「我後面還有會議，今天速戰速決。
我們預算只有150萬，高於這數字就免談。
你要簽，還是要流標？」
才剛坐下，都還沒寒暄，
對面的採購主管就直接把底牌甩在桌上。
當時的我，緊張到手汗狂流，
因為老闆給我的底價是250萬。
更慘的是，那時接近Quarter End，
那場會議如果流標，我也不用回公司了。
當年的我還是個菜鳥，只能使出那一千零一招：
「我出去打個電話問一下...」
最後靠著砍掉一堆服務勉強以150萬成交，
卻也灰頭土臉的回到公司，
還要面對那100萬的業績差額。
如果時光倒轉，我的作法會不同，
今天這封電子報，我要拆解如何把「被殺價」的死局，
轉化為「價值交換」的活路。
▋ Step 1：進入談判桌前，先拆解這場局
「150萬，要不要隨便你！」
對方採購其實用了談判技巧中的錨定理論（Anchoring）和時間壓力。
大部分業務會犯兩個錯誤：
１、立刻防禦或裝可憐：
「這價格真的太低了啦，我們成本都不止...」
（採購聽膩了，完全無效）。
２、立刻屈服：
「那我去爭取看看...」
（這等於告訴對方：你還有空間）。
我的第一步會：
先拆掉「時間壓力」與「數字錨定」，把主動權拿回來。
我不會說Yes或No，但會先確認自己的立場：
「謝謝你這麼直接。我也尊重你後面還有會議。所以我也開門見山：你丟出的150萬，跟我們針對目前範圍算出的成本有很大差距。給我2分鐘，我把數字講清楚，我們再來一起看有沒有空間，好嗎？」
接著拋出「反錨定」：
「按你們要求的規模，市面上合理的投資金額在300萬左右，考量到雙方多年的合作默契，我已經額外幫你們多爭取了10%的優惠。我理解今年預算只有150萬，這中間的差異我們只能從Scope（範圍）和服務水準去做調整了，你們能接受嗎？」
這一步的關鍵在於：
不接受對方提出的金額是唯一的遊戲規則。
▋ Step 2：把150萬變成「其中一個選項」，而不是天花板
當你一直糾結在 150萬 vs 250萬，你就會被拖進折扣泥巴戰中。
你需要做的，是把150萬從「天花板價格」變成「預算版選項」。
我會試著丟出 Good / Better / Best 不同選項的offer讓客戶去選擇，
除了做為談判籌碼，也可以從他的反應試出水溫，看他是否還有空間：
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接下來的「Top Sales方案」專屬內容，我將進一步拆解：
- Step 2 & 3： 如何用「三層方案」讓採購主動選擇250萬的方案。
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