讀書筆記｜#高成長思維 讓我們成為更好的自己！
作者是LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼，他訪談了Airbnb、Canva、Microsoft、Netflix、Airbnb等企業非凡領導者們，這些厲害的創業家們將會在此書揭示商業擴張的最強規則，並且坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難以及克服的方法。
此書的每一章都是創業中的關鍵主題，一共有十個主題，以下是我按主題整理的筆記：
（書中用許多創業家的故事及經驗分享來表達主題所傳達的概念）
1⃣被拒絕沒什麼不好：辨別什麼是值得聽取的否定答案，正確的「不」(圖二 雷德的不理論)將成為你前進的動力。重要的點子總是逆勢，走對路的逆向思考將帶給你搶先起步的關鍵。
2⃣做無法規模化的事：在推出產品的關鍵早期階段，應該大量的與使用者直接對話得到意見回饋、培養早期死忠的用戶、親自動手做所有的瑣事、與亦敵亦友的人共枕、建立標準
➰建立信任的三種橋樑：找人們原本就相信的人來替你背書、提出成本很高的重點承諾、盡量公開透明
3⃣你的決勝點子是什麼：找出點子需要同時結合你的個人獨特能力、對未來的想法及你周圍的市場。
➰運用人際網絡討論點子、觀察身邊的創新與進展、鑽研單一的長期趨勢、留意抽象的模式、嘗試壞點子、捨我其誰。
4⃣文化是沒有終點的計畫：希望打造什麼樣的公司，詳列員工必須具備的特質，文化會成長及改變，所以也要考慮包容性和多樣性。
5⃣有時要拼成長速度，有時要停看聽：快速能促進創新、擴張可運用「70%主力、20%主力擴張、10%新創」法則
6⃣學著忘掉知道的事：永遠不斷求知，永遠處於進行式。學著實驗，邊做邊學。
7⃣觀其行，而不是聽其言：顧客去哪，你就去哪。讓數據與情緒攜手合作。
8⃣轉向的藝術：你的解決方案甚至比你最初的點子有價值。危機就是轉機，危機逼著你做重大的轉向。危機時刻先做人。
9⃣領導者同樣需要持續學習，持續進步：領導者需要隨機應變、不屈不撓、維持一致的方向、鼓勵有話直說、凝聚團隊、替團隊定義成功找出限制
🔟特洛伊木馬：嘗試打破不一樣的牆，公司使命也能帶來重要的社會轉變。
🔗作者podcast：Masters of Scales (訪問各個創業家的故事)
這本書歸納及總結許多成功創業家的故事及經歷而成，帶給你「創業思維」及「經營心法」。不只是創業家可以看，也可以運用在職場當中。🙂
送給大家這本書裡面我喜歡的一段話「你永遠不會知道你過去那些經歷組成在一起，會變成你想為這個世界打造的產品。」就如同我們每個人過去的經歷都組成了現在的我們，而現在的我們正在用自己的方式發揮影響力❤️🔥🌟
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家，也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時，也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
嘿，你是不是也在為自己的事業苦惱？想知道那些成功企業家是怎麼做到的嗎？今天我們就來聊聊 Steven Bartlett 的《The Diary of a CEO》，這本書可是藏了不少商業界的秘密武器哦！先說說為什麼你應該繼續看下去：如果你想在事業上有所突破，但又不知道從何下手，那麼這篇文章絕對適合你
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
在創業這條不平坦的道路上，成功收款、服務商品化以及設立明確且可操作的標準是創業者們的三把重要金鑰。
本文向讀者分享了這三個關鍵策略的重要性和實施方法，以引領創業者們穿越創業之旅的風雨，達到成功的彼岸。
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
如果人生有另外一個工作的選擇，
你會考慮創業嗎？
以前的我想都沒想過！
但卻在經歷了媽媽這個身分之後，
竟然開始對這類主題有點興趣.
以下是我整理看過的創業書單，提供大家參考。
1.《個人品牌》
斜槓時代成就非凡的七個自品牌經營守則.
2.《複業時代》
提到多重職業創造多
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
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#1. 明確的商業計劃
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彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家，也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時，也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
嘿，你是不是也在為自己的事業苦惱？想知道那些成功企業家是怎麼做到的嗎？今天我們就來聊聊 Steven Bartlett 的《The Diary of a CEO》，這本書可是藏了不少商業界的秘密武器哦！先說說為什麼你應該繼續看下去：如果你想在事業上有所突破，但又不知道從何下手，那麼這篇文章絕對適合你
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90%創業失敗的錯誤思維
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老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
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斜槓時代成就非凡的七個自品牌經營守則.
2.《複業時代》
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