經營管理的世界《著述企劃》04--「經營管理的世界」系統論
更新於 2022/11/10閱讀時間約 5 分鐘
作者：老王
在品管界，有二個知名的實驗技巧：「實驗設計」 vs 「田口工程」！
二者，目的相同，但方法是很相似但仍有不同；均是探索較佳製程因子(參數)的方法；
一般而言，「實驗設計」被認為較為正統，且也有多數人們完成驗證；
「田口工程」~較「實驗設計」晚了幾十年，但設計／使用上更為簡單；但許多田口玄一設計的直交表、點線圖，為許多學術界所輕視！(因為：未經過證明！)
老王為什麼以這二種方法做開場？
因為：老王算是產業派～產業的特性就是：務實！ 能經過實務驗證當然是好的；若是沒法子以理論證明，但能通過邏輯思考而能接受)～則也是可以讓人接受的！
延伸：即使現在仍有許多知識、理論沒有足夠的證據去證明其是正確的；但，在決策時仍是會採取「邏輯思考」去進行判斷與決策！
老王，現在無法證明自己的論述是正確的…惟，看官請自行以邏輯去判斷是否為「合理」？！
「經營管理的世界」系統論…
企業主(生意仔)，難生、難教…沒有適當的教材！
現有分享(創辦人、幕僚長、學者)的問題，在於沒有「系統(System)」…
個案、通案不分～有所「啟發」，算您們賺到！
推論、定論不分～「似是而非」、「似非而是」滿天飛…
輕、重、緩、急不分～能有事可做，還能心安一點；未來的事，先擱著吧！
人、事不分～混在一起管理，還真是剪不斷，理還亂！
唉～真有那麼難嗎？
雖然，有許多人不認可「管理」是科學的說法…但，在實務上若能引進了系統(System)觀念，事實上就能採取多層的層別法去分離出「人」(具有不定性因子)與「事」(多屬定性因子)，其結果就至少能減少一半以上的紊亂現象！(不相信、不學習、不嘗試→直接說空話，是沒有意義的做法！)
在「產、官、學、研、社」的分類裡～「產業派」的特性是什麼？ 就是：務實、簡單、有效、利益、…能抓得到老鼠，就是好貓！
關於「System」(中譯：系統)…
System(系統)～是外來語！
這是很重要的提醒！ 直接用中文去解釋「System(系統)」，非常容易迷失了原來的意義！(至少，老王不曾見過以短短一句或幾句話，而能正確闡釋其正確意義的描述。)
老中，難懂「系統」，其實就像老外難懂「中庸」一般！
老王對「System(系統)」的評價非常高→近代西方科學的領先優勢，脫不開這個系統的觀念～透過系統，可以驗證新知識，並加速知識的積累！
真想了解System的涵義～可以上網以「英英字典」去進行查詢…去了解老外文義中的System！(至少，英文詮釋比較符合原意)
更有心者，可以去看看「第五項修練」(作者：彼得．聖吉)～這是老王讀過詮釋「System(系統)」最詳盡的系列書籍！
系統檢視與驗證
系統(System)，用於科學應用中，大家常見的系統雛形是：投入(Input)→處理(Process)→產出(Output)。
系統的檢視與驗證，則是根據上述雛形的順序，進行正向實驗、反向驗證的作業過程。
「System(系統)」，從科學看管理…
(在中文裡，很貼近的用詞是：「因果關係」～種瓜得瓜、種豆得豆！)
從「System(系統)」的科學意義，老王去推演「管理」的應用…先要能區分出「定論」與「推論」的特性，才會方便後續的應用！
※下述，即以「系統驗證」的論點來說明一些特性～故，筆者在此提出的「定論」與「推論」用詞，即以此驗證程序(系統驗證)為判斷、評估之基準！
●定論：一個系統，「正向推演」能成功，且「逆向驗證」也能成立！
例：氫氣(+氧)→燃燒→水；水→經過電解→還原為氫氣＋氧氣！
●推論：一個系統，「正向推演」能成功，但「逆向驗證」時卻不一定能成立！
例：成功，需要努力；努力，卻不一定成功！ (成功vs努力)
※西方的科學，比較偏向「定論」；華夏的哲學，比較偏向於「推論」。
「System(系統)」用於企業之經營管理…
「管理」，常常不被視為科學～極可能就是：具「推論」性質的變數偏多！
然而老王想要提醒是：管理事務的內容，並不是＂全部＂都是「推論」性質！ 若因此念頭而全然放棄了「定論」的管理，那就是因噎廢食了！ (作業管理～大多是屬於「定論」性質，標準化即可達到有效管理！)
※在現實生活中、在工作實務上，常會有許多的經驗、案例、理論、陳述、分享等，具有「個案(特定成立)」、「偏態（以偏概全）」、「條件(條件機率)」等狀況，大多是屬於此類「推論」的性質；同時，因為沒有系統論述～這些內容就侵入了經營管理的領域，也讓相關認知變得紊亂而不受人認同！
在「經營管理的世界《觀念啟發篇》」的推演→經營管理＝作業管理＋組織管理
●作業管理：多數具有「定性」的性質！
所以，若能採取「標準化」(如：SOP、FlowChart等方式) 進行作業行為的指導，則能直接減少許多的變異、變數！
●組織管理：「人」，具有「不定性」的性質！ 所以，建議採取「制度化」(如：管理規章、管理辦法)進行作業行為的規範，讓因人而生的變異、變數能儘量減少其影響。
※在「作業管理」與、「組織管理」的連結方式中，還有一個「職務設定(職務管理) 」～在此不多做贅述！ (在已出版的「經營管理的世界《系統模型篇》」有概略的介紹，在規劃的「經營管理的世界《職務規劃篇》」則尚未開始撰寫！ )
小結…
成功之道，在於「找方法」！ (當然，不想做事→「找藉口」即可！)
其實，「找方法」也不容易…
有多少的理論，是先推演成功卻無實證！ 等實證出現，似乎又晚了！
還有許多的實證成功，卻無法完整分析、陳述→又會變成了「畫虎不成反類犬」！
怕錯，用心先去進行「邏輯驗證」！
有心，路不遠！
共勉之！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
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很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
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作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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