《淺談ISO 50001 能源管理系統標準》

PDCA

標準建立流程說明

1. 決定能源管理範圍。
2. 建立能源管理小組，專責企業內部能源管理與標準導入，並定期開會討論能源使用策略與改善措施。
3. 能源審查，盤查企業內部重大能耗設備，條列能耗順序，以及需改善之優先次序，並定期追蹤審視。
4. 建立能源基線，透過資料收集，將過往至少一年的用電資訊，以及相關影響因子整合，以定值或是迴歸方式呈現。需注意若過往每年數據均無太大差異，方可適用定值分析，也就是直接用耗電量作為基線，並與去年同期用電做比較。而大多數情況下，因爲影響用電變數很多，主要尤以外氣溫度影響最劇，故多採迴歸分析。
5. 訂定年度與短中期能源目標，以達成所設定之能源目標為方向，擬定相關改善措施。需考量法規、企業內外部問題、組織背景、利害相關者的需求與期望，以及企業永續的前提（白話說就是企業要先能賺錢，再來考慮建置系統與認證，畢竟這個改善過程是需要額外投入成本支出的，應考量企業財務狀況與回收年限來決定。）。
6. 設立能源查核指標，作為是否達成目標的評鑑基準。
7. 人員訓練，建立企業內部能源管理能力，強化平行部門與上下階層溝通協調。
8. 採購具備提升能源指標效益有幫助的設備。
9. 建立標準化文件與流程，實行內部稽核，改善缺失。
10. 第三方公正檢驗單位稽核、認證。

總結