動畫｜制作進行＞錢少事多回不了家

在文春周刊官網看到的一則報導，標題聳動又是和動畫製作有關係，忍不住點進去看了。從報導中可以看到，我所喜愛的日本動畫業是由多少人無償的血汗與熱情才能支撐起來的。自此才對動畫製作這個行業稍稍有了了解，而且認識了不少動畫製作的相關日文單字是大收穫。

A先生在日本テレビ（日本電視台）的子公司「マッドハウスmadehouse」擔任【制作進行】的職務，某天清晨昏倒在馬路上被路人送醫急救。在醫院醒過來時，醫生對他說：「你工作過度了！」，於是他在醫院休息了幾小時之後自己付了１萬元日幣的救護車費（對！若非有立即死亡可能的急症，在日本叫救護車是要自費的！）之後回家休息一天，隔天又繼續上班了。之後A先生維持了二個月一邊上班一邊在身心內科接受藥物治療。直到自己覺得恢復得差不多了，他加入了「ブラック企業ユニオン」(黑心企業聯盟)的民間勞動團體，並向新宿勞動基準監督署提出申訴。

令我感到最訝異的是，A先生每月實際拿到手的薪水只有日幣19萬元！當然沒有其他任何的加班費。這個薪水數字幾乎連日本新鮮人都嫌少。動畫製作的工作忙閒狀態差異很大，最忙的狀態下平均每月工作時數大約393小時，而加班時數大約每月220小時。依照日本法令認定「過勞」的基準是每月加班80~100小時，A先生的狀況已經遠超過這個標準！而madehouse公司是有發加班費的，但最多發給50小時，也就是說加班超過50小時的部份是不會發加班費的。

A先生藉由勞動團體的協助向madehouse提出補償要求。除了補發加班費以外，A先生還針對在工作上遭受到的言語霸凌要求道歉。madehouse的回答是；員工本來就是可以提出加班費申請的。當然；現實狀況是申請時通常都會遭到上司的各種提問和暗示，導致申請人知難而退。A先生提出了一封e-mail證明，在申請時確實遭到了上司的為難。而關於言語霸凌的部份；公司回答由於動畫製作是個相當艱辛的工作，時間壓力異常的大。尤其是承擔作品質量的導演及製作人常常會脾氣很大，所以講出來的話當然也不好聽。

其實日本動畫製作業界大約都是這樣的狀況。有些小外包商甚至不打卡，如此一來連證明上班時數的方法都沒有。做動畫這一行又燒腦又爆肝，但是大部份的動畫人都是靠一股熱情在支撐，但也因此養成了這麼不健康的業界環境。

好了；重點來了！（那前面在幹嘛？！）Ａ先生的【制作進行】這個工作是做甚麼的？在動畫製作上有何重要性呢？基本上【制作進行】可以說是整個動畫製作流程的橋樑，負責管理動畫製作的各類工作行程。以一季為例；每季大約會播出2~3集動畫，一集動畫約需要3個月的製作時間，會有4~5位制作進行一起分擔工作。每一集的動畫約需要300個分鏡，由負責"原畫"*1的小組或外包負責畫好這些分鏡；算是紙上作業的部分。完成後制作進行將這些圖面交給"監督*2"或"演出*3"等確認圖面，沒問題了就會進到上色及背景、效果等等動畫的製作流程。這所有的流程及細節，從最初一直到動畫播放為止，包括每一個環節的工作分發、回收、聯繫等等，都是由制作進行這個職務的人負責。所以工作量之大且繁雜是不難想像的。尤其原畫常常脫稿，所以制作進行就要負責催稿以防拖到後面的進度。原畫完成後，這些分鏡到了監督或演出或製作人這樣的大人物前面，是一定還要再改一次的！於是就又拖延了一點時間......因此制作進行承受的壓力是多方的，這個工作的人昏倒算單純的，因壓力過大搞失蹤的也常有，過去業界就發生過制作進行自殺的事情。

有一部動畫「SHIROBAKO（白箱）」，女主角就是一家動畫公司的制作進行，是個很有工作熱情的可愛女生。根據動畫的描述，裏頭不只制作進行會過勞，劇情裡面就有原畫因為趕稿而病倒，然後女主角抓狂的去找替代的人，而導演因為負責劇情壓力太大，常常找藉口搞失蹤，製作人更是為了隨時監控製作品質常常睡在公司。因此基本上，這一行的人「過勞」是常態。既然如此，就更要有A先生這樣的人站出來，改變這種扭曲的現狀，讓這個行業有健康的工作環境，畢竟真的熱愛動畫的人都會希望這個行業的人都能活得健康又長久。

【註釋】

*1「原画」：將每個鏡頭畫成一張張的動作分鏡圖。即便同樣是秒數的鏡頭，若是二個人交談的場景，畫面本身變化不大，分鏡也比較好畫。但如果遇到打鬥場面，或者是戰爭爆破場面的話，分鏡就會複雜許多。在「監督」等大人物看過分鏡之後，一定會做修改，然後就要逼"原畫"在極短的時間內改稿。因此通常身為"原畫"這個工作的人，也是常常過勞。

*2「監督」：動畫導演，負責整部動畫的人。從動畫的故事腳本開始到動畫繪圖的過程，以及配樂、配音等每個環節都歸他管，動畫導演的能力會直接影響一部動畫的品質。

*3「演出」：將導演給的簡單分鏡圖變成動畫畫面的人。動畫繪圖員在電腦上製作出動畫圖場景之後，「演出」會適時的給予建議和修正。「美少女戰士」動畫導演佐藤順一先生說他認為最好是「演出」能夠自己完成分鏡圖是最佳的狀況，但實際上這二個工作份量太重不分工不行。