【企業管理】WFH成為新常態?打造遠距協作、照顧員工身心的要訣

更新於 發佈於 閱讀時間約 11 分鐘

當台灣疫情出現變化時,許多企業啟動居家上班WFH(Work From Home)政策;同時間,疫情放緩的歐美國家,已經逐步回到正常生活,有企業著手調查員工想要回到辦公室上班的意願,並開始研擬靈活WFH天數政策;位於矽谷的Twitter更是直接宣布員工得以維持遠距方式在家上班,顯示出WFH或許會成為疫情生活的新常態。

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對於企業來說,做好「遠距協作」的縝密部署,相信是放眼未來,只會有利無害的管理課題。不過,要如何思考遠距協作的管理及應用工具,同時又讓團隊成員不會感到疏離,繼續維持凝聚力呢?

新加坡商鈦坦科技台灣分公司,在2020年就著手執行WFH政策,期間隨著台灣疫情趨緩,依然採取每月固定WFH一週的演練,目的正是訓練組織內部的「肌肉」運行。因此,當2021年五月份,台灣宣布升上三級後,鈦坦內部並未感到兵荒馬亂,反而是提前在五月三日就已經發信件公告全員WFH,藉此保障員工通勤安全。以下就從工作端與人資端兩個部分,來跟大家分享鈦坦的經驗,以及如何面對疫情生活的WFH新常態!

要訣一:提前準備、持續迭代

鈦坦科技身為軟體開發商,相較於其他產業,具備軟體公司的基本優勢,七年前已全員配備筆記型電腦,每位員工都可以「單兵作戰」,進行獨立作業。最初當疫情在2020年爆發時,新加坡總部受到當地疫情衝擊,率先實行了WFH,因此台灣分公司便從總部參考借鏡。第一步是先規劃A、B組別,讓員工分流進辦公室,互相職代的人要分開進不同組,避免交叉感染,待員工熟悉如何在無法見面的情況下,互相支援協作後,才進入到全員遠端上班的模式。這段包含肌肉演練與實際抗疫的居家辦公期間,恰巧提供了組織內部運作調整,例如IT部門得以增強VPN連線穩定性等軟硬體設備;員工也可測試家裡環境與網路如何改善。

這段演練過程,最重要的關鍵即是「蒐集回饋」,鈦坦團隊會不斷詢問員工的回饋,期待員工以第一線的角度,談談公司政策還有哪些可以改進的地方,鈦坦團隊會不斷蒐集蒐集這些回饋,並持續迭代公司政策。

鈦坦員工習慣採用紙筆、便利貼進行開會與大量討論的筆記。

鈦坦員工習慣採用紙筆、便利貼進行開會與大量討論的筆記。

要訣二:從工作端著手!使用數位工具,優化線上工作流程

鈦坦雖然為軟體公司,卻非常強調「Low tech High touch低科技高感知」,敏捷團隊往往通過大量的討論,來激發出工作上的創意。鈦坦員工多年來早已習慣拿著紙筆,把工作項目寫在便利貼,並貼到在多功能牆壁上,進行會議與討論。所以當遇到WFH期間,要使用什麼樣的線上協作工具,來取代這些東西呢?這就仰賴員工發揮如變色龍般的適應力。

一、線上也能「零」距離!鈦坦把會議室、多功能白板變成了……
Zoom:相信大家對於這個多人視訊會議平台已經相當熟悉了。鈦坦平時就使用Zoom進行各種大大小小的會議,同時也鼓勵上線的同事們打開鏡頭,透過視訊畫面中眼神的交流、肢體的狀態,能察覺到當下彼此的感受,使大家彷彿回到辦公室般,營造有溫度的討論氛圍,公關部門為此甚至做了一系列辦公室環境的虛擬背景。Zoom內建的功能也相當符合鈦坦工作情境:分組會議功能,可把同事們分配至許多個別小組討論,還有主持人可控場;搭配上分享電腦螢幕的功能,也可幫助軟體工程師共同分享畫面,進行結對編程(Pair programming)。

Metro Retro、FunRetro、Miro:這幾種強大的視覺化畫布,都可以替代「便利貼、紙膠帶、多功能牆壁…」等,是作為開會時的線上畫板功能。由於鈦坦執行敏捷開發,在每個迭代後會舉行自省會議(Retrospective),作用是讓團隊成員回顧過去這段期間團隊的工作,有哪些做得好的地方、哪些是未來可以改進的環節。在居家工作無法看到彼此的狀況下,鈦坦採用這些線上工具來輔助會議進行討論。

「Metro Retro」與「FunRetro」可以在線上各自開啟便利貼、圖卡撰寫等功能;「Miro」的核心則是協同合作,與會者共享或獨用一塊線上化的巨大白板中,利用其功能邊討論工作邊繪製出精美圖表。

鈦坦員工利用Miro召開自省會議。

鈦坦員工利用Miro召開自省會議。

Discord:2020年,疫情開始的時候,鈦坦就有使用Discord,那時Zoom還沒支援任意移動到分組小房間的功能,而Discord好處就是一目了然,可以知道每個人在哪個房間,彷彿在實體辦公室,因此從去年建立Discord習慣後,就有團隊已經習慣在Discord上見到大家。現在Zoom也支援隨時換房間,所以目前鈦坦團隊兩者都有搭配使用。

二、「零時差」協作!公告、文件線上「專案管理」
如果是需要留存的紀錄該如何處理呢?鈦坦選擇使用Atlassian旗下的Jira商業應用軟體,這是一種專案管理工具,讓文件線上化、數位化,並且可針對企業的需求由淺而深進行配套,可適用瀑布式專案管理和敏捷專案管理。

以鈦坦為例,會使用Confluence進行企業內部文件協作、會議記錄、知識管理、資訊發布。例如當2021年五月份本土確診數變多後,人資團隊立刻利用Confluence建立線上協作表單,整理出政府公布確診者足跡的資料,整理給夥伴們可以快速掌握。

鈦坦採取敏捷開發,所以同時也使用了Jira軟體的配套工具:Jira Software、Jira Service Management。Jira Software以敏捷式進行軟體開發專案管理與追蹤,舉凡Scrum中的產品待辦清單(Product Backlog)、衝刺(Sprint)、使用者故事(user story)......等等,都能逐一規劃追蹤。Jira Service Management則會依據員工申請的表單,依序通知各級審批人員,能夠確保簽核流程的安全性,藉此增加效率。

JIRA軟體內建的Scrum board與看板(系統示意圖)。

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透過Jira提供的專案管理工具,員工可以在線上共享專案的進度與其歷史記錄、哪一個同事負責哪一個項目,甚至是有誰修改過內容,都可以清楚得知。

三、「即時訊息不漏接」,想怎麼聊就怎麼聊
鈦坦平時都使用Slack進行即時訊息溝通,相較於其他即時通訊軟體,Slack的介面更有助於把文字訊息分類與管理,而且也可以尋找歷史紀錄、上傳圖片檔案、打電話等,更像一個彼此間快速溝通的「平台」。至於Skype也會被拿來通話使用,裡面內建群組通話功能,若是需要找到團隊討論,Skype通話更快速有效解決事情。

• 要訣三:從人資端著手!照顧員工身心的因應之道

在WFH期間,該如何照顧員工身心安全,是非常重要的一件事。鈦坦從五月份疫情變化開始,人資部門就即時建立健康追蹤回報的系統,請夥伴每日填寫身體是否有不舒服、是否有到過相關足跡地點等等,希望若遇到有相關疑慮的夥伴,公司這邊可以進行連絡並提供協助,也為員工購買防疫保險,希望達到「安全第一」的企業宗旨。當然,除了員工的身體安全外,WFH把大家相隔在不同地點,此時也需要考量到員工們的「心」!

一、早晨「正念練習」,也歡迎帶家人來參加!
遠距辦公雖然大幅降低疫情帶來的威脅,不過員工獨自在家中奮戰,看著疫情起伏變化容易產生不安感,因此,鈦坦在今年五月份開始,邀請專業心理師,在早晨時間跟員工遠端連線,進行30分鐘的「正念練習」,鈦坦希望員工經由心理師引導,可以專注於呼吸,舒緩緊繃的壓力,找到專屬於自己的心靈時間,而且不只是員工專屬,鈦坦歡迎員工帶著家人、孩子們一起參與,甚至撥出時段舉辦親子正念練習,目的都是希望幫助員工在疫情時間調節壓力。

二、把辦公室好物通通搬回家!打造舒適居家辦公空間
工欲善其事必先利其器,長期居家工作,舒適的硬體設備能增進工作效率與舒適度。所以若是遇到長時間WFH的日子,鈦坦都開放讓員工把硬體設備借用回到家使用,包含辦公室的人體工學椅,電腦雙螢幕等等,讓員工打造最舒適的居家辦公環境。

三、維持線上社交,活動不缺席
公司無法再舉辦實體活動、員工也無法在辦公室空間閒話家常,這些過往凝聚組織向心力的的社交行為逐漸式微了,該怎麼辦?就搬到線上吧!鈦坦在WFH期間維持線上社交活動,舉辦過《第一屆在家工作攝影比賽》、《動物森友會之我愛鈦坦愛現系列》、線上一起吃午餐、線上慶生會、線上健身時間…等等,各部門也有自行舉辦活動,如分享運動訊息、串串值日生、1on1同仁關懷等等,都是希望維持員工的線上社交。

鈦坦員工號召舉辦《動物森友會》,在畫面裡還可捕捉鈦坦吉祥物Tica。

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鈦坦部門活動,舉辦交換餐桌活動,希望讓員工在工作之餘放鬆,好好交流。

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近來因遠端辦公流行起來的「Gather Town」,鈦坦也有參與打造了一個虛擬辦公室!自從五月份開啟長時間WFH後,就有同事自動自發分享「Gather Town」至群組,邀請同事們一起來玩玩看!只要掛在線上,當工作煩悶時,可以去找同事聊聊天、更新彼此生活近況;想要一個人安靜思考時,也有獨立的小空間,甚至還可以直接揪伴群聚打起線上小遊戲。對於仰賴即時溝通的鈦坦同事們來說,是非常實用的平台。

當然,比起其他產業所面臨的挑戰,鈦坦本身具有軟體產業的基本優勢和彈性,全員使用筆記型電腦,可移動式的工作模式本就植基於生活當中。然而,少了面對面的溝通,少了實體工作看板和必需的白板討論,造成實際工作的效果降低,是最大挑戰。因此,需要不斷反覆試驗、訓練、從中找到痛點並嘗試利用工具來解決,鈦坦不斷反覆透過WFH演練,來解決遠端工作會遇到的問題,並且讓團隊培養出遠端默契。

「人,是公司最大的資產」,企業可以隨時保持彈性,留意時事變化反應政策、蒐集員工回饋進而調整,才能打造出正面的遠端辦公環境,若想要掌握「WFH」的技能、或者是加強遠距協作的能力,都是需要長期演練、訓練,甚至是讓員工不斷去反覆練習而來。
✨作者簡介✨
「新加坡商鈦坦科技」致力於線上軟體平台的開發與維護。鈦坦科技自2014年起導入敏捷,採用Scrum開發與敏捷管理模式,根據市場回饋進行產品迭代,從每日站會、結對程式設計的技術學習、代碼審查的開發學習、短衝檢視會議的產品學習、短衝自省會議的改善學習等,學習在鈦坦無所不在。
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