未來的供應鏈-為未來十年做好準備

閱讀時間約 5 分鐘
2019年8月19日,由全美大型企業執行長組成的商業圓桌會議(Business Roundtable, BR)發表了一封題為“公司宗旨聲明(Statement on the Purpose of a Corporation)[1]”的公開信。打開商業圓桌會議成員名單,包括蘋果、亞馬遜、可口可樂、沃爾瑪等知名企業執行長,他們一同承諾,「企業不再以賺錢至上,不再只為股東服務,也要為員工、消費者、供應商與社區環境等利害關係人,創造價值。」這個震撼聯署除了確定大型企業未來經營的方向外,同時也隱藏著您不可不知的未來趨勢-企業高獲利高成長的光景已不復存在。2008金融風暴後,各國企業對產業擴張與成長皆採相對保守的態勢,且基於各種原因,全世界各地的生育率都出現下滑現象,加上戰後嬰兒潮的老年化趨勢,累積著這些綜合因素導致企業於獲利的追求上不再有著以往的榮景。而更重要的是全球永續意識的逐漸抬頭,當中的共享經濟興起,也讓經濟成長來自於人類的過度消費嘎然而止,猶如當年突然停播的慾望城市影集。
平心而論,這般趨勢轉變對全球的發展短空長多,企業不能再只是專注短期利益(成長)而忽略掉長期的價值(永續),翻開2008年ISM對永續的定義[2],「永續發展是在經濟、環境和社會挑戰下,一種既能滿足當前需要又不妨礙子孫後代需求的能力。」[3]筆者從當年對論述的認同到如今的深深同理感受,感佩ISM對永續的深入洞察,若永續議題連結到了「平穩」而非起伏不定,那供應管理的策略與作法也勢必翻轉。試想在高度獲利成長的環境下,企業對供應管理的要求不外乎快、準、狠,而市場的汰弱換強也成為常態,對供應商的績效要求也只在於效率與效能的爭取大於關係的維繫與長遠合作;但,若強大需求不再,平穩成為了準則時,則供應管理的重點將放在協同上的緊密度與生死同舟的價值上。如此就供應管理的職責上,如何尋找建立長久夥伴關係將成為主流,而對供應商凡事短期績效導向的做法也將轉變為相互扶持的默契,因在穩定非高成長的時代裡,減少任何的疏失才能有效的控管總成本,這與高度成長下速度可以替代成本控管的模式不同。當然,隨著需求強調的平穩,對應的品質、成本、交期與服務的思考點也將不同,這是每位供應管理人員需要思考過的面向。依著許多因素的累積,衝擊著供應管理的策略都需要修正與調整,永續不再只是形而上的口號或是企業形象的包裝,而是真真切切的與企業營運生產、獲利以及生存習習相關,不可不慎。筆者於周遭得知目前電子產業中,已有企業營運策略以需求平穩取代了需求成長的規劃,生產設備也大量的運用新科技輔助降低銜接上落差,取代了過去因需求起伏而人力、物料、運輸也隨之起伏的過往窘境。整體觀之反而更能專注在產品品質的掌控與創新的研發,或許不再看到過往的大成長,但時間拉長總體收益卻也不輸給過往,相信這樣的思維有可能成為未來產業的趨勢。
呼應著商業圓桌會議的主旨聲明,去年,台灣也開始將社會責任入法,甫修訂的《公司法》已在第一條條文加上:「得採行增進公共利益之行為,以善盡其社會責任。」並於去年07月06日三讀通過公司法修正案,當中第一條修正後如下:第一條 本法所稱公司,謂以營利為目的,依照本法組織、登記、成立之社團法人。公司經營業務,應遵守法令及商業倫理規範,得採行增進公共利益之行為,以善盡其社會責任。我國修法鼓勵企業增進公共利益的精神,與美國商業圓桌會議的大老們聲明不謀而合。比起台灣已入法,但美國相關立法仍止於草擬中,顯然我們進不了一點。然而,反觀美國企業已經開始採取行動,但台灣企業卻還在努力的追求不斷擴充與獲利成長,這的確值得我們深思。
責任是一切承擔的開始而“人生其他的事,有一天我們都得放下”,提到永續發展就不只是用邏輯的理性角度思考,還必須得用心感受。“連結”是我能思考到的最佳註解,連結著現在與未來,所以如果可以多關心一點後代子孫與生存的地球,相信未來肯定不一樣。
參考資料:
[1].181 Top CEOs Have Realized Companies Need a Purpose Beyond Profit. 2019
[2].ISM - Institute for Supply Management
[3].Sustainability is defined by ISM as the ability to meet current needs without hindering the ability to meet the needs of future generations in terms of economic, environmental and social challenges. – 2008 ISM
為什麼會看到廣告
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數
    業界中一直有個美談例子,當年蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)交棒給提姆‧庫克(Tim Cook)後,創造了史無前例的巔峰,帶領蘋果成為史上第一間市值破 1 兆美元的公司,是賈伯斯在世時的 3 倍多。
    現今供應鏈導入人工智能、大數據和雲端技術的應用價值對採購與供應管理的影響已由原先的質變轉變成為量變,其主要有幾個方面:(1)需求預測分析;(2)運籌與物料管理;(3)營運成本即時管控;以及(4)行政作業效率提升,包含供應商管理、訂單管理與風險預防及服務優化。
    導讀-工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略 本文「書籍沙龍」的導讀即為各位介紹適合中小企業的因應之道「工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略」一書,讓讀者們了解並發展出過渡時期的混合策略以因應來勢洶洶的第四次工業革命。
    自從2013年德國引爆工業4.0議題後,背後所醞釀的資通訊快速發展影響著所有產業的變革與人們的習慣,人工智能(Artificial Intelligence, AI)、大數據(Big Data),雲端(Cloud),也是大家俗稱的ABC科技成為影響產業轉型的重要思考。
    採購與供應鏈的未來發展趨勢對專業的採購人員來說是必需了解的課題,不論是大方向的供應鏈未來趨勢或是因應大量數位化後的採購4.0,都是身為專業採購在不斷改變的環境中所必須學習的內容,其目的都在於提升採購價值創造企業獲利。
    2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數
    業界中一直有個美談例子,當年蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)交棒給提姆‧庫克(Tim Cook)後,創造了史無前例的巔峰,帶領蘋果成為史上第一間市值破 1 兆美元的公司,是賈伯斯在世時的 3 倍多。
    現今供應鏈導入人工智能、大數據和雲端技術的應用價值對採購與供應管理的影響已由原先的質變轉變成為量變,其主要有幾個方面:(1)需求預測分析;(2)運籌與物料管理;(3)營運成本即時管控;以及(4)行政作業效率提升,包含供應商管理、訂單管理與風險預防及服務優化。
    導讀-工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略 本文「書籍沙龍」的導讀即為各位介紹適合中小企業的因應之道「工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略」一書,讓讀者們了解並發展出過渡時期的混合策略以因應來勢洶洶的第四次工業革命。
    自從2013年德國引爆工業4.0議題後,背後所醞釀的資通訊快速發展影響著所有產業的變革與人們的習慣,人工智能(Artificial Intelligence, AI)、大數據(Big Data),雲端(Cloud),也是大家俗稱的ABC科技成為影響產業轉型的重要思考。
    採購與供應鏈的未來發展趨勢對專業的採購人員來說是必需了解的課題,不論是大方向的供應鏈未來趨勢或是因應大量數位化後的採購4.0,都是身為專業採購在不斷改變的環境中所必須學習的內容,其目的都在於提升採購價值創造企業獲利。
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    ​投資理財內容聲明 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為作者個人分享行為。 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。 希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨
    由於今日方格子已經公告未來vocus Premium即將停止服務,主要受影響且有持續更新的「炬時秘典:數位出版小說集」以及「菜鳥談」,在未來文章公開的模式也將有相應的改變。 現有以及未來掛上Premium的文章,都會依照方格子公告內容提及,自動轉為房間付費限定內容(其實就只是從付費內容上面拔掉Pr
    Thumbnail
    在台灣的勞動環境,勞資不平等的問題層出不窮,像是2019中華航空機師罷工事件,過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司,存在著許多過勞班表,其中機師在長程航線要連續飛行12小時,而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場,可以理解各方的考量與盲點。
    Thumbnail
    我想很多人應該都有我標題打的這些困擾,加上現在人類隨時都有可能被AI取代的情況,究竟要學一些什麼才不會被淘汰? 或者說,應該做什麼才會有未來?我該發展斜槓事業嗎? 如果你也有這些疑問,那今天的文章一定要好好看完。究竟未來人才需要具備哪些能力? 大家可以往哪方面努力呢?
    Thumbnail
    首先假設我們今天是以外銷到歐洲與北美等主要自行車消費市場為考量的話: 如果看的是未來十年的生意;那麼現在就該去東南亞設廠。 如果思考的是未來三十年的生意,那麼就應該認真的考慮去歐洲與北美設廠。 為什麼? 且聽我一一道來~
    Thumbnail
    【共同供應契約採購】讓打字成為自然而然的事|自然輸入法共同契約來囉 後疫情時代,仰賴線上溝通,讓自然輸入法幫你事半功倍!自然輸入法共同供應契約價格最優惠,共同契約支援大量部署安裝!有效提升生產效率,共同供應契約下單怎麼做?
    Thumbnail
    2021年12月28日,迪士尼有一項專利獲准,將為主題公園遊客創造個性化的互動景點,從而促進迪士尼主題公園的非頭戴式增強現實(AR)的使用。 這項技術的工作原理是追蹤遊客使用手機的情況,在附近的物理空間、牆壁和物體上生成並投影3D虛擬世界效果。
    Thumbnail
    每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    ​投資理財內容聲明 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為作者個人分享行為。 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。 希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨
    由於今日方格子已經公告未來vocus Premium即將停止服務,主要受影響且有持續更新的「炬時秘典:數位出版小說集」以及「菜鳥談」,在未來文章公開的模式也將有相應的改變。 現有以及未來掛上Premium的文章,都會依照方格子公告內容提及,自動轉為房間付費限定內容(其實就只是從付費內容上面拔掉Pr
    Thumbnail
    在台灣的勞動環境,勞資不平等的問題層出不窮,像是2019中華航空機師罷工事件,過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司,存在著許多過勞班表,其中機師在長程航線要連續飛行12小時,而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場,可以理解各方的考量與盲點。
    Thumbnail
    我想很多人應該都有我標題打的這些困擾,加上現在人類隨時都有可能被AI取代的情況,究竟要學一些什麼才不會被淘汰? 或者說,應該做什麼才會有未來?我該發展斜槓事業嗎? 如果你也有這些疑問,那今天的文章一定要好好看完。究竟未來人才需要具備哪些能力? 大家可以往哪方面努力呢?
    Thumbnail
    首先假設我們今天是以外銷到歐洲與北美等主要自行車消費市場為考量的話: 如果看的是未來十年的生意;那麼現在就該去東南亞設廠。 如果思考的是未來三十年的生意,那麼就應該認真的考慮去歐洲與北美設廠。 為什麼? 且聽我一一道來~
    Thumbnail
    【共同供應契約採購】讓打字成為自然而然的事|自然輸入法共同契約來囉 後疫情時代,仰賴線上溝通,讓自然輸入法幫你事半功倍!自然輸入法共同供應契約價格最優惠,共同契約支援大量部署安裝!有效提升生產效率,共同供應契約下單怎麼做?
    Thumbnail
    2021年12月28日,迪士尼有一項專利獲准,將為主題公園遊客創造個性化的互動景點,從而促進迪士尼主題公園的非頭戴式增強現實(AR)的使用。 這項技術的工作原理是追蹤遊客使用手機的情況,在附近的物理空間、牆壁和物體上生成並投影3D虛擬世界效果。
    Thumbnail
    每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。