樂晴科技創辦人林國元 Frank 在 2025.10.16 的創創早餐會中,分享了自己的職涯歷程、創業故事,失敗與成功的案例。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起,每週一次的線上聚會,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。
從上市公司跳出來創業
林國元 Frank 是樂晴科技的創辦人,也是台大 EiMBA 校友,背景為資訊工程與觸控人機介面整合。他在瀚宇彩晶工作近二十年,前十年主要從事工程工作,2014年,公司業務部門面臨人力需求,他轉向業務部門工作,爾後帶領跨國專案。
然而,面板產業面臨顯著的市場變化。以 40 吋液晶電視為例,2008 年一台售價約 6 萬 5 千台幣,至 2025 年 10 月降至 4480 元左右,下跌幅度超過 90%。這些變化源於全球市場的產能調整,中國企業透過地方政府補貼政策,在四川、湖北等地進行大規模產能擴張,並採行低價競爭策略,結果導致全球面板廠商重組。
主打配件市場,用創意與優勢迎戰原廠的優勢
樂晴科技成立於 2020 年,主要產品為觸控筆。林國元選擇配件領域的理由在於:在電子產品產業鏈中,上游面板與中游主機的毛利率相對較低,而下游配件具有較高毛利空間;各品牌通常只生產自家配件,形成天然市場區隔;台灣每年平板銷售量約 400 萬台,帶動相應的配件需求。NOVA Plus 觸控筆定價 1680 元,相較蘋果觸控筆的 4390 元,價格約為其38%。五年運營期間,NOVA Plus 成為台灣品牌觸控筆市場的主要品牌之一,產品在 PC Home、momo 購物、Shopee 等電商平台銷售,並先後獲得經濟部中小企業創新研究獎與商業總會金舶獎。
樂晴科技推出了多項產品線,包括免藍牙鍵盤保護套(定價約 3000 元,採用海洋回收塑膠製造)、電子記事本(續航力達 300 天)、兒童手錶(搭載 AirTag 追蹤技術,續航力 8 個月)與兒童相機(採用回收 ABS 塑膠製造,利用統一發票列印頭技術,定價約1000元以內)。
擁抱失敗,才能創造出更多成功
林國元特別提及兩個失敗案例。其一為智慧翻譯筆,推出後發現消費者可直接用手機拍照翻譯,使該產品失去差異化優勢。其二為 Hub 與手機座的結合產品,消費者發現分別購買兩項產品成本更低。基於這些經驗,林國元總結出創新原則:應避免開發容易被替代的產品。隨著智慧手機和 AI 技術的發展,今日的創新功能可能被明日的新技術輕易取代。有效的創新應專注於解決實際消費者痛點,且難以被複製。
最後林國元指出,現今創業環境中製造環節已具備完整的供應鏈與解決方案提供商,新創企業無需建立完整的內部製造體系,而可聚焦於產品概念定義、用戶需求分析與創新設計。AI 工具(如 GPT、Gemini)可加速產品開發流程,協助設計驗證與參數計算,有助於縮短產品開發週期。關於市場競爭格局,林國元觀察中國製造業產能規模龐大,但在創新能力方面相對薄弱,多以複製國外產品為主。台灣產業的優勢在於識別消費者痛點與進行改善式創新的能力。
目前樂晴科技籌備進軍日本市場,計畫在日本 Big Camera 的 130 家門市上架鍵盤產品。同時,公司與多位網紅與科技媒體合作進行線上推廣,並與非營利組織合作推動教育相關的社會公益項目,協助募集教室與教學裝置。最後也邀請有意洽談合作的各單位,歡迎與林國元聯繫,開啟更多機會。
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Q:除了低價,相較於原廠配件,您們還有哪些的優勢?
A:以觸控筆來說,我們可以無線或有線充電,還可以當簡報筆、雷射筆的功能。
Q:會不會擔心品牌的創意,因為提供合作廠商設計檔,創意被偷走直接生產?
A:有很多種做法可以防範,譬如說申請專利,或是利用群眾募資私模的方式生產,也可以稍微避免。
資訊欄
- 公司名稱:樂晴科技股份有限公司
- 代表人姓名:林國元
- 資本總額(元):50,000,000



















