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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
「人，是公司最大的資產」，企業隨時保持彈性，蒐集員工回饋進而調整，才能打造出正面的遠端辦公環境，若想要掌握「WFH」的技能、加強遠距協作的能力，都是需要長期演練、訓練，甚至是讓員工不斷去反覆練習而來！
每次書寫這類支持與鼓勵的文字時，總是會有人用那樣自我安慰的話說著：「那就做自己吧！」但不論創作也好、生活也罷，沒有任何一個人是可以耐住無止盡的付出和給予，總是需要反饋的。沒有反饋的時候，自己要撐著點！但也許任何一個人都可以成為支持別人互相打氣的那個角色！
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
當防疫成為這幾個月來新聞的主旋律，隨著疫情的推展和在全球的擴散，每個人彼此的物理距離早已超乎禮節，但對於疫情的擔憂也每日漸增，每日固定收看疾管署記者會直播或接受疾管署、衛福部的Line推播也已是日常。
【在亞馬遜工作年資最久的韓國人，從「學徒」朝「匠人」之路邁進的故事】《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚，他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年，也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業，並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞，寫成這本類傳記的商管書籍，讀起來輕鬆有趣，從許
<p>你提供顧客商品或服務，然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意，你就愈能夠得到你所想要的，不是嗎？同樣的道理，你提供薪資和福利，然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意，你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎？</p>
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
「人，是公司最大的資產」，企業隨時保持彈性，蒐集員工回饋進而調整，才能打造出正面的遠端辦公環境，若想要掌握「WFH」的技能、加強遠距協作的能力，都是需要長期演練、訓練，甚至是讓員工不斷去反覆練習而來！
每次書寫這類支持與鼓勵的文字時，總是會有人用那樣自我安慰的話說著：「那就做自己吧！」但不論創作也好、生活也罷，沒有任何一個人是可以耐住無止盡的付出和給予，總是需要反饋的。沒有反饋的時候，自己要撐著點！但也許任何一個人都可以成為支持別人互相打氣的那個角色！
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
當防疫成為這幾個月來新聞的主旋律，隨著疫情的推展和在全球的擴散，每個人彼此的物理距離早已超乎禮節，但對於疫情的擔憂也每日漸增，每日固定收看疾管署記者會直播或接受疾管署、衛福部的Line推播也已是日常。
【在亞馬遜工作年資最久的韓國人，從「學徒」朝「匠人」之路邁進的故事】《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚，他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年，也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業，並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞，寫成這本類傳記的商管書籍，讀起來輕鬆有趣，從許
<p>你提供顧客商品或服務，然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意，你就愈能夠得到你所想要的，不是嗎？同樣的道理，你提供薪資和福利，然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意，你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎？</p>