介紹
我是一位台灣的平面設計師，從事品牌與平面設計工作。我幾乎每天都會收到外包網的推薦案件信件，一直以來都是直接刪除，某日想到這些信件累積起來也算是一個可參考的數據，且設計產業目前似乎沒有這種公開的數據。如果這些數據真的做起來，雖然只是一個外包網的數據，但比起「完全沒有任何數據」，相對而言，對設計師、對接案有興趣，甚至可能是對設計有需求的人，都可以更有策略，所以就開始了這項專案。
從 2025 年 3 月 27 日開始記錄至同年 12 月 31 日。
總計 2459 件。
上圖是收到的外包網案件推薦信件，我針對信件內容做簡單紀錄，包括「預算」、「日期」、「產業」、「地點」、「設計類別」、「急件與否」、「長時間合作與否」等 7 項。
「產業」包括：無描述、商業服務、生活用品與零售、餐飲與食品、美妝與保健、娛樂與文化藝術、教育與培訓、建設與工程、電子製造、數位與設計、政府機關、機械業等 12 項。
「設計類別」包括：DM / Poster、Logo、美編 / 插畫、書籍 / 手冊 / 簡報、包裝、企業形象 / VI、名片 / 信封、網頁、招牌、社群小編、行銷企劃、多媒體設計、攝影等 13 項。
各項數據
※該數據為單一外包網樣本觀察，不代表整體設計產業。
如果你想看原始數據，可以點這裡下載 excel 檔。這裡是圖表的 pdf 檔。
以下為整理過的數據製作為圖表。
「依地區」呈現全台外包案件分布情形，包括「遠端」與「其他離島」。
其中「遠端」案件遠高其他所有地區，達 868 件，在數位化的現代算是不意外的結果。對設計師而言，地理位置已不是障礙。而主要城市台北需求最多 339 件，新北 331、台中 282、高雄 144。
「地點和預算」的交叉對比，主要城市的預算落點並以百分比呈現。
可以看到「遠端」的高預算 50k~100k 比例最高，表示是否為現場作業並不會影響預算。而主要城市的預算區間，並沒有哪個預算特別突出，似乎每個預算都有一定的需求。
「地點與設計類別」的交叉對比。此圖表表示遠端與主要城市的設計項目需求。
「遠端」最高需求為「美編 / 插畫」，達 183 件，其次為 DM / Poster、書籍 / 手冊 / 簡報。其中「企業形象 / VI」這種需要許多溝通的設計項目，遠端也有 81 件讓我有點意外。
「預算分布」將所有案件的預算區間製作圓餅圖。
詳談比例最高 36%，874 件。我個人認為可能是案主不知道行情的可能性很高。其次 5k 達 34%，831 件。當然 5k 以下有不少簡單修圖的需求，但也呈現我覺得台灣設計產業一直以來的問題：設計的廉價。
「圖表詳細預算 50k~100k」，將 45 件高預算與設計項目做交叉對比。
從圖表可以看到，高需求的前五項都需要相當的技術與能力，也表示發案主認知設計項目越複雜，則愈算愈高。
「圖表詳細預算 5k」，將 831 件低預算與設計項目做交叉對比。
設計項目前四除了 Logo 都屬於日常設計任務，如果能夠與案主取得共識提供持續性的服務，可以確保穩定的金源與案源。
「產業類別」列出各產業的設計需求數量。
其中「商業服務」泛指專業顧問、會計、行銷、房地產、金融等等。我也觀察到「生活用品與零售」不少近年興起的「代購」在尋求設計服務。
「產業與預算」表示除了「未描述」，各產業的預算區間。
「產業與設計需求」表示各產業的設計需求。
包裝在餐飲與零售需求最高；美編 / 插畫在商業服務與零售需求最高。而名片 / 信封，辦公室用品在商業服務還是有明顯的需求，可針對這點做不同的策略，比如推出商業設計套餐等。
「設計類別」表示各設計需求數量。其中 書籍 / 手冊 / 簡報，我觀察到「簡報設計」的需求不在少數，且有不少企業主有「ESG 永續報告書」的需求。Logo 也有案主表示其他項目的設計整合，如名片、包裝等。
「設計類別與預算」，交叉比對各設計類別與預算的區間。
「急件與否」表示案件是否為急件。
「急件與預算」，在急件案件中的預算區間。
「長期合作與否」顯示是否為長期合作。
「長期合作與預算」，在長期合作案件中的預算分布。
「月份分布」以月為單位的案件計算。
如果你想看原始數據，可以點這裡下載 excel 檔。這裡是圖表的 pdf 檔。
※該數據為單一外包網樣本觀察，不代表整體設計產業。
結論
1.遠端合作為常態
在 2459 件案件中，遠端合作達 868 件，遠高任何單一城市。地理位置不再是障礙，設計師的技術、能力等專業度更為重要。
2.市場預算普遍偏低
預算 5,000 元以下案件占 34%，為第二大區間。表示外包市場存在明顯價格競爭現象，某方面也表示業主對設計的認知有限。如果無法從無情的產圖機器轉換為策略產出，很容易掉入價格戰的泥沼。
若想進入高單價區，應精進設計整合能力或高專業度如「企業形象 / VI」、「永續報告書」等，這類項目不僅是視覺，更涉及企業策略與法規遵循，其價值不只在視覺，而在專業諮詢。
3.產業設計需求有明顯差異
餐飲與食品 → 包裝需求最高
生活用品與零售 → 包裝與視覺設計
商業服務 → 名片、企業形象等商業設計
設計師可以根據不同產業做不同報價策略，也可以針對特定產業做專精發展，比如專注於餐飲與食品的包裝設計。
4.長期合作是穩定的基石
市場上有 32% 案主在尋找長期夥伴。設計本就不屬於「單次」的服務，而是不斷更新修改疊代的過程。若能透過專業的服務，並與案主達成共識進入長期合作的夥伴，可以大幅降低開發客戶的成本。
其他想法
設計產業的螺旋
「設計的廉價」這個議題，似乎在這份數據中被證明。我知道每個人預算有限、每個人對設計的認知不同、創業有很多地方需要花錢，但看到做一個標誌、傳單、包裝等給幾百塊的案子..。
我覺得這問題某種程度與設計產業的結構有關。因為軟體容易上手，學校、補習班、培訓課程讓更多人能快速學會設計軟體，而不少人會使用軟體後就進入職場或開始接案。但會使用軟體不等於「設計」。
可以在求職網，甚至外包網不少案主要求設計師需要有一定經驗，或查看「作品集」。這些都表示業界在篩選〝設計師〞和〝會使用軟體的人〞。但業主單看作品集也不太能分辨到底對方技術如何，只能確定他會不會用軟體。可能到實際開始工作發現對方是會用軟體，但做出來的圖無法達成效果，會使用軟體的人又這麼多，就一直換，一直換..。業主可能會覺得「設計就是這樣」，同時市場也一直量產會使用軟體的人，設計產業的螺旋就這樣持續往下…。
當然市場上存在真的會設計的人，而這些少數人也掌握了絕大多數高預算的大專案。如果你認識這些人，那就跟著這些人一起飛。如果你不認識這些人，就只能在中小預算以競價的方式打滾。
如果要改變這個現象，那些過得好的設計師不用管他們，我覺得要關注的是那些想要往上爬的小設計師，制定一套有系統的「師徒制」讓資深帶資淺、發掘有潛力的設計師，並且有一個機構是能夠整合不管是案件、人才、學習資源等等。當小設計師們都開始往上，那整體設計產業也會跟著往上。
雖然是這樣講，這感覺是要讓「設計漲價」，但設計是生活，每個產業、不同階級都有設計的需求，如果設計只有特定階級的人才能負擔，那也失去了它解決問題的本質。
所以到底該怎麼做..，老實說我也不知道，要再多想想..。
從數據到策略
文章強調兩次「這是外包網的數據，並非整體設計產業」，但也是可以從這份數據做出不同的策略。比如我在記錄過程發現不只商業服務，電子製造、機械業、零售也都有企業形象的需求，台灣中小企業、傳統產業又不在少數，且目前許多企業都在做數位轉型，就讓我覺得可以針對這些中小企業做業務開發。
前面也提到在記錄過程看到不少「簡報設計」。這次紀錄沒把簡報設計單獨拉出來計算，沒辦法確認到底有多少。但過程就讓我想到目前大多數人對於「有質感」的簡報還是有需求，就讓我想做個個人專案，發布一套免費的簡報。
最後
這是 2025 年的數據，今年 2026 也持續在紀錄，會在 2027 年繼續記錄並發布 2026 年的原始數據與分析過的圖表，以及 2025 年和 2026 年的交叉對比。
也因為 2025 年的經驗，2026 年的數據在紀錄上也做了一點修改。至於做了哪些修改..，老實說我懶得在這邊列出來..，等明年再一次說明吧！
如果可以我也是想記錄真正的全台設計案件紀錄，但要跟我目前這個數據類似..，要跟全台設計師、工作室、公司要數據..，且還要有兩千多筆以上的資料，就覺得非常的困難！
想到前陣子看「地獄廚房」美劇，裡面高登大廚會一直問參賽廚師說：「你的熱情在哪裡？」。有段時間我就在想他所謂的「熱情」是指什麼。但從高登大廚在廚房的所有行為，包括他對廚師的管控、餐點的標準、對食材認真的對待等等，這些都是他對「料理的熱情」，非常直白的展現。
這就讓我想到..，我對設計，還有這樣的熱情嗎？
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