2020-09-11|閱讀時間 ‧ 約 4 分鐘

最接近唐鳳的男人-館長陳之漢

    五年前誰能想到館長有辦法做到今天這麼大,有誰能想到館長能夠讓台灣所有光譜的政治人物都跑來關心他,在我眼裡館長的從0到1,從1到100看似非常不可思議,但又非常合理.

    館長的刻板印象:

    • 八加九
    • 刺龍刺鳳
    • 出口成髒
    • 學歷不高
    • 志願役退伍軍人

    唐鳳的印象標籤:

    • 神童輟學生
    • 創業家
    • 白帽駭客
    • 技術天才

    一個陽剛一個陰柔看似完全沒有共同點的兩個人,有一個驚人的共同點:

    「極度透明化」radical transparency

    館長不管是大小事,都會直播,大至槍擊案,小至吃香蕉都會直播,而我最喜歡的部分是館長照顧大雄和貓貓的樣子,非常療癒.而唐鳳主打開放政府,把所有他開會或是面談的紀錄都上網和放逐字稿在網路上供人查詢,可以說兩個人採取的策略是相當類似的,只是用不同方式呈現,一個是政府希望取得人民的信任,一個是商人取得顧客的信任.

    因為透明,所以信任
    人與人之間的誤解常是因為雙方不夠信任,如果以館長的外表走在路上,我們可能連聽他講話都不敢,正因為館長時常直播,能觀察他到底是如何思考如何想的,生意上如何選廠商如何訂價,但又因為透明導致館長不能說假話,在此之中,其實館長也在直播過程中經由粉絲的回饋調整自己,這非常像是軟體工程裡的DevOps,館長在直播中快速的疊代自己的訂價策略,採購廠商就算有人坑館長,鄉民也能快速的回饋,館長等於在直播中crowdsourcing獲取各行各業專家的回饋,所以推出來的產品沒有競爭力是非常難的.
    有人說館長變了牆頭草,有人說館長拔草測風向,但

    人生唯一不變的就是變
    正因為館粉信任館長,館長也信任管粉,館長不只疊代自己的產品,事實上館長也在疊代自己,一直透過直播與館粉的對話,調整自己的路線,從有機體的視角來看,館粉們等於有機共同體的土壤,而館長等同於土讓上結出的果子,果子當然會因為環境的變化而產生質變,館長最後演化成反共基本上是因也是果.
    而從維護共同體的角度來看,館長靠自己賺錢養員工,讓利給館粉互利,黃國昌柯文哲比起館長,維護共同體的能力是相當不及格的,資源不足的共同體崩解只是時間的問題,徐永明的所賄案是最好的例子,館長是不可能會為200萬倘那陀渾水的.
    死亡的真諦在有意義的生 - 李登輝
    館長幾乎全年無休,每天腳踏實地管理公司,訓練自己,基本上已經打趴了99%的台灣人,館長說他不怕死,他怕的是對比起自己的親人和公司員工,這點我是完全相信的,我也相信他直播裡講的都是肺腑之言,因為他一直都誠實自然地有意義的在過每一天,而館長這次大難不死,必定將更加強大,我相信館長絕對會超越自己,到達另一個高度,祝福館長早日康復,之後案情能夠水落石出.

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