【人物專訪】衣服圖書館：做一場務實的社會改革

一場衣服的微革命

這場衣服革命的背後推手，正是當時就讀台大社會學系的洪于捷和陳慶容。

在社會學背景的養成下，洪于捷一直期望自己能對社會議題做出改變。「但坦白說，整個過程會覺得有點無力，因為每個問題都太複雜。」不過，她的理想終於在大三一堂名為「社會組織創新與設計」的課程中得到實踐。「我在這堂課認識到很多非營利組織、社會企業，也看到許多不同的人在為社會努力。」

為了課堂而搜尋議題時，洪于捷便發現「衣服」是個十分重要，卻鮮少被提及的問題。「畢竟，你的打扮、穿衣風格，其實都會影響到別人怎麼看你。」衣服除了能影響外表，也可能是財力的展現。因此，洪于捷最初是從階級性的角度在看待衣服的議題。

後來，她漸漸在室友的影響下，改變自己對這個議題的切入點。「我每個室友都能開一家衣服店，像坐我旁邊的人就有38件牛仔褲；斜後面的則有18件白襯衫。」然而，大量的衣服並不代表等量的珍惜。相反地，它們時常被主人遺忘在曬衣場上。「當時我就想，這些還很好的衣服如果沒人穿，能不能再交給下一個人?」於是，為不被需要的衣服們注入新生，就成為洪于捷實踐內心理想——「改變社會」的第一步。

隨著陳慶容和其他夥伴的加入，以洪于捷為首所創立的團隊「衣服圖書館」逐漸壯大，並快速地在一年半內靠著「共享衣櫃」拉高知名度。沒有商業化的包裝，只有純粹的以物易物。一場場的換衣活動，不但讓衣服們重拾新生，也讓團隊漸漸朝著「推廣二手衣」的方向發展。

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更透徹的經營，更坦率的自己

然而，看似已經朝理想邁進一步的洪于捷並沒有滿足於現狀。卸下學生身分，開始經營公司後，她反而更清楚意識到團隊轉營利化的難處。「尤其是今年開發APP後，便發現營運成本真的很高，上架一個功能就是5萬起跳，但消費者是很難感受到這些的。」和同業的實體店面和大型電商相比，衣服圖書館既沒有龐大的資本，也沒有店鋪。不過，洪于捷自認團隊提供的最大優勢便是「詳盡的衣服資訊」。「我們平台上的每件衣服都需要放3至6張的照片，每張照片也都有一定的規範。此外，還要有詳細的衣服資訊才能上傳。」

衣服圖書館以透明化的資訊提高成為賣家的門檻，使得平台內的衣服上傳數雖少，換衣的成交率卻比其他二手衣平台高出10倍。洪于捷認為，台灣的二手衣市場仍在成長。許多國內外的二手衣品牌、店家已經願意在台灣發展事業，但消費者究竟能不能給予相對應的支持，仍然需要時間的檢驗。

提起創業對自己的影響，洪于捷和陳慶容不約而同地認為，「思考角度」的改變是最大的。在公司內負責行銷的陳慶容說:「現在比較會去考量現實層面的成本效益，例如實體活動要花10小時籌備，但來的人可能只有70幾個，交換出1、200件衣服，這樣合不合理。」

洪于捷則直言，自己已經設定好停損點。「我不會說不管衣服圖書館變成什麼樣子，我都會讓這個團隊繼續存活。做共享衣櫃時，我就告訴自己兩年內要把APP做出來，如果達到我就能再做兩年。現在做到了，我就還有兩年的時間去抵達下一個目標。」

自經營衣服圖書館以來，陳慶容表示兩人都被影響很多。「我大學跟于捷的室友有點像，但現在自己衣櫃裡的二手衣比例有慢慢提高。偶爾買新衣服時，我也會比較有罪惡感。」于捷則忍不住分享:「每年我都會有一次的爆買，像耳環、鞋子之類的，但新衣服去年就只買一件。」兩人坦率的答案，頓時讓她們沉著的外表，流露出女孩般的雀躍。

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做務實的社會改革者

台灣每年被丟棄的衣服高達2億件；面對如此龐大的數量，洪于捷坦言，要拯救全部的舊衣是十分困難的。「我們目前能做的，就是一年減少3000件的丟棄量，讓舊衣們有機會交到下一個人手上。」她也表示，團隊現階段最希望的，就是讓消費者知道「買二手衣跟買新衣一樣簡單」，並把這樣的換衣模式推廣出去。

下半年，衣服圖書館將用群眾募資方式推出「衣服圖書館2.0」，不但會上架官網，增進使用者瀏覽的方便性，也會優化APP的使用介面和體驗。此外，團隊也正在跟許多快時尚品牌接洽，在官網上建立品牌館，讓品牌們把賣不掉的庫存釋出，換給APP平台的使用者，以降低衣服的銷毀數量。

從最初為了解決「衣服過多」而誕生的共享衣櫃，到如今成為革新二手衣產業服務模式的社會企業，洪于捷和陳慶容一路走來已3年3個月。沒有響亮的口號，只有堅定的理念；沒有好高騖遠的夢想，只有腳踏實地的目標。她們是衣服圖書館，她們是這片土地上，務實改革社會的那一群。

＊本文收錄於獨立刊物《微誌》一月號，欲觀看完整刊物者請點以下連結：