賴清德的政治形象很特殊：
在台南，他被稱為「賴神」； 在中央，他卻像被掐住手腳、講話卡卡、施政乏力。
想真正理解這個人，唯一的方法是把時間倒回到 2010～2017 的台南，看看他到底做了什麼、留下什麼、又忽略了什麼。這篇文章不是護航，也不是抹黑，
只是把七年間「完整的正面與負面」一次攤開。
因為只有看懂台南，你才看得懂今天的賴清德。
⭐【一、實質政績：他真的做出了很多】
無論喜不喜歡賴清德，必須承認——他在台南確實做事。
以下是最重要的「可量化政績」：
✔ 1. 產業園區大躍進：把台南推到綠能與科技賽道
這是賴清德最大的功勞。
- 沙崙綠能科學城（台南科技走廊核心）
- 新吉工業區擴建
- 安南工業區開發
- 南科周邊產業鏈擴張
這些都是他任內拍板、推動、完成。
→ 台南的科技定位，就是從他開始的。
✔ 2. 工程快、都市更新進度全台前段班
賴清德採用的是「專案式市長室管理」：
- 市府部門全部列入專案
- 工程進度由市長室直接督導
- 公務員壓力大，但效率極高
結果是：
- 河川整治變快
- 道路修補速度上升
- 舊社區更新有感
- 市容改善明顯
→「效率派」就是賴清德招牌。
✔ 3. 教育與社會福利增加
賴清德任內大量投入：
- 幼兒園建設
- 托育補助
- 弱勢家庭社福網
- 長者共餐與社區關懷據點
台南的基層感受真的很深。
✔ 4. 文化城市品牌建立
包括：
- 古蹟修復
- 文創基地啟用（藍晒圖等）
- 夜市觀光整合
- 城市品牌行銷
台南的文青城市形象，就是他塑造的。
⭐【二、重大爭議：台南七年留下的痛】
政績不是故事的全部。
賴清德的「負面紀錄」其實也非常重。
❌ 1. 2015 登革熱大爆發（史上最嚴重）
這是賴清德最大失敗。
- 超過 2 萬例感染
- 超過 百人死亡
- WHO 點名台南為「高風險」
- 陳時中（當時疾管署長）公開說：「確實有疏失」
結果賴清德回答：
「中央要負責。」
這句話讓全台罵翻。
❌ 2. 南鐵東移強拆事件（最具爭議）
台南史上最激烈的抗爭。
- 多處住戶半夜被強拆
- 學者質疑徵收必要性
- 居民抗爭 10 年
- 民間團體批評程序粗暴
反對者痛批：
「賴清德比國民黨還強硬。」
這件事是他在台南最大爭議。
❌ 3. 市長拒進議會 6 個月
2014 年因不滿議長賄選案，
他決定：
→ 半年不進議會、不備詢、不接受監督
造成：
- 預算卡死
- 法案停擺
- 議會制度形同癱瘓
- 學界批評：「破壞憲政精神」
台灣政治史上極少見。
❌ 4. 工程事故頻繁、趕工壓力太大
因為施政節奏太快，導致：
- 工地意外
- 河川工程瑕疵
- 大型工程安全爭議
- 基層公務員壓力爆表
台南議會多次批評：
「市府像軍隊，不像行政機關。」
❌ 5. 派系鬥爭激烈：賴系掌控權力
賴清德在台南大量提拔自家人：
- 局處長 7 成是賴系
- 老派系（新潮流海線）被邊緣
- 地方議員怨聲四起
他的成功部分來自於：
→ 強壓地方派系
→ 高度集中權力
但也因此埋下後續民進黨內巨大的矛盾。
⭐【三、執政風格：高效率、強勢、威權式管理】
學界給賴清德一段非常準確的評語：
「專案威權型的地方領導者。」
特徵：
✔ 決策快
✔ 執行狠
✔ 不拖泥帶水
✔ 公務員怕他
✔ 不愛被質疑
✔ 會繞過議會
✔ 會對抗派系
✔ 會強拆、不怕衝突
這讓他有能力把事情做出來，也讓他很容易把事情做「過頭」。
⭐【四、為什麼台南的賴神，到台北變這樣？】
因為——
中央不能用「威權式效率」。
台南能做的：
✔ 強拆
✔ 拒進議會
✔ 用賴系塞滿人事
✔ 市長室直接壓工程
✔ 對派系說 NO
✔ 直接指揮高官
✔ 催動全市像作戰一樣跑
到了中央：
這些方法全部違法、無法、或會引爆政治危機。
結果：
- 賴清德擅長的方法不能用
- 不擅長的（外交、兩岸、國安）被放大
- 英系幕僚替他寫講稿
- 他講話不像自己
- 失言增加
- 能力看起來下降
但真相不是他能力變差，
而是——
在台南他是「統帥」，在中央他是「被權力包圍的人」。
⭐【總結：賴清德在台南七年的真實樣貌】
用最簡短的一句話：
「他能做事，但他靠的是強勢統治，而不是民主治理。」
【優點】
✔ 效率高
✔ 工程快
✔ 產業成功
✔ 基層社福有感
✔ 市容改善明顯
【缺點】
❌ 威權治理
❌ 程序正義弱
❌ 強拆爭議
❌ 不進議會
❌ 防疫大失敗
❌ 派系鬥爭激烈
他在台南可稱「賴神」，但到了台北，沒了強勢工具、沒有班底、沒有派系主導權， 自然就變成今天大家看到的狀態。
這不是能力問題，是結構問題。
