工作法
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對於職涯選擇的關鍵，我認為將每個選項「立體化」，理解背後的時間、成本和收穫。同時，我也解釋了如何區分「才華」與「熱情」：才華是你持續產生成就的能力，而熱情會隨階段轉移。關鍵是保持彈性，將每次選擇視為學習過程，因為人生是一場無限賽局，目標會隨時間調整，但你的才華會成為長期的槓桿，帶你找到自己的道路。
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在多元的職涯框架中，選擇成為了每位職場人士面對的挑戰。我思考了責任感、成就感與使命感如何相互推動，並提出滿意工作的三角形模型，給大家評估當前的工作環境是否適合自己。這些模型不僅能幫助你識別職場的適應性，還能指引你從內心出發，找到真正值得追求的目標。
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在不斷變化的職場環境中，資源的縮減與策略的轉型讓我們需重新定義工作重心。這篇文討論瞭如何通過「減法」策略，聚焦核心價值、提高效率，從而在有限的資源下實現長期的生存與發展。透過合理配置資源、重新設計目標和角色，企業團隊可以在困難中找到新的增長機會，活得更好。
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在快速變化的商業環境中，職場人員必須適時調整工作目標以創造生存空間。這篇文主要探討如何理解公司的商務邏輯，辨識摩擦力，並透過加速商業流程、擴展工作範疇、增強與客戶的互動，來提升團隊的業績貢獻。瞭解這些策略後，不僅可以適應市場的變化，還能在職場中證明自身的價值，提升生存機率。
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這篇文章探討了在商務環境中，如何透過1:1的交流，理解並優化工作空間的商務邏輯與工作原則。我主打「加減乘除」的概念，分別針對工作目標和工作效益進行了深入的分析，並強調聆聽與合作的重要性。透過這些策略，能夠減少部門間的摩擦，提升工作成果的可視度及影響力，最終達成更高的商務效益。
本文章深入探討亞馬遜的領導準則（Leadership Principles，簡稱LP），其在員工行為和績效評估中的重要性及應用。LP被視為工作中的安全氣囊，但在實踐中往往讓人感到矛盾和壓力。文章用實例說明LP的實踐難度，並指出當LP被用作負面評價的工具時，對工作環境的影響。
本文探討亞馬遜的逆向工作法 PRFAQ，包括其定義、運用及重要性。PRFAQ 由公關稿和常見問答組成，強調以客戶需求為核心的思考模式。針對 PRFAQ 的適用範圍和在臺灣落實的挑戰，文章提供了深入的見解和建議。
本文深入探討亞馬遜的招聘制度及 MGHD (Making Great Hiring Decision) 的根本邏輯，根據個人面試經驗與培訓過程，分享如何挑戰成為 Bar Raiser，並強調面試中對於 LP 的理解與應用。希望給求職者與面試官提供有價值的參考，並分析何謂真正的亞馬遜文化吻合。
本文探討亞馬遜的單線領導文化（Single Threaded Leadership, STL），以及其在新創商務拓展團隊中的應用。STL 以專注、責任、代表性、授權和決策權為核心，強調每位成員的角色和責任如何影響整體業務。透過這種文化，亞馬遜不僅支持新創企業的成長，並且為創新提供信任和資源。
我在 上一篇《亞馬遜工作法》主要談到了 Operation Planning 的文件內容與規範，OP 文件是每一年寫兩次，一次是年中間、一次是年底。兩次的目的不太一樣，年中間的 OP1 是比較從 bottom up 的整理，年底的 OP2 通常已經確認好隔年的預算、資源，在 OP2 會更細緻的把 t
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