the startup of you：人生就是一場創業
寫在前面
很久沒有寫作了，我想寫下《The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career》對我的啓發。 如果你也是想創業，或在個人發展上在變化萬千的時代有更好的職涯發展，或許這本書的觀點會對你有更多的啓發。這本書並不是教你如何開展 startup，而是教你視自己為一間初創企業去看待，讓自己在變化萬遷的時代持續成長，持續獲利。
而這本書是由 linkedin創辦人Reid Garrett Hoffman寫的。 我十分認同作者的觀點，並努力實踐當中。 從打工到轉換自僱/創業路上，
由管理老闆到管理客戶，
由用時間換錢的的方式到用價值換錢的方式，
必須有把自己當作一間公司去經營的心態。
如何把自己當作一間公司去經營？ 公司和個人的共通點 1 心態致勝：找回你的創業基因 有一次我問朋友：「為什麼你從創業變回打工？」 他說：「穩定好。而且試完發現創業不太適合自己。即使而家打工，我都有創業精神，最怕係用打工心態去創業。」 不一定要創業，同時我們在人生不同階段都可有創業精神。 書中有一句很好： 「人人都是創業家。當我們還在洞穴時，我們都是最專業的自雇人士，自己覓食、自給自足，那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨，我們壓抑了這項能力，成為『勞工』，因為他們在我們身上貼了『你是勞工』的標籤。於是，我們忘記自己是創業家。」 ──尤努斯(Muhammad Yunus)，諾貝爾和平獎得主、微型信貸先驅 我們人類以前都是自僱，自己去覓食，甚到把所得以物易物換來更高價值的事。 所以，其實你會發現以前和現在都有一個共通點，就是生存，不論用任何方式達到生存的目標。 在我們的人生中，如果我們的最終目標是生存，那我們有甚麼方式達到這目標？是否只有打工這方式？
2: 面對急速改變的社會要有 ABZ計劃 【計劃A】代表我們正在從事的工作。 【計劃B】往往是最好的，可以將我們的競爭優勢發揮出來，達到價值最大化，但暫時沒法開始的計畫。 【計畫Z】是指我們的退路，也是救生船。在職業生涯中，我們總希望一帆風順，可惜人生不如意事十常八九。因此必須有危機意識。 計畫Z目的在職業生涯遇到重挫，我們有計畫Ｚ作為替代方案，代替計畫Ａ或Ｂ。 如果計畫A無法將我們的競爭優勢發揮出來，就實行計畫B。或者計畫B的機會突然來了，就直接採用計畫B。一旦我們將重心向計畫B轉移並堅持下去，該計畫就成了新的計畫A。我們就需要準備新的B計畫。 LinkedIn創始人Reid Garrett Hoffman在創辦自己第一家公司時，他的父親為他在自己的屋裡預備了一間房，他的Z計畫就是暫時住在那裡，然後找另外一份工作養活自己。Z計畫激勵著Reid Garrett Hoffman在商業上大膽地不斷進取，因為他很清楚，即使失敗，至少他還有住的地方。 之前在一間營銷科技初創公司工作，ABZ計劃是這樣的。
公司：
A：透過營銷代理服務，維持Saas product 研發費用及公司費用，為公司帶來營利。
B：Saas product 達到 product market fit，用戶快速增長長。
Z： 倒閉 個人：
A：經營 yoyoimedia，帶來生意增長
包括個人品牌與自媒體策劃，文案制作，營銷，會賺錢的網站建設服務 B：到營銷公司工作學習 Z：找一份達到生活開支所需的工作 3: 人生永遠都是試用版
人生中總有不同的想法可做，未試過便全程投入去，成本會否很高？ 那不如用 prototype的方式方式去試，讓自己去感受自己是否喜歡吧！ 例如，曾有一位朋友想發展藝術治療，在想應否讀碩士。 成本相對高，會否先找一些興趣班/便宜課程，讓自己先感受自己是否喜歡？也可去訪問業界人士，讓自己用較小的力去試自己該投放更多的力。 4: 建立自己的人際網路 4.1 可先問這個問題：你最常相處五個人是誰？
根據五人均富定律，你就是身的最常相處的五個人的平均值，包括你們的性格、特質、甚至財富水平。 4.2 你要找的人經最多六層人脈網就會找到。
生命就是連結，每個人都有一個人脈網，而社交媒體包括 linkedin、facebook也是基於六度理論去設計。 例如 suggested friends，suggested connection等。 4.3 分清強連結和弱連結
強連結：你們的關係很緊密，相處時間長，想法、能力相似。 弱連結：剛認識不久，關係不太緊密。因背景不同，想法未必相似。 強連結傾向建立情感支援。
弱連結傾向合作、銷售、交換資訊。 4.4 維持人脈的關鍵
1 Help first ：為人脈戶口入錢，種下種子
2 真誠：有人說，我選擇你為我提供服務，除了是專業，更重要的是可靠
3 From I to We：由我比我們，由你可以幫到我咩到 我們可創造甚麼/我可以為我們做甚麼。
5 不要盲目相信經驗 對許多人來說，「二十年的經驗」其實只是一年的經驗重複二十次，但如果你的職業生涯永遠處於測試階段，二十年的經驗就是不折不扣的二十年經驗，因為每年都是豐富的新挑戰和新機會。 在變化萬遷的時代，創出自己一條路真的需要 很多不同的軟實力和硬實力，有關人脈，最近也讀了相關書籍，將加過往經驗寫為下一篇文和大家分享。 原來，我要追求的，不是一個不會變動的職業生涯階梯，而是在這個變動時代中，學習與適應變化的能力。
有一次我問朋友：「為什麼你從創業變回打工？」 他說：「穩定好。而且試完發現創業不太適合自己。即使而家打工，我都有創業精神，最怕係用打工心態去創業。」 不一定要創業，同時我們在人生不同階段都可有創業精神。 書中有一句很好： 「人人都是創業家。當我們還在洞穴時，我們都是最專業的自雇人士，自己覓食、自給自足，那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨，我們壓抑了這項能力，成為『勞工』，因為他們在我們身上貼了『你是勞工』的標籤。於是，我們忘記自己是創業家。」 ──尤努斯(Muhammad Yunus)，諾貝爾和平獎得主、微型信貸先驅 我們人類以前都是自僱，自己去覓食，甚到把所得以物易物換來更高價值的事。 所以，其實你會發現以前和現在都有一個共通點，就是生存，不論用任何方式達到生存的目標。 在我們的人生中，如果我們的最終目標是生存，那我們有甚麼方式達到這目標？是否只有打工這方式？
2: 面對急速改變的社會要有 ABZ計劃 【計劃A】代表我們正在從事的工作。 【計劃B】往往是最好的，可以將我們的競爭優勢發揮出來，達到價值最大化，但暫時沒法開始的計畫。 【計畫Z】是指我們的退路，也是救生船。在職業生涯中，我們總希望一帆風順，可惜人生不如意事十常八九。因此必須有危機意識。 計畫Z目的在職業生涯遇到重挫，我們有計畫Ｚ作為替代方案，代替計畫Ａ或Ｂ。 如果計畫A無法將我們的競爭優勢發揮出來，就實行計畫B。或者計畫B的機會突然來了，就直接採用計畫B。一旦我們將重心向計畫B轉移並堅持下去，該計畫就成了新的計畫A。我們就需要準備新的B計畫。 LinkedIn創始人Reid Garrett Hoffman在創辦自己第一家公司時，他的父親為他在自己的屋裡預備了一間房，他的Z計畫就是暫時住在那裡，然後找另外一份工作養活自己。Z計畫激勵著Reid Garrett Hoffman在商業上大膽地不斷進取，因為他很清楚，即使失敗，至少他還有住的地方。 之前在一間營銷科技初創公司工作，ABZ計劃是這樣的。
公司：
A：透過營銷代理服務，維持Saas product 研發費用及公司費用，為公司帶來營利。
B：Saas product 達到 product market fit，用戶快速增長長。
Z： 倒閉 個人：
A：經營 yoyoimedia，帶來生意增長
包括個人品牌與自媒體策劃，文案制作，營銷，會賺錢的網站建設服務 B：到營銷公司工作學習 Z：找一份達到生活開支所需的工作 3: 人生永遠都是試用版
人生中總有不同的想法可做，未試過便全程投入去，成本會否很高？ 那不如用 prototype的方式方式去試，讓自己去感受自己是否喜歡吧！ 例如，曾有一位朋友想發展藝術治療，在想應否讀碩士。 成本相對高，會否先找一些興趣班/便宜課程，讓自己先感受自己是否喜歡？也可去訪問業界人士，讓自己用較小的力去試自己該投放更多的力。 4: 建立自己的人際網路 4.1 可先問這個問題：你最常相處五個人是誰？
根據五人均富定律，你就是身的最常相處的五個人的平均值，包括你們的性格、特質、甚至財富水平。 4.2 你要找的人經最多六層人脈網就會找到。
生命就是連結，每個人都有一個人脈網，而社交媒體包括 linkedin、facebook也是基於六度理論去設計。 例如 suggested friends，suggested connection等。 4.3 分清強連結和弱連結
強連結：你們的關係很緊密，相處時間長，想法、能力相似。 弱連結：剛認識不久，關係不太緊密。因背景不同，想法未必相似。 強連結傾向建立情感支援。
弱連結傾向合作、銷售、交換資訊。 4.4 維持人脈的關鍵
1 Help first ：為人脈戶口入錢，種下種子
2 真誠：有人說，我選擇你為我提供服務，除了是專業，更重要的是可靠
3 From I to We：由我比我們，由你可以幫到我咩到 我們可創造甚麼/我可以為我們做甚麼。
5 不要盲目相信經驗 對許多人來說，「二十年的經驗」其實只是一年的經驗重複二十次，但如果你的職業生涯永遠處於測試階段，二十年的經驗就是不折不扣的二十年經驗，因為每年都是豐富的新挑戰和新機會。 在變化萬遷的時代，創出自己一條路真的需要 很多不同的軟實力和硬實力，有關人脈，最近也讀了相關書籍，將加過往經驗寫為下一篇文和大家分享。 原來，我要追求的，不是一個不會變動的職業生涯階梯，而是在這個變動時代中，學習與適應變化的能力。
4.1 可先問這個問題：你最常相處五個人是誰？
根據五人均富定律，你就是身的最常相處的五個人的平均值，包括你們的性格、特質、甚至財富水平。 4.2 你要找的人經最多六層人脈網就會找到。
生命就是連結，每個人都有一個人脈網，而社交媒體包括 linkedin、facebook也是基於六度理論去設計。 例如 suggested friends，suggested connection等。 4.3 分清強連結和弱連結
強連結：你們的關係很緊密，相處時間長，想法、能力相似。 弱連結：剛認識不久，關係不太緊密。因背景不同，想法未必相似。 強連結傾向建立情感支援。
弱連結傾向合作、銷售、交換資訊。 4.4 維持人脈的關鍵
1 Help first ：為人脈戶口入錢，種下種子
2 真誠：有人說，我選擇你為我提供服務，除了是專業，更重要的是可靠
3 From I to We：由我比我們，由你可以幫到我咩到 我們可創造甚麼/我可以為我們做甚麼。
5 不要盲目相信經驗 對許多人來說，「二十年的經驗」其實只是一年的經驗重複二十次，但如果你的職業生涯永遠處於測試階段，二十年的經驗就是不折不扣的二十年經驗，因為每年都是豐富的新挑戰和新機會。 在變化萬遷的時代，創出自己一條路真的需要 很多不同的軟實力和硬實力，有關人脈，最近也讀了相關書籍，將加過往經驗寫為下一篇文和大家分享。 原來，我要追求的，不是一個不會變動的職業生涯階梯，而是在這個變動時代中，學習與適應變化的能力。
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