經營管理的世界《著述企劃》04--「經營管理的世界」系統論
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
作者：老王
在品管界，有二個知名的實驗技巧：「實驗設計」 vs 「田口工程」！
二者，目的相同，但方法是很相似但仍有不同；均是探索較佳製程因子(參數)的方法；
一般而言，「實驗設計」被認為較為正統，且也有多數人們完成驗證；
「田口工程」~較「實驗設計」晚了幾十年，但設計／使用上更為簡單；但許多田口玄一設計的直交表、點線圖，為許多學術界所輕視！(因為：未經過證明！)
老王為什麼以這二種方法做開場？
因為：老王算是產業派～產業的特性就是：務實！ 能經過實務驗證當然是好的；若是沒法子以理論證明，但能通過邏輯思考而能接受)～則也是可以讓人接受的！
延伸：即使現在仍有許多知識、理論沒有足夠的證據去證明其是正確的；但，在決策時仍是會採取「邏輯思考」去進行判斷與決策！
老王，現在無法證明自己的論述是正確的…惟，看官請自行以邏輯去判斷是否為「合理」？！
「經營管理的世界」系統論…
企業主(生意仔)，難生、難教…沒有適當的教材！
現有分享(創辦人、幕僚長、學者)的問題，在於沒有「系統(System)」…
個案、通案不分～有所「啟發」，算您們賺到！
推論、定論不分～「似是而非」、「似非而是」滿天飛…
輕、重、緩、急不分～能有事可做，還能心安一點；未來的事，先擱著吧！
人、事不分～混在一起管理，還真是剪不斷，理還亂！
唉～真有那麼難嗎？
雖然，有許多人不認可「管理」是科學的說法…但，在實務上若能引進了系統(System)觀念，事實上就能採取多層的層別法去分離出「人」(具有不定性因子)與「事」(多屬定性因子)，其結果就至少能減少一半以上的紊亂現象！(不相信、不學習、不嘗試→直接說空話，是沒有意義的做法！)
在「產、官、學、研、社」的分類裡～「產業派」的特性是什麼？ 就是：務實、簡單、有效、利益、…能抓得到老鼠，就是好貓！
關於「System」(中譯：系統)…
System(系統)～是外來語！
這是很重要的提醒！ 直接用中文去解釋「System(系統)」，非常容易迷失了原來的意義！(至少，老王不曾見過以短短一句或幾句話，而能正確闡釋其正確意義的描述。)
老中，難懂「系統」，其實就像老外難懂「中庸」一般！
老王對「System(系統)」的評價非常高→近代西方科學的領先優勢，脫不開這個系統的觀念～透過系統，可以驗證新知識，並加速知識的積累！
真想了解System的涵義～可以上網以「英英字典」去進行查詢…去了解老外文義中的System！(至少，英文詮釋比較符合原意)
更有心者，可以去看看「第五項修練」(作者：彼得．聖吉)～這是老王讀過詮釋「System(系統)」最詳盡的系列書籍！
系統檢視與驗證
系統(System)，用於科學應用中，大家常見的系統雛形是：投入(Input)→處理(Process)→產出(Output)。
系統的檢視與驗證，則是根據上述雛形的順序，進行正向實驗、反向驗證的作業過程。
「System(系統)」，從科學看管理…
(在中文裡，很貼近的用詞是：「因果關係」～種瓜得瓜、種豆得豆！)
從「System(系統)」的科學意義，老王去推演「管理」的應用…先要能區分出「定論」與「推論」的特性，才會方便後續的應用！
※下述，即以「系統驗證」的論點來說明一些特性～故，筆者在此提出的「定論」與「推論」用詞，即以此驗證程序(系統驗證)為判斷、評估之基準！
●定論：一個系統，「正向推演」能成功，且「逆向驗證」也能成立！
例：氫氣(+氧)→燃燒→水；水→經過電解→還原為氫氣＋氧氣！
●推論：一個系統，「正向推演」能成功，但「逆向驗證」時卻不一定能成立！
例：成功，需要努力；努力，卻不一定成功！ (成功vs努力)
※西方的科學，比較偏向「定論」；華夏的哲學，比較偏向於「推論」。
「System(系統)」用於企業之經營管理…
「管理」，常常不被視為科學～極可能就是：具「推論」性質的變數偏多！
然而老王想要提醒是：管理事務的內容，並不是＂全部＂都是「推論」性質！ 若因此念頭而全然放棄了「定論」的管理，那就是因噎廢食了！ (作業管理～大多是屬於「定論」性質，標準化即可達到有效管理！)
※在現實生活中、在工作實務上，常會有許多的經驗、案例、理論、陳述、分享等，具有「個案(特定成立)」、「偏態（以偏概全）」、「條件(條件機率)」等狀況，大多是屬於此類「推論」的性質；同時，因為沒有系統論述～這些內容就侵入了經營管理的領域，也讓相關認知變得紊亂而不受人認同！
在「經營管理的世界《觀念啟發篇》」的推演→經營管理＝作業管理＋組織管理
●作業管理：多數具有「定性」的性質！
所以，若能採取「標準化」(如：SOP、FlowChart等方式) 進行作業行為的指導，則能直接減少許多的變異、變數！
●組織管理：「人」，具有「不定性」的性質！ 所以，建議採取「制度化」(如：管理規章、管理辦法)進行作業行為的規範，讓因人而生的變異、變數能儘量減少其影響。
※在「作業管理」與、「組織管理」的連結方式中，還有一個「職務設定(職務管理) 」～在此不多做贅述！ (在已出版的「經營管理的世界《系統模型篇》」有概略的介紹，在規劃的「經營管理的世界《職務規劃篇》」則尚未開始撰寫！ )
小結…
成功之道，在於「找方法」！ (當然，不想做事→「找藉口」即可！)
其實，「找方法」也不容易…
有多少的理論，是先推演成功卻無實證！ 等實證出現，似乎又晚了！
還有許多的實證成功，卻無法完整分析、陳述→又會變成了「畫虎不成反類犬」！
怕錯，用心先去進行「邏輯驗證」！
有心，路不遠！
共勉之！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
青春期少年的心理可以分成兩個系統——一個是「動力系統」，另一個是「控制系統」。用汽車打比方，動力系統就好像是油門，控制系統則好像是方向盤和煞車。
昨天說到進入台積電學不了如何創業，也舉了文老爹的案例，今天來講講我曾經算過人的案例，天干官運，地支食傷，目前也是創業，個人工作室，接的是「公務」部門業務。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
系統的分析與規劃
在談到程式設計時，首要的是進行系統的分析與規劃。程式設計的起點通常是系統分析與規劃，這涉及到如何分析和設計系統的大原則和方向。為了達到預期效果，重要的是擁有對產業的清晰邏輯認識和深入了解。
進行深入了解
若要進行系統分析，必須對企業的設計和程式設計的對象進行深入了解，以充分理
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
搬運6年前文章：以「刻意為之」的系統化、複雜邏輯化又帶有詩味的語言行文，反諷當時商管界風行一時的「系統思考（systems thinking）」。以哲學和科學發展視角，批判、諷諭「系統思考」。
--更是為了揶揄六年前把「系統思考」當作圭臬/聖杯的創業團隊而作。
*文後還有後記。
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
長久以來，我們一直被教育做事情前要先設立目標，有了目標之後再開始行動。習慣的養成也是一樣，但是《原子習慣》的作者James Clear提醒我們，成果與我們設立的目標沒有太大關係，卻與我們遵循的系統息息相關，系統與目標有何不同？
Clear表示，目標是我們想要達到的成果，而系統是讓我們達到那些成果的
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進行深入了解
若要進行系統分析，必須對企業的設計和程式設計的對象進行深入了解，以充分理
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《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
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