當樂高積木遇見Brixplay實現卡 - 創意無限 & 夢想實現

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
smit永續公益委員會於十一月連續舉辦兩場SDGs創意發想首部曲,榮幸邀請到奇岩智略總經理也是樂高認證引導員蔡尚宏老師來引領大家進入創意無限的發想,過程中笑聲不斷也創意無限。
「積木」是一個小時候的記憶,一個完全沒有框架的遊戲,隨著不同的人有著不同的能量累積釋放。從傳統學校的填鴨式教學到職場上的嚴格紀律要求,幾乎讓生長在台灣的我們都沒能徹底發揮與生俱來的潛能。夢想似乎只是兒時不著邊際的童言童語,創意隨著年紀增長也就這麼一點一滴的消失,而大家的想法都是方方正正的,都在幾乎相同的軌道上為生活與工作的完美努力演出。但,實際上並未如此,或許「每個人未必都出類拔萃,但可以肯定的是,絕對都與眾不同」,而大家也都在這兩場活動中找到了解答。活動中,首先透過樂高積木帶領讓大家認識「我是誰」&「認真工作的我」,出乎意料的,在積木的堆砌過程中竟反映出每個人成長歲月所累積出的能量,而且是完全無法"掰"出來。這讓我想到,人在玩的時候會打開心胸進入心理學中的FLOW狀態,是最放鬆最純粹的自己,同時也是最有創造力的,而在FLOW的狀態下溝通,也會是最舒服最貼近自己真實的想法。不論年紀大小興趣多少或是資歷深淺,都可以在樂高積木的面前看到創意無限充滿能量的自己。活動前最不相信自己有創意的夥伴卻是過程中靈感四射的亮點,似乎找回未被規範下童年的自己,充滿熱情也充滿創意。
接著,透過「Brixplay實現卡」的六個面向(正面、負面、情感、創意、客觀、冷靜),先探索自己的資源,也同時了解自己並探索夢想。Brixplay實現卡是一個邏輯思考與突破人們慣性思維的實現卡,讓我們可以離夢想更接近。接著進行一系列的灰卡救援,而當中最讓大家震撼的是原本負面和厭惡的事,竟然成為了隊友負面厭惡的神救援,再加上樂高的強大累積能量,讓很多的問題找到了破口。過程中笑聲仍舊不斷也引領出滿滿的正能量,開心,真的很以很簡單。想到了這麼一句話:「小時候,快樂很簡單;長大後,簡單才快樂」,似乎有雷同的感覺,蠻有趣的。最後活動進行了SDGs的創意發想,透過前面鋪陳的”共識”與”信任”讓問題解決時的對話更有深度與與創意。而這一切的一切,都只是透過”玩”給玩出來的,如果工作上的問題也可以透過玩解決問題,那就真的有趣了。
總結這兩次的永續公益委員會SDGs創意發想首部曲,深刻了解到成功的溝通需建立語言之下的深度”共識”,並靠著夥伴關係共同努力打下溝通的共識地基,而更重要的是繞過日常語言的使用習慣,靠"玩"玩找到創意玩出默契。smit永續公益委員會宗旨在於秉持著供應管理的專業,期盼透過專業回饋台灣這塊土地。後續除了陸續開發供應管理的引導課程外,也持續在供應管理的永續議題上做出努力。感謝參與創意發想的夥伴們,期盼著二部曲的到來為永續公益委員會的宗旨而努力,達到取之於社會用之於社會的使命。
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由全美大型企業執行長組成的商業圓桌會議發表了一封題為“公司宗旨聲明的公開信。打開商業圓桌會議成員名單,包括蘋果、亞馬遜、可口可樂、沃爾瑪等知名企業執行長,他們一同承諾,「企業不再以賺錢至上,不再只為股東服務,也要為員工、消費者、供應商與社區環境等利害關係人,創造價值。」
2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數
業界中一直有個美談例子,當年蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)交棒給提姆‧庫克(Tim Cook)後,創造了史無前例的巔峰,帶領蘋果成為史上第一間市值破 1 兆美元的公司,是賈伯斯在世時的 3 倍多。
現今供應鏈導入人工智能、大數據和雲端技術的應用價值對採購與供應管理的影響已由原先的質變轉變成為量變,其主要有幾個方面:(1)需求預測分析;(2)運籌與物料管理;(3)營運成本即時管控;以及(4)行政作業效率提升,包含供應商管理、訂單管理與風險預防及服務優化。
導讀-工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略 本文「書籍沙龍」的導讀即為各位介紹適合中小企業的因應之道「工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略」一書,讓讀者們了解並發展出過渡時期的混合策略以因應來勢洶洶的第四次工業革命。
自從2013年德國引爆工業4.0議題後,背後所醞釀的資通訊快速發展影響著所有產業的變革與人們的習慣,人工智能(Artificial Intelligence, AI)、大數據(Big Data),雲端(Cloud),也是大家俗稱的ABC科技成為影響產業轉型的重要思考。
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