移動迷宮》說起...
各位有看過《移動迷宮》這部電影嗎？
世界被病毒侵襲，為了尋求解藥，必須犧牲下一代免疫者的性命來尋找解藥，拯救老一輩的性命。
從票數決定一切，以及(1)少子化、(2)老人成為主要人口結構的雙重趨勢來看，我在2016年多次提出《世代對立》的趨勢。
●突顯世代對立的
2025/12/13
●從電影《移動迷宮》說起...
各位有看過《移動迷宮》這部電影嗎？
世界被病毒侵襲，為了尋求解藥，必須犧牲下一代免疫者的性命來尋找解藥，拯救老一輩的性命。
從票數決定一切，以及(1)少子化、(2)老人成為主要人口結構的雙重趨勢來看，我在2016年多次提出《世代對立》的趨勢。
●突顯世代對立的
2025/12/10
事後諸葛的錯誤思維
錯誤思維模式：「因為技術面看起來不好，所以我賣掉台積電股票。結果台積電大漲30%！」
😩 心理反應： 懊悔不已 → 直接認定自己判斷錯誤 → 發誓下次絕不提早賣出
問題在哪裡？ 如果你原本的分析是正確的，譬如說基本面已經變壞了，只是市場剛好在炒一個短期題材，導致走勢超出預
2025/12/10
事後諸葛的錯誤思維
錯誤思維模式：「因為技術面看起來不好，所以我賣掉台積電股票。結果台積電大漲30%！」
😩 心理反應： 懊悔不已 → 直接認定自己判斷錯誤 → 發誓下次絕不提早賣出
問題在哪裡？ 如果你原本的分析是正確的，譬如說基本面已經變壞了，只是市場剛好在炒一個短期題材，導致走勢超出預
你可能也想看
話說身為短線交易者，每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向，再到經過多維度資料數據交叉比對，盤中盯著分K、江波圖和五檔報價，算計著每一分K線的轉折，雖能換來即時驗證判斷的快感與成就，但長期下來，卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
話說身為短線交易者，每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向，再到經過多維度資料數據交叉比對，盤中盯著分K、江波圖和五檔報價，算計著每一分K線的轉折，雖能換來即時驗證判斷的快感與成就，但長期下來，卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
2025年營運動能強勁，受惠於新梯、汰舊換新與維保三大業務成長，加上兩年累積大量訂單陸續認列，營收與獲利雙創新高，並透過技術升級與高端市場布局穩固長期競爭力，第一季營收年增 30.17%，3月單月營收年增 39.86%， 新梯銷售金額年增 64.44%，主因大型建案完工認列與汰換需求升溫。
2025年營運動能強勁，受惠於新梯、汰舊換新與維保三大業務成長，加上兩年累積大量訂單陸續認列，營收與獲利雙創新高，並透過技術升級與高端市場布局穩固長期競爭力，第一季營收年增 30.17%，3月單月營收年增 39.86%， 新梯銷售金額年增 64.44%，主因大型建案完工認列與汰換需求升溫。
當年阿蛤蠣講 #崇友 的時候,我有去研究了一下
我也在私密社團寫過專文,甚至也有賺過價差
但是這幾年來,不但新聞媒體講,天下雜誌也寫文
連今年3月都還有人在方格子寫有關崇友的利多
但是全台灣又不是只有這家電梯公司
就被講這股票多好多好的人,認為房子一直蓋
不動產這麼熱銷,每一個社區都要有
當年阿蛤蠣講 #崇友 的時候,我有去研究了一下
我也在私密社團寫過專文,甚至也有賺過價差
但是這幾年來,不但新聞媒體講,天下雜誌也寫文
連今年3月都還有人在方格子寫有關崇友的利多
但是全台灣又不是只有這家電梯公司
就被講這股票多好多好的人,認為房子一直蓋
不動產這麼熱銷,每一個社區都要有
從這次地震，再次非常深切的經驗，我們可以再度體會到電梯維修這種獲利模式的持續性和累積性是非常強的，這次地震額外的維修雖然能替崇友賺進一些額外的錢，但要記得這是一次性的獲利，這樣的額外獲利是好，但不要去期待每年都會有這樣的額外獲利。
從這次地震，再次非常深切的經驗，我們可以再度體會到電梯維修這種獲利模式的持續性和累積性是非常強的，這次地震額外的維修雖然能替崇友賺進一些額外的錢，但要記得這是一次性的獲利，這樣的額外獲利是好，但不要去期待每年都會有這樣的額外獲利。
你們知道崇友真正賺錢的是電梯蓋好後的每年維修收入嗎？電梯建議的汰換年期平均是20年，這等於說崇友賣出一部電梯後，後面20年的維修收入也拿到了。隨著每年新銷售電梯所堆疊起來的電梯量，後續維修的持續性收入成長率更高，而更重要的是，維修收入的毛利率平均高達46%，比起銷售電梯的毛利率平均12%，高出快4倍
你們知道崇友真正賺錢的是電梯蓋好後的每年維修收入嗎？電梯建議的汰換年期平均是20年，這等於說崇友賣出一部電梯後，後面20年的維修收入也拿到了。隨著每年新銷售電梯所堆疊起來的電梯量，後續維修的持續性收入成長率更高，而更重要的是，維修收入的毛利率平均高達46%，比起銷售電梯的毛利率平均12%，高出快4倍
崇友實業股份有限公司成立於1974年，營運穩定，主要經營電梯製造、銷售、安裝、維護及升級業務。分析公司的產業地位、生產基地、品牌定位、營收分析、毛利分析，以及新競爭者的挑戰。提供詳細的資訊，是投資人評估崇友實業的良好參考。
崇友實業股份有限公司成立於1974年，營運穩定，主要經營電梯製造、銷售、安裝、維護及升級業務。分析公司的產業地位、生產基地、品牌定位、營收分析、毛利分析，以及新競爭者的挑戰。提供詳細的資訊，是投資人評估崇友實業的良好參考。
