經營管理的世界《微型企業篇》02--04A--創業初始04A：「記帳」的重要性
閱讀時間約 3 分鐘
【楔子】
前面文章曾提及：創業，創的是「營利事業」！
而「營利事業」的基本責任是～「獲利」！
筆者認為：不賺錢的「營利事業」是：罪惡！
不賺錢的「營利事業」～無法長期生存下來；
若如此～老闆賺不到錢(假設：微企沒有股東)，員工能要失業，客戶得不到服務、…
【關於記帳】
傳統的攤販～看存摺：存款餘額提高了，是賺錢；存款餘額降低了，是沒賺到錢！
呵呵～別告訴筆者：現在的創業者有文盲，不會數學！
(不敢說現在的學歷有多高～文盲總是少了許多！)
創業，不是慈善事業！
如果能直接賺錢，甚至賺很多錢～恭喜您！
但，保守的問：如果沒賺錢呢？ 又，該怎麼辦？
「沒賺錢」～一定要等到撐不下去時，再來檢討嗎？
想知道有沒有賺錢～只能依賴「記帳」！
無論是自己自帳，或找人幫忙記帳～
沒帳～就搞不清楚：有沒有賺錢！
沒帳～賺錢／賠錢時，想要分析原因，都無從下手！(原因，只能用猜的！)
沒帳、無法分析～想要改善，甚至何時該退場，都須要靠「直覺」來做決策！
如此～記帳，不重要嗎？
既然創業了，別想偷懶～
就算想偷懶，要講究方法正確，且有效率！
【記帳方法】
記一下帳～不會很難！
大概，只有零售業的收支帳會比較瑣碎！
這裡提及的記帳～是日常的收支帳，而不是稅務帳；或說：俗稱的「內帳」！
如果，收入／支出的筆數不多～甚至，下載個「記帳APP」可能就夠了！
若複雜些～怕花錢，可以使用EXCEL記帳；少花點，也可以使用便宜的進銷存軟體！
一個月(算是一個時間節點)下來～看看總收入，看看總支出，相差金額就是「損益」了！
註：折舊費用，一般人能聽懂～這費用該計入「支出(費用)」！
較正規的記帳裡～有「傳票」；自己記的私人(私企)帳，沒那麼多規矩！
○收入、支出～都要記帳！
有發票、收據、憑證～依證據記錄！
沒證據～自己做：找本便條紙，自己做記錄；內容含：日期、金額、項目、註記等。
※沒便條紙～拿A4紙，對切、再對切；即四分之一大小→再拿長尾夾，夾成一本！
【偷懶方法】
不會記帳、不想(自己)記帳，而想偷懶～可以；就花錢省麻煩！
※先申明：這是非正規記帳～別用學理來罵筆者！
找個學「商科」(大學、高商均可)的在學學生，讓她(他)以「兼差、計時工」的方式幫您記帳！
1.每週或每二週，找個時段來幫您記帳(您要提供憑證資料)；
2.每月，請她(他)製作一份「月報表」；製作時間，一般已經是「下個月」了！
※有閒暇時～還可以問問會計的相關問題、知識。
備註／補充說明：
1.在學的學生～比較願意進行實務練習，能兼差而有零用錢賺，一般不會太在乎！
2.小企業的記帳資料量不會太多～一個月，可能用不到十個小時(總時數)就能完成！
3.以時薪150～200元計算；大概也不到2000元／月！
※代記帳業者的收費，也約當是這個水準起跳～但，他們已成年；可能會罵您：笨！！
【結語】
當老闆～不容易喔！
獲利！獲利！獲利！
記帳！記帳！記帳！
前一章，談「記錄」～記錄的內容是事務、想法；
這一章，談「記帳」～記錄的內容是項目、金額！
都是基本的記錄！
若公司直接賺錢～恭喜！
若沒賺錢(不如預期)～就需要從「記帳」中找原因囉！
老王說：該做的事～還是要做的！
做事囉！
【後記】
後二章～會略談：折舊費用與損益觀念！
(筆者不喜歡文章太長～既然，不同知識各有特性，就分拆了撰文！)
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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-簡單來說，勞務月營業額 4 萬元以上（無實體商品，例如接案做網站、剪片、設計...）
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- 建議不要心存僥倖，所有網路的線上交易，萬能的 #國稅局
會計工作的核心在於準確記錄和管理財務數據，而這其中最核心且基本的一環就是分錄帳管理。分錄帳管理是會計記錄的基礎，沒有這項技能，會計工作者將無法正確記錄企業的財務狀況，導致財務報表的錯誤，甚至可能引發嚴重的財務風險。同樣的道理，人力資源管理者若不具備職能管理的知識和技能，就如同會計工作者不懂分錄帳管理
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80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
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老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
理財節目總叫我們要記帳
那記帳的目的呢
我記帳的多年
回頭看看自己的存款
天呀～依然為數不多
那我這幾年到底在幹嘛？
到底問題出在哪裡了？
後來才發現
很大的問題是沒有進行抓「預算」
別讓自己超支
的確～當薪水增加之後
我的花費也是沒有在克制的
反而花了更多
難怪存款還是少
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
你有習慣記帳嗎? 你可能已經有記帳的習慣，但是存款一直無法增加嗎? 如果你經常聽到別人說，要有錢、懂財務管理，就要從學習如何記帳開始。不過，如果你僅僅知道「記帳」，卻不知道記帳的目的和下一步該怎麼做，那可能無法擺脫「只會記帳的人」的身份。
如果你希望恢復財務安全感，轉變成快樂的財務自由者，我希望這
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