【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，在觀念上是正確的～但，一個企業總是要達到「一定規模」後，企業主／企業決策者才會去思考「組織系統」、「組織模型」的問題；唉，頭痛醫頭、腳痛醫腳。
那麼，究竟該談些甚麼？
企業的一生…從「一人企業」、「微型企業」、「小型企業」、「中型企業」、「大型企業」至「企業集團／跨國企業」，都算是企業吧！
【轉】
「Know-Why」若不能明確化～想將經營管理的理念以科學化、系統化的傳述，就會是很困難的一件事了！
原本想寫的第二本書《微型企業篇》挪後吧…於是，就有了《引導啟蒙篇》的構想產生…
《引導啟蒙篇》的內容，或許不會寫得很長～只是想要表達「經營管理的世界」的特性，重新進行一些鋪陳與說明吧！
【合】
老王還是認為：每家企業都是獨特、唯一的，企業的經營管理應該是可以教導／學習的！
「經營管理的世界」的撰寫，還是會繼續邁向促進企業管理的系統畫、科學化！
【後記】
※「經營管理的世界」～於2021年的第一篇新撰文！
