一家市場龍頭的EPS微幅下滑,通常被視為成長停滯的警訊。但如果,這恰好是相反的訊號呢?如果,這是公司為下一場戰役重新裝填砲火的聲音?王品集團最新財報顯示,2025年前三季EPS為12.01元,略低於2024年同期的12.41元。然而,若只看這個表面數字,你將錯過一場正在上演的精彩商業佈局。在最近的法人說明會上,王品揭示了數字背後真正的策略智慧。本文將為你深入拆解,揭露四大重點,看王品如何在看似平淡的數據下,磨利兵器,為下一波成長儲備驚人動能。
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- 重點一:關店不是認賠,而是「騰籠換鳥」的佈局
許多人看到品牌關店,第一反應就是「經營不善」。但王品在台灣的操作,卻將關店升級成一門積極的資產管理藝術,他們稱之為「騰籠換鳥」。
此策略揭示了一個根本性的轉變:這不只是門市管理,而是將每個店址視為一個高回報的投資組合,對表現不佳的資產(品牌)進行果斷的資本重新配置。核心操作是,在一個經過審慎評估的黃金地點,關閉市場反應不如預期的品牌,並利用既有租約與人流基礎,直接換上集團內更受歡迎、獲利能力更強的品牌,如「肉次方」或「和牛涮」。從資產管理的角度來看,這不僅最小化了開發新點的風險與成本,更是極具紀律的財務操作。
成效極為顯著,法說會中提到,經過「騰籠換鳥」的門市,營收幾乎都是雙位數成長,有些甚至高達 30% 以上。這是一種汰弱留強的成熟策略選擇。
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- 重點二:中國市場的兩階段逆轉勝
將目光轉向中國市場,王品上演了一場絕地反攻,一齣精彩的「兩階段」逆轉大戲。
第一階段(求生存): 時間回到2024年第一季,中國中產階級消費緊縮,王品面臨淨利率-4.2%的嚴峻虧損。團隊意識到,這是一場生存之戰。第一階段的策略,是「極致性價比」。他們快速啟動緊急應變計畫,以西堤牛排推出「人民幣198元雙人套餐」,內含八道餐點與兩道主餐牛排,成功吸引市場,就連高價位的王品牛排也同步推出399元雙人套餐。更高明的是,他們在設計新菜單的同時,也同步優化了食材成本結構,確保在吸引客流的同時,還能保有獲利空間。此策略讓業績在同年5月就成功轉虧為盈。
第二階段(求成長): 在成功穩住陣腳後,王品在2025年立刻啟動了第二階段,目標是重建獲利能力。策略重心從追求「性價比」轉向強調「質價比」。他們開始推出如298元厚切牛排等價值感更高、定價也更高的套餐,一步步將客單價拉回健康水準。
這個「先求生、再求好」的兩段式策略取得了成功,讓王品大陸事業群從2024年第二季開始,寫下了連續六個季度實現獲利的紀錄。
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- 重點三:EPS微降的假象?其實是兩個「一次性因素」
回到開頭的疑問:為何本業看似蒸蒸日上,EPS卻微幅下滑?法說會揭示,這並非本業衰退,而是由兩個主要的「一次性業外因素」所造成。
• 策略性虧損: 為了執行前述的「騰籠換鳥」,在關閉舊店、處理裝潢設備時,必須在會計上認列一筆「一次性資產處理損失」。這筆費用雖影響當期淨利,但本質上是為了換取未來更高獲利而進行的策略性投資。
• 匯兌損失: 王品因大量採購美國牛肉,帳上需儲備相當數量的美金。受到今年匯率波動的影響,產生了約五千多萬的匯兌損失,這也直接衝擊了業外損益。
結論非常清晰:如果排除這兩個一次性、非本業的干擾因素,王品的本業獲利能力其實是持續穩定成長的。這也提醒我們,解讀財報絕不能只看最後的數字,而必須深入探究其背後的原因。
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- 重點四:成熟品牌的活化:「原燒」的大變身
王品的成長策略,除了開新店或「騰籠換鳥」外,另一條路線是將既有成熟品牌的商業模式進行根本性改變。
這不僅僅是為了單一品牌的營收,更是王品為解決「成熟品牌老化」這一經典難題所提出的解答。焦點,就落在老品牌「原燒」的轉型計畫上。王品正計畫將全台灣所有的原燒門市,全面改為新的「半自助模式」。
這個改變的潛力有多大?法說會中一個最明顯的案例足以說明一切:竹北光明店在改造前,月營業額約為350萬;在導入新的半自助模式後,月營業額暴增至600萬,大幅成長超過七成。
如果此模式成功複製到全台灣的原燒門市,它將為王品帶來一個可觀的營收增長引擎。更深層的意義在於,這將成為一個成功範本,證明王品有能力活化旗下龐大的成熟品牌資產,為集團的長期成長注入活水。
總結來看,王品雖然短期承受了一次性的關店及匯兌損失,但本業仍舊穩健成長,隨著騰籠換鳥及老品牌翻新策略的效益逐步顯現,且大陸市場已重新站穩腳步,加上台幣匯率目前已回穩,未來獲利有機會重回成長軌道。
本篇法說會摘要與解析,另有影片版本,可至我的YouTube頻道觀看,網址如下:
https://youtu.be/LaHWinqc3_0
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