你不是迷惘，是被教錯職涯邏輯
多元興趣者的 4 個職涯策略
如果你對很多事情都有興趣，
卻總是在履歷前卡住； 如果你每隔幾年就想轉換跑道， 又因此懷疑自己是不是不夠成熟、不夠專注； 如果你曾經被說過一句話—— 「你什麼都會一點，但好像沒有一個真的很強。」那你遇到的，並不是能力問題，
而是一個被長期誤用的職涯評價系統。
這個系統誕生於一個世界穩定、路徑可預測的年代，
卻被我們原封不動地套用在一個高度變動、規則不斷重寫的世界。
結果就是：
越是多元興趣、跨界思考的人， 反而越容易被判定為「不夠專業」。
但如果我們從根本問一個問題——
這個世界，真的還需要那麼多只會一條路的人嗎？
世界變了，你卻還在用舊地圖找路
過去一百年，社會讚揚的是「專家」，
因為那是一個良善學習環境：
規則清楚、回饋即時、努力與成果高度正相關。 像工廠流程、醫療分科、標準化工程。
在這樣的世界裡，
把一件事做到極致，確實是最安全的選擇。
但今天的世界更像什麼？
像產業突然消失
像 AI 重寫工作邊界 像技能三年就過期 像你學會的解法，明天就不再適用，
這是一個典型的棘手學習環境。
在這種環境中，
過度專一反而會產生「認知死角」—— 你只看得見自己那套框架內的問題， 卻看不見整個系統已經換軌。
而多元興趣者的優勢，
就在於從一開始就沒有被單一框架綁死。
不是不夠穩定，
只是更早感受到世界的不穩定。
你的價值不在深度，而在「連結能力」
多元興趣者最常犯的錯，是想證明自己「也可以很深」，
於是逼自己：
選一條路、砍掉其他興趣、證明我不是半吊子。
但真正讓你與眾不同的，
從來不是你在單一領域能挖多深， 而是你能把原本不相干的東西連在一起。
心理學稱這種能力為「遠距遷移」。
不是把同一招用在相似問題上，
而是看懂一個結構， 然後把它搬到完全不同的場景。
這也是為什麼：
懂音樂的人，常寫出結構優雅的程式
懂建築的人，特別擅長系統設計 懂敘事的人，能把數據變成決策
你那些看似零散的興趣，
其實正在你的大腦中建立一座隱形的隱喻資料庫。
當別人只看到知識點，
你看到的是底層結構。
這不是樣樣鬆，
這是結構型理解。
真正危險的不是發散，而是「沒有支點」
這裡要說一個殘酷的真相
多元興趣者真正的風險，
不是興趣太多， 而是沒有任何一個能站得住腳的專業支點。
如果你什麼都懂一點，
卻沒有任何一項能被市場清楚辨識， 焦慮感會一直存在。
解法不是逼自己終身專一，
而是建立 M 型結構。
也就是：
2到3 個能實際解決問題的專業支柱 再用你的跨域能力，把它們串起來
你不需要同時完成所有支柱，
你需要的是「系列精通」。
一次，只專注一個"賽季"。
實戰策略｜給多元興趣者的「賽季制」職涯設計
1️.用「賽季」取代「一輩子」
不要再問自己：
「我到底適合做什麼一輩子？」
改問：
「接下來 6–18 個月，我要把哪一項能力做到可用？，比別人好一點?」
這個問題，
會讓難度瞬間下降。
你不是在選命運，
你只是在選下一個賽季。
2️.追求 80% 熟練度，而不是專家幻覺
你的目標不是成為頂尖權威，
而是做到：
能獨立解決多數問題
能與專家對話 能把這項能力帶去別的領域使用
80% 就夠了，
剩下的 20%，留給真正需要的人去拚。
3️.學會「畢業」，不是放棄
當一個賽季結束，
你需要的是整合，而不是內疚。
你不是逃跑，
你是在把這項能力納入你的工具箱。
每一次畢業，
你不是變得分散， 而是技能箱裡的結構變得更完整。
不要再相信「都記在腦中就好」
多元興趣者的大腦，
不該只用來記憶， 而是用來輸出效益更好。
若使用外部工具，來協助大腦記憶平時所輸出的靈感，那會是一件多棒的事呢？
靈感只會不斷流失， 最後變成一種說不清楚的焦慮。
不管是卡片盒、Notion、Obsidian，
重點只有一個：
把想法移出大腦，
讓靈感有地方可以被記憶並重新連結，
真正的創新，
幾乎都來自「三年前的一個無用筆記， 突然在今天派上用場」。
結論｜你不是半吊子，你是橋樑
「樣樣通，樣樣鬆」
從來不是一個能力評價， 而是一個不適用於這個時代的舊標籤。
你的價值不在於挖一口最深的井，
而在於看懂整片土地的水流， 並知道哪裡該接通、哪裡該引導。
在舊時代，這種人很孤單；
在新時代，這種人不可或缺。
真正的問題只剩一個——
你準備先用哪一個賽季，
替自己建立第一個站得住腳的支點？
