《淺談ISO 50001 能源管理系統標準》
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ISO 50001能源管理系統標準，旨在建立一個標準的企業能源管理系統，讓使用者明瞭能源流向，並對內部人員進行能源使用的協調溝通，達到透過管理的方式，將能源做最有效的利用，此標準在國內雖推行已行之多年，然而要獲得認證通過並不容易，所以具備資格的廠商並不算多，截至2018年僅達290間，且放眼全球也不過18000多家，可謂仍具相當大的成長空間。
目前會著力推動此一標準認證的企業，多為知名大企業，通常原本就具有能源管理人員，專責推動此標準或是其他能源改善，這過程往往需要企業內部上下層凝聚共識，才得以順利進行。
PDCA
ISO 50001能源管理系統的架構精髓就在於PDCA，規劃Plan、執行Do、檢查Check、行動Act。它是一個為了達成目標，對執行相關改善方案的運作模式。
標準建立流程說明
- 決定能源管理範圍。
- 建立能源管理小組，專責企業內部能源管理與標準導入，並定期開會討論能源使用策略與改善措施。
- 能源審查，盤查企業內部重大能耗設備，條列能耗順序，以及需改善之優先次序，並定期追蹤審視。
- 建立能源基線，透過資料收集，將過往至少一年的用電資訊，以及相關影響因子整合，以定值或是迴歸方式呈現。需注意若過往每年數據均無太大差異，方可適用定值分析，也就是直接用耗電量作為基線，並與去年同期用電做比較。而大多數情況下，因爲影響用電變數很多，主要尤以外氣溫度影響最劇，故多採迴歸分析。
- 訂定年度與短中期能源目標，以達成所設定之能源目標為方向，擬定相關改善措施。需考量法規、企業內外部問題、組織背景、利害相關者的需求與期望，以及企業永續的前提（白話說就是企業要先能賺錢，再來考慮建置系統與認證，畢竟這個改善過程是需要額外投入成本支出的，應考量企業財務狀況與回收年限來決定。）。
- 設立能源查核指標，作為是否達成目標的評鑑基準。
- 人員訓練，建立企業內部能源管理能力，強化平行部門與上下階層溝通協調。
- 採購具備提升能源指標效益有幫助的設備。
- 建立標準化文件與流程，實行內部稽核，改善缺失。
- 第三方公正檢驗單位稽核、認證。
以上是我自己所歸納的心得，比較偏向白話說明，能源局另有一份相當完整的指引可供參考。（可上網查詢：經濟部能源局所編『中小型能源用戶能源管理系統建置指引』 ）
總結
在過往節能改善風風火火執行的這幾年，大多著重在設備的汰換方面，但那僅能算是一種頭痛醫頭，腳痛醫腳的階段，未來，完善的能源管理系統，應將成為企業管理內部資源應用的一項有利工具，明瞭能源流向，才能將能源效益發揮至最佳化，更能透過建立能源管理系統，將實際改善的節能作為具體量化，以驗證其是否真的具備效益，亦可作為定期追蹤的一項指標。如若能進一步將企業內的各項設備系統做可視化整合，成為一個智慧化的能源管理平台，加以進行數據監控與追蹤，對於ISO 50001能源管理系統的建置與追蹤管理，更將是如虎添翼。
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PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
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