作者是LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼，他訪談了Airbnb、Canva、Microsoft、Netflix、Airbnb等企業非凡領導者們，這些厲害的創業家們將會在此書揭示商業擴張的最強規則，並且坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難以及克服的方法。
此書的每一章都是創業中的關鍵主題，一共有十個主題，以下是我按主題整理的筆記：
（書中用許多創業家的故事及經驗分享來表達主題所傳達的概念）1⃣被拒絕沒什麼不好：辨別什麼是值得聽取的否定答案，正確的「不」(圖二 雷德的不理論)將成為你前進的動力。重要的點子總是逆勢，走對路的逆向思考將帶給你搶先起步的關鍵。
2⃣做無法規模化的事：在推出產品的關鍵早期階段，應該大量的與使用者直接對話得到意見回饋、培養早期死忠的用戶、親自動手做所有的瑣事、與亦敵亦友的人共枕、建立標準
➰建立信任的三種橋樑：找人們原本就相信的人來替你背書、提出成本很高的重點承諾、盡量公開透明
3⃣你的決勝點子是什麼：找出點子需要同時結合你的個人獨特能力、對未來的想法及你周圍的市場。
➰運用人際網絡討論點子、觀察身邊的創新與進展、鑽研單一的長期趨勢、留意抽象的模式、嘗試壞點子、捨我其誰。
4⃣文化是沒有終點的計畫：希望打造什麼樣的公司，詳列員工必須具備的特質，文化會成長及改變，所以也要考慮包容性和多樣性。
5⃣有時要拼成長速度，有時要停看聽：快速能促進創新、擴張可運用「70%主力、20%主力擴張、10%新創」法則
6⃣學著忘掉知道的事：永遠不斷求知，永遠處於進行式。學著實驗，邊做邊學。
7⃣觀其行，而不是聽其言：顧客去哪，你就去哪。讓數據與情緒攜手合作。
8⃣轉向的藝術：你的解決方案甚至比你最初的點子有價值。危機就是轉機，危機逼著你做重大的轉向。危機時刻先做人。
9⃣領導者同樣需要持續學習，持續進步：領導者需要隨機應變、不屈不撓、維持一致的方向、鼓勵有話直說、凝聚團隊、替團隊定義成功找出限制
🔟特洛伊木馬：嘗試打破不一樣的牆，公司使命也能帶來重要的社會轉變。
🔗作者podcast：Masters of Scales (訪問各個創業家的故事)
這本書歸納及總結許多成功創業家的故事及經歷而成，帶給你「創業思維」及「經營心法」。不只是創業家可以看，也可以運用在職場當中。🙂
送給大家這本書裡面我喜歡的一段話「你永遠不會知道你過去那些經歷組成在一起，會變成你想為這個世界打造的產品。」就如同我們每個人過去的經歷都組成了現在的我們，而現在的我們正在用自己的方式發揮影響力❤️🔥🌟
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