TikTok失敗、YouTube成功:補助金背後的課程創作者信任學

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"YouTube藉這次活動宣布新的夥伴補助計畫(PartnerGrant Program),加碼五百萬元支持創作者。喬治 史莊波洛斯發現合作夥伴計畫有雞生蛋、蛋生雞的問題:沒有作品,創作者難以申請資金;但沒有資金,創作者不容易產出作品。夥伴補助計畫打算打破僵局,將YouTube未來的分潤預付給合作夥伴。夥伴補助計畫和攝影設備公司B&H Photo Video合作,提供每名入選夥伴一千元購物補助,到年底時已有五百人受惠。"-流量國度:從人氣變現到掌握影響力,網紅如何造就自媒體盛世 P129

 

AI時代的「精緻課程困境」:當創作門檻不再是技術,而是資金與信任

2009 年,YouTube 在 VidCon 上推出了劃時代的「夥伴補助計畫」(Partner Grant Program),這不僅是平台與創作者關係的轉折,也是一場內容產業的資金革命。當時 YouTube 面臨一個典型的雞生蛋難題——沒有資金就做不出好作品,沒有好作品又無法吸引廣告分潤。於是,YouTube 決定預支分潤、提供器材補助,協助創作者打破資金困境。這套制度直接催生了一代網紅,如 Fred、Annoying Orange 與 Smosh,讓「業餘內容」首次有了商業化的可能。

十五年後的今天,我們進入了 AI 創作時代。理論上,每個人都能用生成式 AI 產出課程腳本、動畫與配音;但現實卻是,高品質課程的產能,依然稀少。原因並非技術不足,而是資金結構與激勵制度仍停留在過去的模式。

 

一、AI 降低的是「製作門檻」,不是「教育專業」

AI 確實能加速素材產出:ChatGPT 可生成講稿、Runway 能自動剪片、ElevenLabs 模擬聲音。但一門「精緻課程」的核心不在視覺,而在教學設計。

課程要能真正教會學生,需要明確的學習目標、節奏、評量與互動。這些都需要人類的經驗、專業與倫理判斷。AI 的自動化工具讓課程更快誕生,但無法保證教學品質。

這種落差,使得許多獨立講師或專家雖有知識,但缺乏資金與製作支援,仍難以推出高質課程。這正呼應了當年 YouTube 所面對的「沒有作品就拿不到補助、沒補助就做不出作品」的循環。

 

二、創作者基金的兩難:TikTok 與 YouTube 的啟示

近年各大平台嘗試以「Creator Fund」激勵內容生產。TikTok 在美國推出 2 億美元基金,但因支付透明度不足、獎金分配過稀,甚至被創作者質疑「觀看量反而下滑」,最終被迫改制。

YouTube 的 Partner Grant 計畫則相對成功,原因在於:它結合了金錢補助與設備資源,並建立了一個「讓創作者先行」的信任機制。

這顯示:單靠「流量分潤」並不能刺激高品質內容。真正有效的補助模式,必須兼顧「製作支援」與「創作自主」。

 

三、成功案例:從 MasterClass 到 LinkedIn Learning

AI 時代的教育平台若要重現 YouTube 的成功,應借鏡三種模式:

  1. MasterClass 模式:高額預付 + 專業團隊製作。這讓名師能專注內容,但成本極高,只適合旗艦課程。
  2. LinkedIn Learning 模式:提供拍攝團隊、編輯、平台曝光與版稅分潤。此法能確保品質與專業一致性。
  3. Khan Academy 模式:結合 AI 教學工具與公益基金會資助,將資金導入教育普惠領域。

這三種做法共同說明:精緻課程的產能瓶頸不在技術,而在現金流與制度設計。

 

四、補助的再定義:從「給錢」到「共創」

AI 時代的平台若要推行「課程夥伴補助計畫」,應從單向補助轉向「共同製作與共創收益」。例如:

  • 結合 AI 工具與教學顧問,協助創作者在課程規劃初期就完成高品質原型。
  • 設立製作獎金與 AI 版權基金,補助教材開發與內容在地化。
  • 對完成率高、學員滿意度高的課程提供額外紅利(以「學習成效」為 KPI,而非流量)。

如此設計,能兼顧教育品質與平台商業回收。這也避開 TikTok 的流量陷阱,即創作者為迎合演算法而犧牲教學深度。

 

五、混合式補助的設計原則

綜合上述案例,未來平台若要有效激勵課程創作者,應遵守以下幾點原則:

  1. 混合資助:將「少量前期預支 + 製作資源 + 行銷曝光」組合運作。
  2. 透明規則:補助審核、付款算法需公開,建立創作者信任。
  3. 階段發放:以課程雛形、初版、上線成效分階段給款,防止濫用。
  4. AI 輔助、非取代:提供 AI 腳本、配音、題庫生成工具,但保留人類審稿與教學設計角色。
  5. 長尾扶持:旗艦課程吸引流量,長尾課程創造社群黏著,兩者並行才能形成健康生態。

 

六、AI時代的平台責任

AI 正在讓內容生產變得前所未有地便宜,但真正的教育內容仍需時間、專業與耐心打磨。

如果平台只獎勵「快速生產」與「高點擊」,那麼學習市場將被低品質內容淹沒。

YouTube 在 2009 年以一筆「夥伴補助」打破了創作資金的瓶頸;同樣地,今日的教育平台也需要勇於重新定義資金與創作的關係。

當「教學」不再是個人對群眾的單向傳播,而是一場「AI + 人」的共創合作,平台就不只是分潤者,而是教育價值的共同生產者。

這才是 AI 時代真正的內容革命。

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我旅行、閱讀,也花很多時間思考。 記錄不同地方、書籍與人, 如何慢慢改變我做決定的方式。 It’s about how places, books, and people quietly change the way I make decisions.
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